建筑工地管理制度15篇（通用）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的建筑工地管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑工地管理制度1

　　為了加強(qiáng)食堂管理，創(chuàng)造一個文明、有序的生活環(huán)境，特制訂以下制度:

　　1、食堂炊事員應(yīng)做好自身健康檢查后方可上崗，并應(yīng)做好區(qū)域內(nèi)的清潔工作，講衛(wèi)生、"滅四害"。

　　2、就餐人員買菜須排隊，禁止插隊。

　　3、蒸飯一律用飯盒，并放于指定的'蒸盒內(nèi)，嚴(yán)禁亂放亂拿。蒸飯車內(nèi)不能蒸菜。

　　4、開水箱開水只供飲用，為保證開水供應(yīng)，不準(zhǔn)用盆、桶等盛取生活用熱水。

　　5、不準(zhǔn)買賣變質(zhì)、霉變食品，不亂倒剩飯剩菜。

　　6、搞好食堂主化管理，每日菜名、菜價預(yù)先通知，每月公布伙食帳目；聽取職工全理化建議，提高伙食質(zhì)量。

　　7、就餐時間:早餐:7:00中餐:12:00晚餐:5:30就餐人員應(yīng)按時就餐，不許提前開飯，就餐時間隨季節(jié)變動另行通知。

　　8、以上幾條請大家協(xié)助自覺遵守，如有違反者，一經(jīng)查獲，罰款10-100元。

建筑工地管理制度2

　　建筑工宿舍管理制度的'重要性不容忽視。它有助于：

　　提升工人生活質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；

　　2. 預(yù)防安全事故，保障工地安全；

　　3. 維護(hù)良好的工作環(huán)境，減少因住宿問題引發(fā)的糾紛；

　　4. 促進(jìn)工地秩序，提升項目管理效率。

建筑工地管理制度3

　　建筑技術(shù)管理制度是一套旨在確保建筑項目順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，優(yōu)化資源配置的規(guī)范體系。它涵蓋了設(shè)計、施工、驗收、維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化的.技術(shù)管理流程，實現(xiàn)建筑行業(yè)的高效運(yùn)營。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)計階段管理：包括圖紙審查、技術(shù)交底、設(shè)計方案的評估與優(yōu)化，確保設(shè)計符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 施工階段管理：涉及施工方案審批、工藝流程控制、質(zhì)量檢驗、安全監(jiān)管、設(shè)備管理等，保證施工過程的有序進(jìn)行。

　　3. 材料與設(shè)備管理：規(guī)范材料采購、檢驗、儲存、使用流程，確保材料質(zhì)量；管理施工現(xiàn)場設(shè)備，保證其運(yùn)行狀態(tài)良好。

　　4. 質(zhì)量與安全管理：建立質(zhì)量控制體系，執(zhí)行定期檢查，預(yù)防安全事故，提升工程品質(zhì)。

　　5. 環(huán)境保護(hù)與節(jié)能：遵循環(huán)保法規(guī)，實施綠色施工，節(jié)約資源，減少環(huán)境污染。

　　6. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提升專業(yè)技能，增強(qiáng)安全意識。

　　7. 信息化管理：利用信息技術(shù)，實現(xiàn)項目管理的數(shù)字化、智能化，提高工作效率。

建筑工地管理制度4

　　為了加強(qiáng)保衛(wèi)工作，特制定本制度，望各施工班組遵照執(zhí)行。

　　1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅守崗位、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動。

　　2、非作業(yè)人員、未戴工作卡的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，確因工作需要進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)的，必須按公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進(jìn)入作業(yè)場所。

　　3、準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場的，必須戴好安全帽，并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮。

　　4、門衛(wèi)工作人員在一天24小時中，必須有兩人上班（具體人員內(nèi)部安排），做好門衛(wèi)管理工作。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行工地辦公室制定的人員進(jìn)出制度，外來人員進(jìn)入工地，必須實行來訪人員登記手續(xù)，到工地推銷產(chǎn)品的人員必須到工地辦公區(qū)內(nèi)辦理事宜，若進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)辦公室同意后，正確佩戴安全帽，方可進(jìn)入。

