支行長主要工作述職

　　從20xx年1月1起，走上了育英路支行長這個(gè)崗位，在這一年的時(shí)間里我?guī)ьI(lǐng)支行職工以奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和忘我工作的精神，克服各種困難，在逐步摸清、理順支行的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，努力完成管轄行下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，使支行在組織管理方面實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時(shí)，支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，新老客戶群體穩(wěn)定，保持了良好的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將一年的主要工作述職如下：

　　一、主要經(jīng)營考核指標(biāo)完成情況匯報(bào)

　　二、個(gè)人思想總結(jié)匯報(bào)

　　在從事支行張這近一年的時(shí)間，由于業(yè)務(wù)指標(biāo)壓力大，管理難度大，業(yè)務(wù)品種多等各種主客觀的問題，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中有以下感想：

　　1、作為支行自身要要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信心，同時(shí)也要讓員工，特別是青年員工，跟支行長思想一致，才能發(fā)揮集體智慧，都有年輕創(chuàng)業(yè)般的激情，保持工作熱情，樹立正能量的氛圍。

　　2、業(yè)務(wù)品種多，就必須要求自己在工作上、管理上有自己的想法和思路，獨(dú)立的思想，明確的方法，才能有效的給員工指明方向，讓員工落地執(zhí)行，同時(shí)要多聽、多看、多學(xué)，做正確決策，少走彎路，方法及措施要能落地，便于執(zhí)行。

　　3、作為一級(jí)生產(chǎn)部門的排頭兵，要善于從習(xí)慣的工作模式中發(fā)現(xiàn)問題，并能提出改進(jìn)建議，及時(shí)整合資源，發(fā)現(xiàn)固有模式下的經(jīng)營問題，始終將業(yè)務(wù)指標(biāo)作為工作推進(jìn)的根本目的，用心謀劃，精耕細(xì)作的制定策略，合理運(yùn)用及整合資源，物盡其長，才能人盡其才。

　　4、一級(jí)支行始終以數(shù)據(jù)說話，成敗論英雄，作為支行長要言行一致、表里如一，言必行、行必果，執(zhí)行才是生產(chǎn)支行需要嚴(yán)格落地，才能在政策貫徹中不打折扣，才能有效的完成分項(xiàng)目標(biāo)，我也要嚴(yán)格要求自己，才能真正達(dá)到管理效果。

　　5、要正確處理好“發(fā)動(dòng)大家干”與“自己帶頭干”的關(guān)系，正確處理好工作中的積極主動(dòng)與被動(dòng)應(yīng)付之間的關(guān)系，力求在分工上人盡其才、才盡其用，在大半年的支行長的崗位擔(dān)任中，這點(diǎn)我感悟最深，一個(gè)人的力量再強(qiáng)大，也敵不過團(tuán)隊(duì)的力量，首先自己必須帶頭干，然后才能要求大家跟著干，并且要樹立先進(jìn)典型，要善于發(fā)掘員工閃光點(diǎn)，多表揚(yáng)鼓勵(lì)，批評講究方法，讓得到表揚(yáng)的員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，讓落后的員工除開受到經(jīng)濟(jì)損失外，要讓其感到自身不努力，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，樹立比學(xué)趕超的氛圍，才是工作重點(diǎn)。

　　6、支行長必須引導(dǎo)員工要有支行一盤棋意識(shí)，正確處理好個(gè)人、局部、整體之間的利益關(guān)系；要正確處理好上下級(jí)之間、人情與制度之間的關(guān)系，不能因人情放松制度；我作為支行長在一季度對于員工的考核不夠，但是我在二季度及以后的工作中，逐漸注意及改善了這個(gè)問題，也逐漸意識(shí)到必須規(guī)范管理，才能培養(yǎng)員工合規(guī)意識(shí)。

　　7、之所以做好合規(guī)引導(dǎo)，是為了更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，正確處理好開展工作與承擔(dān)責(zé)任之間的關(guān)系，不能因噎廢食，也是我這半年工作中，一直在努力的方向，不因?yàn)楹弦?guī)而阻礙發(fā)展，相反，要在業(yè)務(wù)發(fā)展中，不忘記合規(guī)，改變部分不合規(guī)的動(dòng)作，達(dá)到二者良性促進(jìn)。

　　三、存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　1、由于工作經(jīng)驗(yàn)及能力的不足，下一步我將樹立大格局，站在更高的高度看業(yè)務(wù)發(fā)展及人員管理，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，才能保證自身在決策的過程中不武斷，更加綜合全面的考慮業(yè)務(wù)宏觀發(fā)展，掌握業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，把握業(yè)務(wù)契機(jī)，才能讓支行越來越好。

　　2、自身營銷能力的短板，自身下一步從我自身開始，加強(qiáng)營銷能力培養(yǎng)，加強(qiáng)自身議價(jià)能力，豐富營銷手段的多樣性，引導(dǎo)支行所有員工思想轉(zhuǎn)變，讓人人都成為營銷能手，把客戶先朋友后資源的轉(zhuǎn)變，才能真正達(dá)到營銷最終的目的，不是銷售產(chǎn)品，而是銷售自己。

　　3、由于自身管理能力的缺位，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的凝聚力不足，狼性的團(tuán)隊(duì)，才是業(yè)務(wù)發(fā)展的根本，無論個(gè)金還是信貸都是如此，只要團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，才能為支行長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

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