李國(guó)濤離職均瑤 家族企業(yè)為何難留職業(yè)經(jīng)理人?
李國(guó)濤離職均瑤集團(tuán)引發(fā)業(yè)界討論，家族企業(yè)為何難留職業(yè)經(jīng)理人?
“離開(kāi)均瑤，只是想換個(gè)環(huán)境�！睅滋烨埃幖瘓F(tuán)董事長(zhǎng)助理李國(guó)濤走出均瑤，被一家有清華大學(xué)背景的高科技集團(tuán)公司委以重任。
據(jù)一家長(zhǎng)期關(guān)注李國(guó)濤的獵頭公司介紹，他們跟蹤李國(guó)濤已經(jīng)很久，但一直未能說(shuō)動(dòng)他。他們不明白，一向敬重王均瑤也一直看好均瑤集團(tuán)發(fā)展的李國(guó)濤，為什么此次跳槽會(huì)如此果斷。
“如果只是孤立地看，李國(guó)濤的辭職根本算不上什么大事。但倘若站在家族企業(yè)管理與發(fā)展的角度來(lái)審視這一現(xiàn)象，則不能不引起人們的關(guān)注�！北本┒Φ涔诼怨芾眍檰�(wèn)公司CEO董權(quán)說(shuō)，在我國(guó)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)超過(guò)90%以上。而在家族企業(yè)中，幾乎所有請(qǐng)過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)，都有過(guò)被經(jīng)理人拋棄的傷痛。
對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的跳槽現(xiàn)象，業(yè)界曾一致把矛頭指向經(jīng)理人，認(rèn)為這是“背叛”，或是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不成熟的表現(xiàn)。
“事實(shí)上，這種說(shuō)法是有失公允的�！币晃徊辉竿嘎缎彰娜耸糠Q(chēng)，以近年來(lái)轟動(dòng)一時(shí)的哈慈副總何坊、段炬紅以及億利科技總裁王景晟等為例，他們都是業(yè)內(nèi)口碑甚好、能力業(yè)績(jī)頗佳的職業(yè)經(jīng)理人。離開(kāi)原職后，他們?cè)谑袌?chǎng)上依然能夠梅開(kāi)二度，并得到業(yè)內(nèi)的關(guān)注與尊重。
民營(yíng)企業(yè)一直以機(jī)制靈活而引以為豪，但職業(yè)經(jīng)理人頻繁的跳槽事件表明，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部也有政治斗爭(zhēng)。難怪惠普前助理總裁高建華曾說(shuō)，即使以年薪50萬(wàn)美元為條件，他也不會(huì)去民營(yíng)企業(yè)做經(jīng)理人，因?yàn)樗麩o(wú)法適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)復(fù)雜的人際關(guān)系。
北京鼎典冠略管理顧問(wèn)公司CEO董權(quán)認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)之所以會(huì)存在內(nèi)部沖突，有多方面原因。首先，民營(yíng)企業(yè)大都是老板一手遮天，上上下下都對(duì)老板負(fù)責(zé)而不對(duì)主管負(fù)責(zé)。一旦這種做事方式成為公司內(nèi)部的文化，便會(huì)使同僚或上下級(jí)之間形成一種互不買(mǎi)賬、勾心斗角的不正之風(fēng)。
其次，許多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，都是父子兄弟一起打天下。企業(yè)規(guī)模做大之后，由于在利益分配或觀念上存在沖突，造成內(nèi)部父子兄弟之間互不買(mǎi)賬。老板之間存在矛盾，下面的員工也會(huì)跟著斗，有些人甚至利用這種矛盾去達(dá)到個(gè)人目的。而一些真正優(yōu)秀的經(jīng)理人，如不選擇跳槽，最終只能成為犧牲品。
“民營(yíng)企業(yè)家家屬和親戚的腐敗問(wèn)題也值得關(guān)注�！倍瓩�(quán)說(shuō)，有些民營(yíng)企業(yè)家的親屬，仗著自己是老板的親戚，加之又占據(jù)重要崗位，大肆吃拿回扣，壟斷生意。國(guó)有企業(yè)還有群眾監(jiān)督，在民營(yíng)企業(yè)，又有誰(shuí)敢或能夠去監(jiān)督這些“皇親國(guó)戚”呢?
董權(quán)認(rèn)為，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如果不從根本上解決家族化問(wèn)題，永遠(yuǎn)也不可能做大做強(qiáng)。
“民營(yíng)企業(yè)一直引以為豪的靈活機(jī)制，其實(shí)只不過(guò)是一個(gè)光環(huán)而已。用局內(nèi)人的話(huà)說(shuō)，比國(guó)企還國(guó)企�！倍瓩�(quán)說(shuō)，要想從根本上解決這一問(wèn)題，一方面要從產(chǎn)權(quán)制度上改革。另外，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)必須分開(kāi)，只有這樣，民營(yíng)企業(yè)才有可能建立真正科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的管理。
如何通過(guò)內(nèi)部制度在老板與經(jīng)理人之間建立互信關(guān)系?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎認(rèn)為，企業(yè)的資源要分散，不能被一個(gè)人或少數(shù)人控制。對(duì)經(jīng)理人要有股權(quán)激勵(lì)，但更要做好內(nèi)部的等級(jí)控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
張維迎說(shuō)，如果一個(gè)公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是老板控制董事會(huì)，董事會(huì)任命CEO，CEO再任命部門(mén)經(jīng)理，這樣的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際會(huì)更大，因?yàn)楣镜目刂茩?quán)完全掌控在CEO手中。西方國(guó)家建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在某些方面做了特別的設(shè)計(jì)。例如，如果行政系統(tǒng)由CEO控制，那么審計(jì)系統(tǒng)就一定要隸屬于董事會(huì)，獨(dú)立于CEO。這實(shí)際上解決了行政效率與監(jiān)督效率的矛盾。
他建議，中國(guó)的家族企業(yè)完全可以從不同的制度設(shè)計(jì)中找到平衡，而并非只依賴(lài)單一的制度解決問(wèn)題。
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