　　6、無送貨車輛一律不得進(jìn)入工地。

　　7、送貨車輛一律登記車牌，離開時檢查。

　　8、門衛(wèi)工作人員由工地指派一名負(fù)責(zé)清點，驗收晚上進(jìn)入工地的'材料并及時報項目部辦公室。

　　9、做好工地制定的宿舍管理制度執(zhí)行工作。

　　10、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應(yīng)及時報警。

　　11、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須報工地辦公室同意，同時列出物品清單，清單必須有項目部管理人員簽字門衛(wèi)方可放行。

　　報警電話：110急救電話：120火警：119

建筑工地管理制度5

　　建筑現(xiàn)場管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效勞動，提升工作效率。

　　2. 保障安全：嚴(yán)格的'安全生產(chǎn)制度能預(yù)防事故，降低工傷率，保障人員生命安全。

　　3. 保證質(zhì)量：良好的質(zhì)量管理能確保建筑物的耐久性和用戶滿意度。

　　4. 促進(jìn)合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，防止因違規(guī)操作帶來的罰款和聲譽(yù)損失。

　　5. 提高滿意度：良好的員工培訓(xùn)和福利制度可以提高員工滿意度，降低流動率。

建筑工地管理制度6

　　建筑施工管理制度是確保項目安全、質(zhì)量和效率的重要基石，它涵蓋了從項目策劃、施工準(zhǔn)備到工程驗收的全過程。這套制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 工程質(zhì)量管理：確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗流程和責(zé)任分配，確保工程符合設(shè)計要求和國家規(guī)定。

　　2. 安全生產(chǎn)管理：制定安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　3. 施工進(jìn)度管理：設(shè)定施工計劃，監(jiān)控進(jìn)度，及時調(diào)整策略以確保工期。

　　4. 材料與設(shè)備管理：規(guī)范材料采購、存儲和使用，確保設(shè)備的.正常運(yùn)行。

　　5. 現(xiàn)場文明施工：保持工地整潔，減少噪音和污染，提高周邊社區(qū)滿意度。

　　6. 人力資源管理：培訓(xùn)、考核和激勵員工，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。

　　7. 合同與風(fēng)險管理：妥善處理合同事務(wù)，識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險。

　　內(nèi)容概述：

　　這些方面既涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也包含組織和行政管理。例如，工程質(zhì)量管理要求建立質(zhì)量保證體系，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和記錄；安全生產(chǎn)管理則需要制定安全操作規(guī)程，進(jìn)行定期安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練；施工進(jìn)度管理需結(jié)合項目特點和資源狀況，合理安排施工計劃，并通過監(jiān)控和調(diào)度確保進(jìn)度；材料與設(shè)備管理則關(guān)注采購流程的透明度和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；現(xiàn)場文明施工強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任；人力資源管理注重員工技能提升和團(tuán)隊建設(shè)；合同與風(fēng)險管理則涉及到合同執(zhí)行和潛在問題的預(yù)防。

建筑工地管理制度7

　　建筑業(yè)管理制度是規(guī)范建筑行業(yè)運(yùn)作的重要文件，它涵蓋了項目管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、財務(wù)管理等多個方面，旨在確保工程項目的高效、安全、質(zhì)量可控，并保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目管理：規(guī)定項目從投標(biāo)到驗收的.全過程管理流程，包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段的職責(zé)分配和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 質(zhì)量管理：設(shè)定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量檢查、驗收和改進(jìn)機(jī)制，確保工程品質(zhì)。

　　3. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，包括現(xiàn)場安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和事故報告流程，以預(yù)防安全事故。

　　4. 人力資源管理：規(guī)范員工招聘、培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制，提高團(tuán)隊素質(zhì)和工作效率。

　　5. 財務(wù)管理：規(guī)定資金使用、成本控制、預(yù)算管理和審計程序，保障企業(yè)財務(wù)健康。

建筑工地管理制度8

　　建筑工程勞務(wù)管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 維護(hù)工地秩序：通過規(guī)范管理，避免因混亂導(dǎo)致的效率低下。

