【必備】工作述職模板六篇
工作述職 篇1
一年半前，我懷著“誠惶誠恐”、“忐忑不安”的心情接受了數(shù)學(xué)教研組長一職，擔(dān)心不能勝任，始終覺得自己肩上的擔(dān)子不輕、壓力很重，因此我加倍努力，真心誠意為數(shù)學(xué)組的每位老師服務(wù)，求真務(wù)實(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。下面我主要匯報(bào)四個(gè)方面的工作。
一、 教研組的建設(shè)
在教研活動中，我們多次學(xué)習(xí)討論并漸漸形成了以下三方面的共識：
（1）群體意識：大家團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，努力改變數(shù)學(xué)組的形象。如果我們是薄
弱組，那么你水平再高也只是薄弱組的一員，反之，整體實(shí)力的提高，相應(yīng)你也能得到認(rèn)可。
（2）服務(wù)意識：師德建設(shè)的的標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在教師對教學(xué)工作的投入程度及工作中表現(xiàn)出來的水平和效果，因此要求我們應(yīng)全心全意為學(xué)生服務(wù)。做老師是辛苦的，做數(shù)學(xué)老師更苦，賦予的責(zé)任也更大。作為數(shù)學(xué)教師就決定了你應(yīng)該做一個(gè)工作上是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑻?shí)的，人格上是真實(shí)的、正直的人，否則你不配做一個(gè)“數(shù)學(xué)人”。
（3）教研意識：校本教研和組內(nèi)教研已越來越受大家的重視。尤其是在新課程、新大綱、新高考這樣的新形勢下，一個(gè)不重視教研的老師必將被淘汰。針對我們一個(gè)大組的實(shí)際情況，加強(qiáng)備課組的建設(shè)和教研更為重要。
二、教研活動的開展和教學(xué)常規(guī)的落實(shí)
（1）有計(jì)劃：開學(xué)初要求各備課組長制定好計(jì)劃，然后協(xié)調(diào)確定在一個(gè)學(xué)期中每周一次的教研組或備課組活動計(jì)劃，并張貼公布，使老師們做到心中有數(shù)，及時(shí)準(zhǔn)備。
（2）有內(nèi)容：教研活動的內(nèi)容主要是圍繞如何提高課堂教學(xué)效率為主題，開設(shè)新教師的匯報(bào)課、青年教師的研究課和老教師的.示范課等，本學(xué)期共開出各類課型的公開課共計(jì)24人次。另外我們還十分重視對新課程的探討和新課程體系下的考試方式和命題方向的研究。
（3）有形式：公開課的開設(shè)，除了上課、聽課，還需要說課、評課，評課采取先分備課組討論，然后每個(gè)備課組派一名主講人，最后由我總結(jié)點(diǎn)評，這樣既熱烈又融洽。
（4）重落實(shí)：開學(xué)初制定的計(jì)劃都能不折不扣地執(zhí)行，每學(xué)期都能分別開展10次左右的教研組活動和備課組活動。特別是三位備課組長他們年齡比我大、資歷比我深、水平比我高，工作都非常配合、負(fù)責(zé)，正因?yàn)橛辛怂麄儯业墓ぷ鬏p松了很多。
（5）重檢查：積極配合教務(wù)處組織的各類教學(xué)常規(guī)檢查，我組大多數(shù)老師都能得到肯定。這方面本人也能起好帶頭作用。
（6）重效果：流于形式、濫竽充數(shù)的教研活動不進(jìn)行。
三、教科研
數(shù)學(xué)教研組長年終工作述職報(bào)告
教科研意識不斷增強(qiáng)，只有不斷學(xué)習(xí)、研究才能促進(jìn)教育觀念的更新和教育教學(xué)行為的改善。因此，我們組共承擔(dān)了三個(gè)課題，其中由我牽頭的《新課程下，高中數(shù)學(xué)自主探究式教學(xué)的理論與實(shí)踐》已完成一萬五千字的初稿。年青教師在這方面大有超過老教師的勢頭，如章建春老師已在各類雜志上發(fā)表教學(xué)論文多篇，在杭州市說課比賽中榮獲一等獎。
四、成績和榮譽(yù)
應(yīng)該看到，我們數(shù)學(xué)組慢慢在成長、在發(fā)展。今年的高考中，在汪曉明老師的帶領(lǐng)下，文理科數(shù)學(xué)平均分都超過了杭州市七縣市一級重點(diǎn)中學(xué)的平均分。在學(xué)生最喜歡的老師評選中，我校七位老師數(shù)學(xué)組就占了三位。然而，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，和其他組相比，尤其是我，和兄弟組長相比，雖然性高，水平恰不高，相差還甚遠(yuǎn)，仍需不斷努力。
謝謝大家！
工作述職 篇2
酒店業(yè)可以說是一個(gè)老行業(yè)，也可以說是新行業(yè)，怎樣講要看自己的觀點(diǎn)如何，我認(rèn)為酒店業(yè)在21世紀(jì)的三百六十行中，占有極其重要的地位，因?yàn)樗谴翱谛袠I(yè)，是一個(gè)城市現(xiàn)代化文明程度的重要標(biāo)志，也是城市人民生活水平消費(fèi)觀念的一個(gè)縮影，以發(fā)展的眼光來看，酒店業(yè)將有很大的發(fā)展空間，本人從事酒店業(yè)四年，現(xiàn)就如何做好酒店管理工作做以下述職。
我認(rèn)為做好管理工作，主要應(yīng)分為兩大方面，即內(nèi)部管理及外部營銷。
一、內(nèi)部管理
1、思想觀念 首先我認(rèn)為萬事人為本，離開人是不能成就萬事的，而人的思想理念又是重中之重的因素，作為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)具備超前的思想理念、文化素質(zhì)、敏銳的洞察能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、把握大局的眼光及長遠(yuǎn)規(guī)劃布局能力，所有這些能力，都因思想而起源。正所謂思想的高度決定事業(yè)的高度，思想理念超前，則行為結(jié)果領(lǐng)先，我的個(gè)人理念是，無論做任何行業(yè)，都要具有自我的突破的創(chuàng)新意識，做到行業(yè)領(lǐng)跑，即使硬件不是最優(yōu)秀的，或者是不可改變的，但一定要以優(yōu)秀的軟件去武裝優(yōu)化它，以達(dá)到優(yōu)化整體全局的目的。通過長期的從業(yè)過程，本人將各個(gè)從業(yè)場所所領(lǐng)悟到的知識、收獲加以收集整理，再學(xué)習(xí)再升華，已構(gòu)建了屬于自己的特色的思想理念體系，并且在多次的實(shí)踐中，與多個(gè)本行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)所有者及經(jīng)營權(quán)所有者溝通得到驗(yàn)證，這一點(diǎn)我認(rèn)為是作為一名職業(yè)經(jīng)理人最重要的一步，也是衡量其能力素質(zhì)的主要因素。
