【精華】檢修工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的檢修工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
為進一步加強對新入職人員管理，充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富檢修員工崗位技能培訓的有效途徑，促進青年員工的技能提升和崗位成才，提升新入職員工的專業(yè)技能、技術(shù)水平，公司在總結(jié)提煉多年對新入職員工培養(yǎng)培訓管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，選定了由各部門挑選具有德才兼?zhèn)鋷煾岛托氯肼毴藛T進行師徒結(jié)對培養(yǎng)的模式,希望對新入職人員提供一個快速便捷的學習平臺，讓新入職人員盡快掌握必備技能，適應公司發(fā)展對各類人才的要求。
今年的“導師帶徒”活動，經(jīng)公司研究決定，由公司工會、團委、人力資源部牽頭，將今年新入職16名大學生納入師徒結(jié)對范疇，進行結(jié)對學習，充分發(fā)揮導師的示范輻射作用，促進新入職大學生獲得更快、更好地培養(yǎng)和全方位的成長，以適應公司發(fā)展對專業(yè)技能的客觀要求。現(xiàn)結(jié)合今年導師帶徒”活動特點和要求，將相關(guān)安排如下：
一、導師帶徒活動的原則
為了確保整個導師帶徒活動期內(nèi)的教與學的順利開展，保證學習的效果，強化規(guī)范學習過程，幫助各位提高學習效率，促進教與學的互動，讓學習成為工作中的一部分。今年公司根據(jù)往年開展活動的實際經(jīng)驗，對《檢修公司師徒培訓管理辦法》進行了完善。要求師徒所在部門按師徒培訓管理辦法制定一對一的培訓計劃（計劃包括各階段的目標和要求）；建立培訓檢查（每月一檢）、考核和評比制度，并建立師徒結(jié)對檔案。師傅要針對徒弟培訓目的和要求，制定嚴格的培訓計劃和階段性的培訓目標，做到有計劃、有目的地在實踐中鍛煉徒弟，在規(guī)定的時間內(nèi)達到培訓要求。在師徒結(jié)對學習過程中，請各位要高度重視教學記錄、學習記錄、考核評價記錄和階段性總結(jié)等相關(guān)工作，徒弟們通過這些記錄,在學習中多思考、多總結(jié),達到盡快成才的目的，而師傅們通過相關(guān)總結(jié),要不斷完善教學計劃、改善教學方法，逐步達到教與學雙贏的最佳效果.
為加強對今年導師帶徒活動的監(jiān)督檢查，由公司工會、團委、人力資源部、質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部組成聯(lián)合檢查小組。檢查小組將按每季度一檢的模式對師徒所在部門按各階段培訓計劃進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求所在部門進行整改，從而保證師徒結(jié)對培訓規(guī)劃得以較好的實現(xiàn)。
二、獎勵與考核
今年的“導師帶徒”活動為期一年，為確保“導師帶徒”活動扎實有效地開展，將分別在活動期間和活動期滿時，對學習情況進行跟蹤、檢查、監(jiān)督和考核評定。活動期滿公司人力資源部組織將對師徒結(jié)活動的參與人員的職業(yè)道德和工作態(tài)度，以及理論和實際工作能力進行綜合評價，并根據(jù)考核結(jié)果分別對優(yōu)秀導師和徒弟進行表彰和獎勵，并向上級組織推薦優(yōu)秀人員。對學習認真、考核成績優(yōu)秀的師傅、學員公司將優(yōu)先提供培訓機會，并作為職稱聘任時的業(yè)績依據(jù)。
對考試結(jié)果達到培訓計劃合格要求的，給予師傅培訓津貼70元/月，費用將在結(jié)對期滿統(tǒng)一發(fā)放；對未達到要求的，可適當延長（原則上6個月）師徒合同期，在延長期間，沒有師傅津貼。對無故不承擔授業(yè)職責或不認真履行師傅職責，對徒弟無故不認真參與學習鍛煉，從而使整個導師帶徒活動未達到預期效果的，分別對師傅（技術(shù)人員、技師）在職稱聘任時納入考核內(nèi)容，對徒弟納入年終工作考核范疇。
希望今年的導師帶徒活動在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門的認真組織，各參與人員的共同努力下，使得徒弟滿意，師傅滿意，也只有這樣才能讓公司滿意和放心。希望各部門對徒弟在工作安排上要系統(tǒng)，合理，同時徒弟要充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，抓住機會虛心向師傅學習，爭取早日成才。
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