　　2. 保障工人權(quán)益：防止拖欠工資，確保工作環(huán)境安全，增強(qiáng)工人滿意度。

　　3. 提升工程質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證建筑品質(zhì)。

　　4. 遵守法律法規(guī)：避免違法行為，維護(hù)企業(yè)形象，降低法律風(fēng)險。

　　5. 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：良好的.勞務(wù)管理有助于企業(yè)建立穩(wěn)定的勞動力隊伍，提升市場競爭力。

建筑工地管理制度9

　　建筑質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 安全保障：確保建筑物在使用過程中不會因質(zhì)量問題引發(fā)安全事故，保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全。

　　2. 企業(yè)信譽(yù)：高質(zhì)量的建筑是企業(yè)品牌的重要標(biāo)志，能贏得市場口碑，提升企業(yè)競爭力。

　　3. 資源優(yōu)化：通過精細(xì)化管理，減少返工、浪費(fèi)，提高資源利用效率。

　　4. 法規(guī)遵守：遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的`法律糾紛。

建筑工地管理制度10

　　經(jīng)項目部及公司制定工程施工現(xiàn)場管理制度，內(nèi)容如下：

　　一、服從命令，聽從安排。

　　二、按時上班、不遲到、不早退不隨便外出，有事請假。無故曠工扣工資1-3天。

　　三、互敬互愛，說話和氣，不打架斗毆，如有違背，根據(jù)情況輕重，重罰責(zé)任方，并負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。同時驅(qū)趕出工地，工資不予結(jié)算。

　　四、未經(jīng)請假擅自回家，工資按正常工資一半結(jié)算。

　　五、文明施工，做到“工完，料盡，場地清。”

　　六、上班時間嚴(yán)禁喝酒，特別中午時間，違者扣除當(dāng)天工資

　　七、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、高跟鞋。

　　八、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作，嚴(yán)禁私拉亂接電線。

　　九、端正態(tài)度，保質(zhì)保量的完成本工種本職工作。

　　十、材料堆放整齊，有效、節(jié)約、合理的使用材料，

建筑工地管理制度11

　　為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。

　　一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

　　二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀(jì)守法，爭做奉獻(xiàn)求實、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。

　　三、堅決遵守工地作息時間，暗示上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

　　四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違反者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。

　　五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均以處500元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。

　　六、文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新。

　　七、對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設(shè)施人人都的關(guān)心愛護(hù)。對有意損壞公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護(hù)公物，人人有責(zé)。

　　八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)和賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持(上崗證)的專業(yè)員操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得亂開亂動，否則一切后果自負(fù)。安全駕駛，文明操作。

　　九、工地所有員工必須樹立安全第一的`思想，嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　十、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有員工必須佩帶安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋機(jī)高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋仍東西，高空作業(yè)必須細(xì)帶安全帶，嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。

　　十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送司法部門處理。遵紀(jì)守法，做文明使者。

　　十二、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。

　　十三、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物(機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等)，如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞清潔。

　　十四、嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀(jì)律、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛。十五、為了公司榮譽(yù)2和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分體現(xiàn)：人為我、我為人人的精神。

　　施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生管理實施細(xì)則

　　一、范圍為了規(guī)范和加強(qiáng)項目部施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理，預(yù)防和減少事故、污染，保障員工的身心健康和環(huán)境衛(wèi)生，制定本實施細(xì)則。本細(xì)則規(guī)定了現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理的職責(zé)、管理內(nèi)容及要求。

　　二、職責(zé)項目部和各分包單位制定和完善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，建立管理網(wǎng)絡(luò)，明確辦公區(qū)域、生活區(qū)域衛(wèi)生具體管理責(zé)任人，加強(qiáng)日常的檢查和評定，確保環(huán)境衛(wèi)生良好。