2、管理模式 在以往的管理經(jīng)驗(yàn)中，構(gòu)建什么樣的成功的管理模式及體系，能否將這種模式成功的運(yùn)作復(fù)制到新的企業(yè)中，以使企業(yè)盡早步入良性循環(huán)的軌道，是非常重要的，本人經(jīng)過多年的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)多次的實(shí)踐、整理、提升，已完成一套切實(shí)可行的、具有現(xiàn)實(shí)意義的管理模式，這點(diǎn)也是衡量一名職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃布局能力的重要因素。
3、識人、用人的能力及人才觀念 可以這樣講，21世紀(jì)最大的投資是教育投資，21世紀(jì)最大的財(cái)富及最大的資源是人力資源。其實(shí)企業(yè)市場競爭，競爭的最根本實(shí)質(zhì)就是人才的競爭及思想觀念的競爭，21世紀(jì)是硬件同質(zhì)化時(shí)代，只有軟件才是競爭的最根本實(shí)（）質(zhì)，所謂軟件指的就是人才，誰擁有了優(yōu)秀的人力資源，誰才能成為市場的霸主。記得海爾總裁張瑞敏曾說過一句話：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很簡單，就是做好兩件事 一是用好人，二是做正確的決定。 由此可見人才的重要性。這些年來，我的從業(yè)史應(yīng)該也可以說是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、集聚人才的過程，管理者最重要的一點(diǎn)就是這方面的能力，你自己無論再優(yōu)秀，也只是匹夫之勇，如何能講自己的先進(jìn)理念成功復(fù)制，尋找到優(yōu)秀的幫手是至關(guān)重要的，我在這方面深有體會，我寧愿花高薪聘請優(yōu)秀的人才，也不愿低薪請無能的人，因?yàn)橄鄬τ诠镜耐顿Y及發(fā)展前景來講，個(gè)人的薪水微不足道，所以我認(rèn)為要考核一名職業(yè)經(jīng)理人是否稱職，他的人力資源觀念是非常重要的考核因素，他所選擇及配置的人的能力素質(zhì)其實(shí)就是他的縮影與代言。
4、企業(yè)文化建設(shè)意識，還是人的問題，一個(gè)企業(yè)是否能成功，應(yīng)得益于公司全體人員的共同努力，這是一種堅(jiān)不可摧的合力，而這種合力的形成，取決于高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及企業(yè)文化建設(shè)意識。之所以世界五百強(qiáng)及外資企業(yè)的生命年限比中國企業(yè)的長，就是因?yàn)樗麄兏匾暺髽I(yè)文化的建設(shè)，這是在培養(yǎng)員工凝聚力、向心力、歸屬感，最終達(dá)到打造一艘堅(jiān)不可摧的具有旺盛生命力的企業(yè)戰(zhàn)艦的目的。同時(shí)這種文化又成為酒店社會定位的重要因素。這方面，在以往工作中，甚至在最初員工招聘時(shí)，我們就已運(yùn)用到實(shí)際工作中，用我們的文化去感染員工，吸引他們，最終從心里抓住他們，而不是被動的要求他們。可以講沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不會長命百歲的，所以說，高層管理者的企業(yè)文化建設(shè)意識決定了企業(yè)的壽命。
5、 完善的運(yùn)轉(zhuǎn)程序、管理規(guī)范，細(xì)致的落實(shí)、執(zhí)行、監(jiān)督體系：這點(diǎn)是管理內(nèi)功的問題，這取決于管理者的經(jīng)驗(yàn)積累及閱歷、執(zhí)行力方面的問題，各種程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度應(yīng)在企業(yè)籌備的前期即出臺，并呈報(bào)總公司審核，這也是審核職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際動手能力的`重要組成部分 員工培訓(xùn)方案、成本控制程序、服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)、物資管理、時(shí)間管理、客戶管理、人事管理、后勤管理、財(cái)務(wù)管理等方面。
二、營銷：分為內(nèi)部營銷和外部營銷兩大方面。
1、營銷理念 首先無論是內(nèi)或外的營銷，成功與否，都取決于職業(yè)經(jīng)理人是否具有超前的把握市場趨勢的能力及敏銳的市場洞察力、主動意識，可以這樣講，如果脫離了市場的任何思想及方案，都是徒勞及低級的，同時(shí)跟著市場別人的腳步走，也是可悲的。我的理念是，必須拿出自己獨(dú)到的市場營銷理念，以奇特及獨(dú)到抓市場、抓客戶，每個(gè)方案的制定都以市場為出發(fā)點(diǎn)，以客戶需求為著眼點(diǎn)。
21世紀(jì)是市場的時(shí)代，是營銷的時(shí)代，原有的觀念是向管理要效益，我認(rèn)為是不可取的，那樣太被動，我認(rèn)為應(yīng)營銷及管理并重，并且在管理步入軌道后，應(yīng)將重心轉(zhuǎn)移到營銷方面來，我將硬件比喻為企業(yè)的身體，服務(wù)比喻為企業(yè)的腿，營銷則比喻為企業(yè)的腦，宣傳比喻為企業(yè)的嘴。解釋是：老板為你打造了硬件的身體，你的軟 件服務(wù)則是腿，沒有腿的身體是走不了的，而營銷則是腦子，沒有腦子的中樞，再好的身體也是沒有方向的，也不會走遠(yuǎn)，好比低頭拉車不看方向，即使走的再快、再賣力，也只能是南轅北轍或是原地打轉(zhuǎn)。而宣傳是嘴巴，你有再好的身體、腿、腦子，不說出去讓人知道也是沒有意義的，所以營銷及宣傳的重要性可想而知。
2、 內(nèi)部營銷方面 在企業(yè)文化的整體良性氛圍內(nèi)，采用何種方法及機(jī)制、如何激發(fā)全員銷售積極性，同時(shí)以客戶需求點(diǎn)為出發(fā)，出臺何種的營銷方案，鎖定客戶，使企業(yè)效益最大化，是內(nèi)銷的重要內(nèi)容及目的。在此方面，我們會根據(jù)各種不同狀況、不同時(shí)期，相繼出臺相關(guān)政策，例如：開業(yè)初期酬賓政策、開業(yè)初期營銷方案、員工促銷獎勵(lì)提成機(jī)制、部門營業(yè)任務(wù)分解機(jī)制、鎖定不同目標(biāo)消費(fèi)群體的程序方案等。
3、 外部營銷方面： 內(nèi)部營銷屬被動的工作，我倡導(dǎo)主動積極的工作作風(fēng)，所以我的一貫主張是要走出店外，去抓市場，多渠道的開發(fā)客戶，拓展酒店客戶基礎(chǔ)，此方面相關(guān)的政策及方法以成形，如;開業(yè)前客戶拜訪方案，客戶開發(fā)方案，市場調(diào)查分析預(yù)測會議，外部宣傳方案等。
以上是本人就酒店管理方面的認(rèn)識，總之我認(rèn)為所有的工作及能力均體現(xiàn)在人及人的思想觀念上，我的觀念是人的成功的必要因素有十個(gè)，但這十個(gè)因素有三個(gè)是至關(guān)重要的，也可以說是致命的，另外七個(gè)是重要的，但卻沒有那三個(gè)重要，這三個(gè)因素其中一點(diǎn)就有思想觀念，如果你具備了那七點(diǎn)，那么不會有大的成功，如果你具備有那三點(diǎn)，你就可以說是成功了百分之七十，如果在加上自己先進(jìn)的人才觀念，成功是近在咫尺的，這也是當(dāng)年的很多企業(yè)家，并不具備高學(xué)歷而成功的原因，這也是大學(xué)生，研究生，未必能成功的原因，這也就是IQ(智商)，EQ(情商)，AQ(逆商)的問題。
工作述職 篇3
在通聯(lián)部工作崗們上，我主要是負(fù)責(zé)稿件的登記、填寫稿費(fèi)單、收發(fā)以及給上級領(lǐng)導(dǎo)和郵寄信件，并負(fù)責(zé)報(bào)紙用稿、簽審稿的歸檔，還有一些零碎的工作。
從去年8月通聯(lián)部、總編室和考核辦合并以來，自己根據(jù)工作的輕重緩急，及時(shí)調(diào)整工作思路，把份內(nèi)工作與份外工作有機(jī)地結(jié)合起來，突出重點(diǎn)，兼顧一般，正確處理室與室之間的關(guān)系，積極協(xié)助兩位主任搞好總編室、考核辦和通聯(lián)部工作。在抓好報(bào)紙用稿和簽審稿工作中，堅(jiān)持做到排列有序，美觀整潔，確保查閱資料準(zhǔn)確無誤。在秦《巴都市報(bào)》發(fā)行工作中，極積響應(yīng)報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的決號召，園滿地完成了征訂任務(wù)。在做好本職工作的同時(shí)，還積極勇躍地參加報(bào)社組織的其它活動。
一年來，工作實(shí)踐使我深深地體會到做好本職工作的重要性，也煉就了我寵辱不驚，去留無意的平和心態(tài)。面對領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)從不沾沾自喜，面對同志們的批評，從不灰心喪氣。總之，能夠嚴(yán)格要求自己，遵守各頂規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同志，誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守，一步一個(gè)腳印，認(rèn)認(rèn)真真工作，用自己的言行樹立個(gè)人的'良好形象，用能力體現(xiàn)自己的價(jià)值，用事實(shí)取得別人的認(rèn)可，用成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。
一年來，自己的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)能力上有了很大的提高，這些進(jìn)步得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，得益于同志們的熱情幫助，在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和敬意！但是，我也還存在一些問題，工作中吃苦精神不太強(qiáng)，政治學(xué)習(xí)努力不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。在新的一年里我將以最飽滿的熱情，百倍的信心和勇氣，把各項(xiàng)工作做得更加出色，也真誠地希望在今后的工作中，大家對我一如既往給予關(guān)心和支持，對我個(gè)人在工作中存在的問題和不足之處給予批評和指正。
工作述職 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫柴文波，于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職，時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了20xx年。回顧xxxx年的工作，感覺既有>收獲更有不足之處，xxxx年對我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎?不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的'幾個(gè)新的，和大家共勉。
一：學(xué)習(xí)進(jìn)步
作為一名手機(jī)維修人員，也要不斷學(xué)習(xí)新知識提高自己，不懂不會的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí)，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機(jī)維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費(fèi)能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報(bào)價(jià)，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報(bào)價(jià)高一些，不要浪費(fèi)多年積累的維修性能。
二：團(tuán)隊(duì)合作
作為一名主管要倡導(dǎo)正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強(qiáng)調(diào)簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團(tuán)結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個(gè)>溫暖的大家庭，在對待利益方面。個(gè)人利益要服從團(tuán)隊(duì)利益，團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益，只有每個(gè)員工心理都堅(jiān)持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。
三：工作效率
我認(rèn)為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法，認(rèn)真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當(dāng)天的事當(dāng)天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。
總結(jié)：