　　三、辦公區(qū)衛(wèi)生管理

　　1、辦公設(shè)施必須符合施工組織設(shè)計要求，并建立健全各項衛(wèi)生管理制度，有專(兼)職人員負(fù)責(zé)管理。

　　2、辦公設(shè)施布置應(yīng)當(dāng)符合規(guī)范性結(jié)構(gòu)的要求，環(huán)境應(yīng)保持整潔，無垃圾和污水。

　　3、辦公室內(nèi)做到干凈整潔，門窗完好，墻壁無灰塵，各種辦公用具整齊干凈，四壁、頂棚、燈具無塵土、蛛網(wǎng)，地面干凈、無痰跡和煙頭紙屑、無雜物堆積，無蚊蠅、無鼠跡。辦公室內(nèi)不能存放與辦公無關(guān)的物品。每天上班前要對辦公室進(jìn)行清潔衛(wèi)生，門窗玻璃、燈具每周清潔一次，做到光亮、整潔。

　　4、辦公區(qū)域內(nèi)各種標(biāo)牌應(yīng)保持完整、清晰、清潔。

　　5、辦公區(qū)域要做到“六無”、“六凈”：即無人畜糞便、無垃圾污物、無磚頭瓦礫、無紙屑果皮、無坑洼污水、無雜草叢生;墻根凈、電桿凈、綠籬樹根凈、花池凈、宣傳欄下凈、下水道口凈。

　　6、辦公室衛(wèi)生一天打掃一次，辦公區(qū)室外衛(wèi)生每周至少清掃一次，并采用撒水清掃，減少揚(yáng)灰。

　　7、院內(nèi)垃圾桶要每天清潔一次，做到無灰塵、煙頭、痰跡，保持清潔衛(wèi)生。

　　四、生活區(qū)衛(wèi)生管理

　　1、職工宿舍門窗齊全、牢固、無破損，室內(nèi)無亂接電線、無禁用電器。

　　2、室內(nèi)衛(wèi)生要實行“九統(tǒng)一”：即鋪面平整、被子枕頭擺放統(tǒng)一，衣帽等物品掛放統(tǒng)一，鞋子放在床下要擺放整齊統(tǒng)一，桌柜上面擺放物品要統(tǒng)一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統(tǒng)一。床單、被褥干凈，室內(nèi)物品、墻壁無亂貼亂畫，頂棚無蛛網(wǎng)，燈具和懸掛物無灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物，室內(nèi)通風(fēng)良好、無異味、無蚊蠅、無鼠跡。

　　3、人人做到“六不”：不隨地吐痰，不亂扔贓物，不亂畫亂掛，不亂堆亂放，不亂扔煙頭、紙屑、果皮(核)和造成白色污染的一次性餐具、塑料等廢棄物，不亂倒有毒物品，不損壞花草樹木。

　　4、生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置垃圾箱，分類堆放，做到定期清理，并進(jìn)行噴藥消毒，防止蚊蠅滋生。

建筑工地管理制度12

　　為加強(qiáng)施工安全管理，維護(hù)施工秩序，保障工程順利進(jìn)行，特制定以下施工現(xiàn)場規(guī)章制度，所有施工人員務(wù)必遵守，否則將按本制度予以處罰：

　　一、進(jìn)入工地必須帶好安全帽，配好識別卡，不得穿“三鞋”，不得赤腳或赤膊，不得帶無光人員進(jìn)入工地。

　　二、高空作業(yè)時，必須系好安全帶，扣好保險鉤嚴(yán)禁往下或往上扔雜物。

　　三、遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)，非電氣、機(jī)械操作人員禁止使用或接觸機(jī)械設(shè)備。

　　四、臨時電源必須架空牢固，不準(zhǔn)綁在管道及金屬結(jié)構(gòu)物上，臨時用電電源必須采用三芯電纜線，嚴(yán)禁使用軟線、護(hù)套線等作為電源線，且必須使用插頭，具體安全標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)場為準(zhǔn)。

　　五、“工地防火人人有責(zé)”，凡工地人員不準(zhǔn)在倉庫材料堆放區(qū)，木工棚等一起易燃、易爆區(qū)動火、吸煙，工地禁止使用電爐，違者電爐沒收，并處以罰金。

　　六、施工焊接周圍5M內(nèi)不得有易燃物品，高空焊接必須清理下面的易燃品。

　　七、工地材料必須按指定位置堆放，且應(yīng)堆放整齊、合理。

　　八、宿舍區(qū)不得亂扔、亂倒垃圾，必須做好環(huán)境衛(wèi)生。

　　九、工地土頭垃圾必須集中到統(tǒng)一地點堆放，衛(wèi)生工作做到“自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場清”。