xxxx年已成為過去，展望新的一年，手機(jī)零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實(shí)習(xí)，拼口碑，拼價(jià)格，拼服務(wù)，拼宣傳。對內(nèi)做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個(gè)踏實(shí)勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個(gè)新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
我相信我能做到!大家也能做到!
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
工作述職 篇5
水利局黨委高度重視黨組織建設(shè)工作，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，以完善黨建工作機(jī)制為突破口，以“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，緊密結(jié)合基層黨組織建設(shè)年、創(chuàng)先爭優(yōu)、“雙學(xué)雙提”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等活動，明確工作思路，創(chuàng)新工作載體，豐富工作內(nèi)容，全面加強(qiáng)水利系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，有力推進(jìn)了黨建工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的活力，提升了黨建工作水平，促進(jìn)了水利事業(yè)科學(xué)發(fā)展。現(xiàn)將黨建工作情況述職如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷開創(chuàng)黨建工作新格局
水利局黨委下設(shè)11個(gè)支部，共有黨員177名。局黨委高度重視黨建工作，始終堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作作為水利工作的重要內(nèi)容，列入黨委重要議事日程，統(tǒng)一認(rèn)識，真抓實(shí)干。一是認(rèn)真落實(shí)三級聯(lián)動機(jī)制。從加強(qiáng)分工管理、“一崗雙責(zé)”入手，成立基層黨組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具有水利特色的黨建工作方案，實(shí)行三級聯(lián)動的“三包”責(zé)任制，即：黨委成員包抓下屬支部，支部包抓黨員，黨員包抓非黨員，明確黨建工作責(zé)任，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，干部職工共同參與的黨委、支部、黨員三級同抓同創(chuàng)、抓黨建促發(fā)展的工作格局，系統(tǒng)黨建工作步入良性循環(huán)。
二是切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。結(jié)合爭創(chuàng)“五好基層黨支部”、爭當(dāng)“五好干部”等活動，積極加強(qiáng)黨組織政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高基層組織整體素質(zhì)。積極培養(yǎng)在一線工作年輕優(yōu)秀的后備干部，把平時(shí)了解考察出來的黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、有較強(qiáng)組織能力、工作業(yè)績突出的黨員干部作為后備干部儲備力量，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推進(jìn)水利建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的人力、智力支持和堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。三是積極抓好黨務(wù)干部的配備。通過民主測評、支部推薦、局黨委審批，配足配強(qiáng)黨務(wù)干部，為局機(jī)關(guān)及局直各黨支部分別配備1-2名黨務(wù)干部。
同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、“雙學(xué)雙提”等教育活動，建立黨建目標(biāo)責(zé)任制，明確黨務(wù)干部工作職責(zé)，積極開展黨務(wù)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步提高黨務(wù)干部責(zé)任意識和業(yè)務(wù)能力，切實(shí)保障基層黨務(wù)工作有人抓、有人干、干得好。四是著力優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的榮譽(yù)感、使命感，充分發(fā)揮發(fā)黨員干部的骨干和先鋒模范作用，在注重黨員發(fā)展質(zhì)量的前提下，著重從水利業(yè)務(wù)骨干和一線工作優(yōu)秀分子中培養(yǎng)發(fā)展年輕黨員干部，積極為黨組織增添新鮮血液，不斷純潔壯大黨員隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)黨員隊(duì)伍活力。一年來，共培養(yǎng)發(fā)展新黨員15名，轉(zhuǎn)正新黨員8名。五是切實(shí)加強(qiáng)黨費(fèi)收繳管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，積極落實(shí)黨費(fèi)收繳日制度，嚴(yán)格按規(guī)定比例及時(shí)足額收繳黨費(fèi)，規(guī)定每月10日為黨員個(gè)人集中繳納“黨費(fèi)日”，每月15日為各黨支部向局黨委繳納黨費(fèi)時(shí)間，局黨委每半年上交組織部一次黨費(fèi)，上半年收繳黨費(fèi)5216.5元。
收繳的黨費(fèi)及時(shí)在黨務(wù)公開欄公開，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)，專帳管理，定期收繳，促進(jìn)了黨費(fèi)收繳管理的規(guī)范化。六是不斷加大黨建投入。為給黨建工作提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐，先后投入資金50余萬元，組織水利人才參與各類教育培訓(xùn);組織老干部進(jìn)行紅色教育、半年工作總結(jié)通報(bào)座談等活動;組織黨員開展七·一入黨宣誓活動;組織退伍軍人開展慶八·一座談活動;開展“雙爭”等一系列評選表彰活動;制作更新創(chuàng)先爭優(yōu)、“雙學(xué)雙提”、黨務(wù)政務(wù)公開版面20余幅，印發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)簡報(bào)61期，印發(fā)“雙學(xué)雙提”簡報(bào)36期。