　　十、不準(zhǔn)偷竊或故意損壞公私財物，違者照價賠償，偷竊者立即開除，并送公安機(jī)關(guān)處理。

　　十一、服從管理人員管理，不準(zhǔn)在工地上酗酒、賭博、聚眾斗毆，禁止隨地大小便。

　　十二、工地剩余材料必須當(dāng)日完工后整理并集中堆放，如因此產(chǎn)生材料浪費(fèi)

建筑工地管理制度13

　　我們想發(fā)展必須制定一個科學(xué)的嚴(yán)格的管理制度和處罰條例，來約束我們每個管理人員。必須以科學(xué)的管理來指導(dǎo)我們前進(jìn)的方向。最重要的是如何去執(zhí)行，重在執(zhí)行力，沒有好的執(zhí)行力，再好的管理制度也沒有用。不執(zhí)行管理制度的嚴(yán)格按處罰條例處理絕不姑息。以下是工長管理制度望大家嚴(yán)格遵守

　　一：管理方針

　　打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺

　　提高公司施工現(xiàn)場的管理水平

　　創(chuàng)建筑安裝新品牌

　　二：企業(yè)精神

　　團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)

　　干一項工程，交一方朋友

　　三：質(zhì)量理念

　　建起一座樓，豎起一座碑

　　百年大計，質(zhì)量第一

　　四：質(zhì)量目標(biāo)

　　工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。

　　五：安全目標(biāo)

　　建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價的1。5‰以內(nèi)。

　　六：成本目標(biāo)

　　科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，達(dá)到公司利潤的最大化。

　　七：進(jìn)度目標(biāo)

　　依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項目的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。在確保總工期的前提下，控制和調(diào)整好月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長總工期外，否則必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。

八、項目部作息、考勤、及工資制度

　�。�1）、上班制度正常工作時間暫定上午：6：00～11：30：

　　下午：1：00～6：00：晚班臨時決定、不得遲到早退、工作時間必須全天在崗、一月內(nèi)無故遲到早退三次按曠工一日處理。必須嚴(yán)格約束自己、做到對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇、積極的態(tài)度。公司對員工的工作情況隨時進(jìn)行抽查、對員工工作時間內(nèi)不在本職工作崗位的、喝酒、偷懶、睡覺、玩手機(jī)、與本職工作無關(guān)的發(fā)現(xiàn)一次罰款200、兩次罰款300、三次罰款500、情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。

　　（2）關(guān)于曠工曠工停發(fā)工資、曠工（沒有請假、擅自離開工地）半天扣除工資200元、一天500元、連續(xù)5天以上1000元、一年累計30天給予開除。

　�。�2）、考勤制度項目部管理人員的考勤由部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人用考勤表格統(tǒng)一考勤，在每月3日前由項目經(jīng)理簽認(rèn)后上交項目部財務(wù)部進(jìn)行工資核算。

　　（3）、加強(qiáng)對事假、病假等請假的管理項目部管理人員因事、因病需要請假必須向部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理請假。一天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批，三天內(nèi)由項目經(jīng)理審批，超過三天需報請公司批示，否則按曠工處理。凡請事、病假者，事假原則上按事假天數(shù)扣發(fā)工資，病假視情況酌情扣發(fā)。其他假期視情況而定。（考勤表、請假表）

　　（4）、工資結(jié)算及發(fā)放：

　　A、項目部財務(wù)根據(jù)每月3日上交的考勤表核算員工工資，并編制工資表由員工簽字確認(rèn)、每月15號發(fā)工資。

　　九：工長責(zé)任制：

　　1：每天晚上按排明天現(xiàn)場人員工作量，臨時用人的調(diào)配，按人員比例計劃出當(dāng)天的工程量。每天晚上總結(jié)一天來的工作，和實際工程量完成情況，有沒有問題，問題出在什么地方，如何解決，如何從新分配人員，從新調(diào)整部署，為第二天人員安排鋪平道路不再犯同一錯誤。每個人或每班組每天完成的工作數(shù)量是多少一定要如實記錄，做出分析總結(jié)。以上內(nèi)容全部認(rèn)真的寫進(jìn)“施工日志”待檢查。