二、規(guī)范制度建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力
從水利工作實(shí)際出發(fā)，立足基層，不斷加強(qiáng)黨建制度建設(shè)。一是健全黨建工作機(jī)制。修訂和完善《“三會一課”制度》、《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》等各項(xiàng)制度，對水利系統(tǒng)的工作目標(biāo)、基層黨組織的工作程序、陣地建設(shè)、文書檔案管理、工作機(jī)制、班子建設(shè)、會議制度、黨員管理、黨費(fèi)收繳等方面進(jìn)行明確規(guī)范，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的工作和活動，確保每位黨委成員圍繞黨委工作目標(biāo)扎實(shí)開展工作，推動黨建工作深入開展。二是全面落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制。就各支部工作機(jī)制、制度執(zhí)行、隊(duì)伍建設(shè)、調(diào)研信息、廉政建設(shè)、社會形象、黨務(wù)管理、工作業(yè)績等8個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化、量化考評，上墻公示接受監(jiān)督，做到責(zé)任制、考評制、獎懲制相結(jié)合。并層層簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，局黨委書記與各黨支部書記、黨支部書記與每個(gè)黨員分別簽訂責(zé)任書，實(shí)行一級抓一級，責(zé)任連帶。三是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度。按照黨建工作年度目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，對局直各單位黨建工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，及時(shí)考評，及時(shí)公布，不斷完善，兌現(xiàn)獎懲。制度措施的制定和落實(shí)，提高了水利系統(tǒng)黨員的組織觀念、紀(jì)律觀念和責(zé)任感，增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力，凝聚力。
三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，著力提升水利人才隊(duì)伍素質(zhì)
以創(chuàng)先爭優(yōu)、“雙學(xué)雙提”活動為契機(jī)，以創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)，爭當(dāng)“五好”干部為目標(biāo)，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、明方向、促工作，著力打造一支學(xué)習(xí)好、思想好、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精的水利隊(duì)伍，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部職工勤于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識，營造了爭當(dāng)水利行業(yè)排頭兵的良好氛圍，提升了水利人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是落實(shí)學(xué)習(xí)制度。結(jié)合水利工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)周二、周五集中學(xué)習(xí)制，嚴(yán)格實(shí)行簽到制、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)制、學(xué)習(xí)考核制、教育培訓(xùn)資金專項(xiàng)投入制等制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)格要求每人認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，精心撰寫學(xué)習(xí)心得，建立健全教育培訓(xùn)資金專項(xiàng)投入機(jī)制，并將學(xué)習(xí)情況納入年度評先評優(yōu)，切實(shí)保障學(xué)習(xí)提高。
二是豐富學(xué)習(xí)形式。采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過以會代訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)、組織活動等方式，不斷加強(qiáng)干部政治理論、職業(yè)道德及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。先后舉辦水利建設(shè)情況大調(diào)研、“抓學(xué)習(xí)提水平、爭先進(jìn)促水利發(fā)展”大研討、水利業(yè)務(wù)技能大比拼、黨的知識競賽等一系列活動，對水利人才隊(duì)伍進(jìn)行教育提高，進(jìn)一步激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”意識，全面提升水利人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是實(shí)行獎勵(lì)政策。對取得中級水利專業(yè)技術(shù)職稱的獎勵(lì)5000元，對取得高級水利專業(yè)技術(shù)職稱的獎勵(lì)10000元，對上報(bào)國家、省、市、縣被采用的文秘信息每條分別獎勵(lì)500元、300元、100元、50元，對單項(xiàng)工作獲省、市、縣先進(jìn)的單位和個(gè)人分別獎勵(lì)1000元、500、300元，通過各種獎勵(lì)政策的實(shí)施，進(jìn)一步激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)的積極性和務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)的干勁。