　　2：根據(jù)現(xiàn)場實際情況和項目部的任務(wù)單、合理安排人員、材料調(diào)配、合理計劃出每周每月的工作計劃書，上交項目部批準(zhǔn)后方能實施。

　　3：工長必須提前3天做出材料設(shè)備申請計劃，以書面形式通知材料員或項目部，材料單必須注明使用部位及數(shù)量，材料員必須按質(zhì)按量的完成工長交代的任務(wù)，材料到場后必須由工長認(rèn)真核查驗收簽字方能使用。避免造成工程質(zhì)量窩工延誤工期等現(xiàn)象發(fā)生。

　　4：每天工作的檢查，每天下班前班組長必須認(rèn)真的檢查一天來的工作，檢查內(nèi)容：質(zhì)量、安全、材料的.節(jié)約浪費(fèi)使用情況、現(xiàn)場衛(wèi)生情況、使用的工具合理的安放到指定位置和臨時使用的工具上交庫房、現(xiàn)場材料碼放整齊注意防風(fēng)防雨工作，關(guān)閉用電設(shè)備總電源，注意防火工作�，F(xiàn)場的一切情況和每天完成工程量一定要如實記錄，做出分析總結(jié)。以上內(nèi)容全部認(rèn)真的寫進(jìn)“施工日志”待檢查。

　　5：工程移交做到自檢、互檢、交接檢工作，檢查合格后上交質(zhì)檢員和下一步移接的工種檢查合格后三方簽字后方能進(jìn)行下一步工序。

　　6：對工人做出技術(shù)評級工作。負(fù)責(zé)工地人員安全教育，安全責(zé)任到人，負(fù)責(zé)和工人簽訂勞務(wù)合同。

　　7：工長負(fù)責(zé)每月月初5個工作日內(nèi)把工地人工工量（分清工種類別）及材料的使用情況（實際用料及庫存）上報項目部，作為統(tǒng)計依據(jù)。

　　8：在圖紙以內(nèi)的工程量，由預(yù)算員算出用工量、材料、工期及工程質(zhì)量要求，經(jīng)項目部會議商定做出定量工作，嚴(yán)格按會議商定的結(jié)果執(zhí)行來衡量工長的管理水平。工長根據(jù)工地現(xiàn)場及工程量的實際情況和工期自行安排工地的施工人員，工長有權(quán)利處罰或開除不服從管理的施工人員。

　　9：現(xiàn)場管理人員必須和項目部簽訂安全責(zé)任書，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　十：技術(shù)員責(zé)任制

　　（1）：認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)疑問及時與甲方或設(shè)計溝通，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計施工，沒有設(shè)計變更不準(zhǔn)改變圖紙做法，否則將承擔(dān)主要責(zé)任。

　　（2）：掌握國家有關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文，做好重要部位的施工方案，做好各專業(yè)的技術(shù)交底�？刂坪梅植糠猪椉半[蔽工程的質(zhì)量檢查和評定，協(xié)助工長組織好工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落實預(yù)防措施及整改措施。把好進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)，對工程項目管理中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題負(fù)有主要責(zé)任。

　�。�3）：對工程的定位放線負(fù)主要責(zé)任，對資料員負(fù)有主要管理責(zé)任，定期和不定期的對資料員的工作到位情況進(jìn)行檢查，保證工程資料的同步和完整性，對反饋來的實驗和檢測數(shù)據(jù)要及時掌握并分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決杜絕后患。負(fù)責(zé)對工地的材料、機(jī)械設(shè)備、量具儀器設(shè)備檢驗的送檢并對其質(zhì)量把關(guān)負(fù)主責(zé)。負(fù)責(zé)對工地量具儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

　�。�4）：負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施，負(fù)責(zé)辦理各項圖紙的變更和索賠方面的簽證，簽證必須與實體進(jìn)度同步，不得后補(bǔ)，并負(fù)責(zé)辦理項目部的收發(fā)資料臺賬的保存收集。負(fù)責(zé)工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。負(fù)責(zé)計算各環(huán)節(jié)部位的實際發(fā)生工程量，并與施工圖預(yù)算對比。