一年來，共有16名符合條件的專業(yè)技術(shù)人員通過初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升，多項(xiàng)水利工作獲得上級好評。四是加大教育投入。先后投入資金20余萬元，先后組織各類水利人才49人次參與上級水利部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織水利專業(yè)技術(shù)人才10余名參與全國建造師資格教育培訓(xùn)考試，組織全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員20余名進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識業(yè)務(wù)考試培訓(xùn)2期，制作宣傳展板23期，編發(fā)各類簡報(bào)56期。強(qiáng)大的教育投入為學(xué)習(xí)教育提供了強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐，進(jìn)一步堅(jiān)定了黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇立潮頭，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)的信心。
四、豐富活動載體，深入開展黨建系列活動
以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為抓手，豐富活動載體，創(chuàng)新黨建工作方式，不斷增強(qiáng)活力，營造氛圍，聚集民心，樹立形象。一是開展“雙爭活動”。以關(guān)心每一個(gè)水利人，關(guān)愛每一個(gè)水利家庭為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)開展“爭當(dāng)文明職工，爭創(chuàng)文明家庭”活動，深入調(diào)查摸底，全面了解掌握干部職工生活工作狀況，建立健全內(nèi)容詳實(shí)的職工家庭檔案，切實(shí)幫助困難職工解決實(shí)際困難，積極爭創(chuàng)文明先進(jìn)。二是開展“五一”勞動模范青年崗位能手評選表彰活動。注重以典型引路，用身邊事教育身邊人，讓黨員、群眾學(xué)有榜樣、趕有方向、爭當(dāng)先進(jìn)，積極宣傳廣動員，民主推選保先進(jìn)，注重實(shí)效促發(fā)展，先后涌現(xiàn)出一批勞動模范、青年崗位能手等先進(jìn)典型，在全局營造了比學(xué)趕超，見賢思齊的良好氛圍。三是開展幫扶利民服務(wù)活動。
開展慈善一日捐等愛心捐款活動，捐助愛心捐款近1萬元;開展扶貧濟(jì)困活動，于春節(jié)、七一建黨節(jié)等重要節(jié)日，分別慰問30余名離退休職工，結(jié)對幫扶貧困黨員10余名;結(jié)合為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織水利專業(yè)技術(shù)人員36人次，開展水利技術(shù)志愿下基層服務(wù)活動，幫助水利服務(wù)對象解決勝古跡水利技術(shù)難題38個(gè);由局長親自帶隊(duì)開展一系列的“體察民情解民憂”蹲點(diǎn)調(diào)研活動，問民情，解民憂，幫助困難職工解決實(shí)際困難41個(gè);開展學(xué)雷鋒義務(wù)勞動活動，組織30余名自愿者深入退休老職工家庭進(jìn)行義務(wù)勞動，拉近了干部職工關(guān)系。四是開展豐富多彩的文體活動。開展黨員知識競賽、集體收看警示教育片、雷鋒精神宣傳月活動、黨建專題調(diào)研等一系列豐富多彩的文化活動，進(jìn)一步豐富干部職工文化生活，不斷激發(fā)干部職工立足崗位當(dāng)先鋒，愛崗敬業(yè)作表率的熱情。五是開展駐村幫扶工作。積極選派德才兼?zhèn)涞?名干部下村任支部書記，切實(shí)加強(qiáng)駐村建設(shè)。加大水利項(xiàng)目政策投入，先后向全縣第一書記駐村鄢崗鎮(zhèn)余寨村、黃柏山林場黃柏山村、工業(yè)園區(qū)南司等村爭取傾斜水土保持綜合治理、農(nóng)村飲水安全等項(xiàng)目資金近200萬元，為駐村工作提供了強(qiáng)有力的水利支撐。
六是開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動。以打造良好的“專業(yè)形象、服務(wù)形象、團(tuán)結(jié)形象、廉潔形象”等四種水利特色品牌形象為目標(biāo)，以加強(qiáng)水利建設(shè)資金、水費(fèi)征收管理、工程招標(biāo)等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理為重點(diǎn)，從抓反腐倡廉宣傳教育入手，堅(jiān)持以制度管人管事，建立健全教育、監(jiān)督并重的懲治體系，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，定期開展水利系統(tǒng)財(cái)務(wù)狀況清理，不斷提高黨員干部廉潔自律意識，著力營造規(guī)范高效、風(fēng)清氣正的良好水利發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步提升水利部門形象。七是開展黨務(wù)政務(wù)公開工作。按照固定公開、定期公開的要求，認(rèn)真收集并及時(shí)公開有關(guān)人事調(diào)整、水利資金使用、黨員發(fā)展等重大水利工作事項(xiàng)，切實(shí)增強(qiáng)水利工作透明度，確保干部群眾知情權(quán)，強(qiáng)力打造透明開放的水利部門形象。
五、突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)開展分類定級工作
按照“五好”基層黨組織的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，實(shí)事求是，客觀公正的原則，突出“三抓”，有計(jì)劃、有組織、分步驟的扎實(shí)開展分類定級工作，不斷增強(qiáng)基層黨組織的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是深入調(diào)查抓摸底。對基層黨組織建設(shè)情況進(jìn)入深入調(diào)查研摸底，重點(diǎn)調(diào)查組織設(shè)置是否合理、人員是否安排到位、活動機(jī)制是否健全、經(jīng)費(fèi)場所保障是否落實(shí)、作用發(fā)揮是否充分，找準(zhǔn)基層黨組織建設(shè)問題和重點(diǎn)。二是嚴(yán)格評選抓定級。根據(jù)分類定級的評選標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照支部自評、群眾測評、局黨委研究評定的程序，對局直11個(gè)黨支部的基層組織建設(shè)進(jìn)行分類定級，經(jīng)認(rèn)真評定
，除鐵佛寺水庫管理所黨支部評為“較好”外，其余10個(gè)黨支部均評為“好”。三是明確責(zé)任抓提升。按照鞏固先進(jìn)、推進(jìn)一般、整頓后進(jìn)的要求，及時(shí)組織召開基層黨組織建設(shè)專題研討會，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)單位，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對評為“較好”的'鐵佛寺水庫管理所黨支部提出整改意見，明確整改目標(biāo)，限定整改時(shí)限，明確由分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、黨支部書記為第一責(zé)任人。通過抓整改落實(shí)，進(jìn)一步提升了各基層黨組織建設(shè)工作水平，有力推進(jìn)了水利改革發(fā)展。
六、圍繞工作中心，扎實(shí)推進(jìn)水利事業(yè)科學(xué)發(fā)展
堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，結(jié)合各支部的不同特點(diǎn)，分類指導(dǎo)，緊緊圍繞水利工作，與創(chuàng)先爭優(yōu)、“雙學(xué)雙提”等活動有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)開展各具特色的黨建活動，進(jìn)一步豐富黨建工作內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)黨建活力。由一把手親自抓、帶頭抓、示范抓，積極推行“我承諾、辦實(shí)事、惠民生、促和諧”公開承諾活動，認(rèn)真開展“規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)、微笑服務(wù)、便捷服務(wù)、親情服務(wù)、陽光服務(wù)”等六項(xiàng)服務(wù)活動，扎實(shí)開展“黨建工作創(chuàng)五好，水利建設(shè)創(chuàng)一流”、“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”等活動，認(rèn)真落實(shí)調(diào)查研究，興辦惠民實(shí)事，幫助解決具體問題，積極爭做“創(chuàng)業(yè)先鋒”、“敬業(yè)先鋒”、“服務(wù)先鋒”。
通過一系列主題鮮明的黨建活動，為水利系統(tǒng)黨建工作注入了新的活力，使黨建工作更好地滲透到水利建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中去，全面推進(jìn)了水利事業(yè)改革發(fā)展。去冬今春農(nóng)田水利基本建設(shè)扎實(shí)完成，得到市紅杯檢查組的肯定，有望奪取省、市杯牌;水行政綜合執(zhí)法秩序步入正規(guī)化軌道，獲省市多項(xiàng)榮譽(yù);項(xiàng)目爭取工作捷報(bào)頻傳，20xx年26座水庫除險(xiǎn)加固、水土保持綜合治理、農(nóng)村飲水安全等重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目相繼成功獲批，爭取投資近8000萬元;小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)計(jì)劃獲得省批復(fù)，有望近期獲批。
項(xiàng)目建設(shè)成果豐碩，趙沖等7座水庫除險(xiǎn)加固工程完成總工程量的98%，豐集、雙椿鋪兩鎮(zhèn)16600萬人的農(nóng)村飲水安全問題得到解決，全市最大的水產(chǎn)項(xiàng)目商城肥鯢自然保護(hù)區(qū)建設(shè)扎實(shí)實(shí)施，山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)、抗旱物資采購工程等項(xiàng)目建設(shè)全面完成，水土保持工程被水利部評為優(yōu)質(zhì)工程，水保工作獲省先進(jìn)單位，我縣被確定為全省唯一的全國70個(gè)坡改梯工程試點(diǎn)縣之一;水產(chǎn)開發(fā)效益明顯，我縣被確定為全省漁業(yè)重點(diǎn)縣;防汛抗旱工作扎實(shí)推進(jìn)，水利普查順利進(jìn)入掃尾，全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站建設(shè)工作圓滿完成，水利局支持綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)、扶貧開發(fā)等多項(xiàng)工作跨入全縣先進(jìn)行列。
總之，我局黨建工作按照“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求，取得了突出成效，彰顯了黨建工作活力，水利系統(tǒng)廣大黨員干部作風(fēng)在實(shí)干中得到檢驗(yàn)，素質(zhì)在實(shí)干中得到錘煉，思想在實(shí)干中得到提升，理想宗旨信念進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，規(guī)范和文明服務(wù)的水平有新的提高，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，水利系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍進(jìn)一步形成，水利建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)蒸蒸日上的良好局面。
述職人：
20xx年xx月xx日
工作述職 篇6
一、年中工作完成情況
說明：
1、重點(diǎn)反饋個(gè)人承擔(dān)的KPI和重點(diǎn)工作完成情況，對本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作情況進(jìn)行簡要概述；
2、闡述工作亮點(diǎn)及達(dá)成單位工作目標(biāo)的突出成績，并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，闡述工作不足，對未完成或未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的工作進(jìn)行原因說明。
20xx年上半年我在清波水務(wù)擔(dān)任生產(chǎn)科技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)加氯加藥間藥劑的制備以及廠區(qū)凈水工藝的加藥工作，在此期間配合化驗(yàn)室的化驗(yàn)數(shù)據(jù)來調(diào)整加藥量，保證廠區(qū)出水的指標(biāo)全部合格；另外還配合其他同事對廠區(qū)進(jìn)行日常巡視，查看廠區(qū)設(shè)備的運(yùn)行情況并記錄設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)；其次負(fù)責(zé)水廠的二級化驗(yàn)，每兩小時(shí)測一次出廠水的余氯，保證出水余氯達(dá)標(biāo)；中控監(jiān)測廠區(qū)運(yùn)行情況并遠(yuǎn)程操控各設(shè)備的的啟停。
20xx年上半年在我與同事的積極配合下，廠區(qū)水質(zhì)調(diào)試合格，并在4月份正式供水，完成與城市供水管網(wǎng)的對接，我廠向石家莊水質(zhì)檢測中心提交的兩次的106項(xiàng)水樣檢測全部合格，這個(gè)結(jié)果是對我的工作最直接最有效的肯定；另外在上半年初步制定了加氯加藥間的崗位職責(zé)、行為禁區(qū)以及規(guī)章制度；
常規(guī)工作主要是記錄加藥間藥劑使用情況以及設(shè)備運(yùn)行情況，并保證值班區(qū)間干凈整潔，營造良好的上班環(huán)境；以及每周的學(xué)習(xí)；
我認(rèn)為20xx年取得的突出成績最主要是積極執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指令，配合同事使廠區(qū)的水質(zhì)調(diào)試合格，106項(xiàng)檢測全部達(dá)標(biāo)，廠區(qū)供水與城市管網(wǎng)正式對接，使高碑店人民逐步的喝上丹江水；取得這樣的成績離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開同事們的.積極工作與配合。其次順利通過公司在4月份組織的轉(zhuǎn)正考試，成為榮庭集團(tuán)的一名正式員工，這是自己的不懈努力學(xué)習(xí)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
二、主要問題及改進(jìn)措施
說明：對各項(xiàng)工作開展中存在的主要問題進(jìn)行總結(jié)，并提出解決、完善的措施。
1、在水質(zhì)調(diào)整中，加藥量仍可以進(jìn)一步調(diào)節(jié)，爭取在保證出水水質(zhì)的情況下找到一個(gè)最優(yōu)的加藥量：在這一問題上要積極配合化驗(yàn)室的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在化驗(yàn)室混凝實(shí)驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)下進(jìn)一步調(diào)節(jié)加藥量，并及時(shí)檢測各項(xiàng)數(shù)據(jù)，慢慢縮小區(qū)間，找到加藥量的最優(yōu)方案，為廠區(qū)生產(chǎn)節(jié)省成本。
2、加藥間設(shè)備損壞頻率過高：應(yīng)規(guī)范各設(shè)備的操作步驟，按時(shí)巡視各設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如為設(shè)備本身問題，及時(shí)通知設(shè)備方進(jìn)行維修或更換。
3、土建遺留問題：發(fā)現(xiàn)并總結(jié)土建剩余問題，及時(shí)反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。
三、下半年工作目標(biāo)
說明：重點(diǎn)闡述下半年個(gè)人發(fā)展的重點(diǎn)工作計(jì)劃、預(yù)期目標(biāo)和實(shí)施步驟。
下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃：
1、負(fù)責(zé)加藥間內(nèi)各項(xiàng)工作：加藥濃度的計(jì)算，并根據(jù)水量的調(diào)整來調(diào)節(jié)加藥量，記錄加藥間各藥劑的使用情況及設(shè)備的運(yùn)行維修記錄；
2、根據(jù)化驗(yàn)室的檢測數(shù)據(jù)以及混凝實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整加藥量，爭取早日調(diào)節(jié)出最優(yōu)的加藥比例；
3、努力學(xué)習(xí)，把廠區(qū)的各項(xiàng)凈水工藝流程爛熟于心，廠區(qū)所有設(shè)備均能夠按操作規(guī)程規(guī)范熟練的操作；
4、發(fā)揚(yáng)公司“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把自己所掌握的東西全部教授給其他同事。
實(shí)施步驟：
配合化驗(yàn)室取得原水水樣，多次進(jìn)行混凝實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后檢測實(shí)驗(yàn)效果，根據(jù)最優(yōu)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的加藥比例進(jìn)行加藥量調(diào)整，調(diào)整加藥量后加大檢測頻率，根據(jù)化驗(yàn)室實(shí)際檢測結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；帶領(lǐng)新同事對廠區(qū)凈水工藝流程進(jìn)行現(xiàn)場系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，所有設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督新同事操作，發(fā)現(xiàn)不對處當(dāng)場指出。
四、需要說明的其他問題
說明：
1、其他需要說明的卓越創(chuàng)新工作或獲得榮譽(yù)、獎勵(lì)等亮點(diǎn)成績；
2、為了完成個(gè)人工作目標(biāo)，需要提供哪些方面的支持和配合。
3、為了調(diào)節(jié)出最優(yōu)加藥方案，需要化驗(yàn)室提供混凝實(shí)驗(yàn)結(jié)果以及化驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，還有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。
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