　�。�5）：做好成本核算。負(fù)責(zé)施工日志的記錄以及施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度的編制。

　�。�6）：負(fù)責(zé)工程竣工資料的完善和交付。

　　十一：材料員責(zé)任制

　�。�1）：負(fù)責(zé)工程所用材料的采購和保管，對工地的保管員及保衛(wèi)人員負(fù)有直接管理責(zé)任，定期和不定期的對保管員和保衛(wèi)人員工作到位程度進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　�。�2）：按照項目部的工程進(jìn)度安排，做好工程的材料計劃和物資設(shè)備的供應(yīng)，必須滿足工程進(jìn)度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質(zhì)量合格、價格合理的材料并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。如材料價格高于當(dāng)?shù)卦靸r信息時要及時上報，做出簽證處理。

　　（3）：建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備的材質(zhì)單、合格證、保修單等，定期的交予資料員歸檔。材料、工具、設(shè)備進(jìn)場必須有合格證，重要材料復(fù)試合格后方可使用。

　�。�4）：負(fù)責(zé)庫存物資、施工機(jī)械保管、維修、安排，做到機(jī)械工具損壞修理要及時，分清責(zé)任，如由于操作不當(dāng)造成的維修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

　　十二：安全員責(zé)任制

　�。�1）：必須持證上崗，熟悉施工安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，定期或不定期的檢查工地的安全措施到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不得存有安全隱患，對違章作業(yè)和安全措施不到位責(zé)任者當(dāng)場作出處理。

　�。�2）：參與工地的各項安全檢查活動，對工地的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。

　�。�3）：配合工長必須把安全工作放到首位去抓，貫徹好工人的安全思想教育，制定好工地的安全規(guī)章制度。必須做到常抓不懈，保證施工現(xiàn)場零安全事故率的發(fā)生。（詳見工地安全管理制度）

　　（4）：服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。

　　十三：保管員責(zé)任制

　　（1）：對進(jìn)場的所有材料設(shè)備負(fù)有直接管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設(shè)備的不合理使用、保養(yǎng)和維護(hù)，工程材料浪費(fèi)現(xiàn)象，直接對責(zé)任人具有罰款權(quán)利。

　�。�2）：負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺帳，對出入庫的物資進(jìn)行管理。對出入庫的材料進(jìn)行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況：對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的流動情況。經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告上級做出處理。負(fù)責(zé)對容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。

　�。�3）：保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，隨時檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)，對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。負(fù)責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類和保管。

　�。�4）：進(jìn)場材料和設(shè)備要按施工平面圖或工長指定的地方有序放置，大宗材料和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場要嚴(yán)格復(fù)核其數(shù)量，噸計要過秤，方計要量方，根計個計的要有保管員和保衛(wèi)共同仔細(xì)見數(shù)，與來貨單核無異議，方可卸車簽收。

　�。�5）：退場材料和設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行退場手續(xù)，根計和個計的材料必須有保管員和保衛(wèi)人員共同見數(shù)簽單方可出場。負(fù)責(zé)提供分包隊結(jié)算時的工具、設(shè)備、材料的索賠數(shù)據(jù)。

　　十四：保衛(wèi)人員責(zé)任制

　　（1）：負(fù)責(zé)工地的治安，保證晝夜不脫崗，對工地的環(huán)境密切觀察，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時反映到項目部作出處理，有責(zé)任對離場人員進(jìn)行檢查，未經(jīng)項目部有關(guān)人員批準(zhǔn)出場的物件一律有權(quán)扣留，防止施工現(xiàn)場的失盜現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象要給予制止并及時上報。

　�。�2）：負(fù)責(zé)制止閑雜和無關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場有破壞行為的要給予制止，制止無效的要及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�3）：對施工現(xiàn)場的所有材料、機(jī)具、設(shè)備負(fù)有保護(hù)和搶險責(zé)任，尤其是下雨天怕雨淋的機(jī)具、材料、設(shè)備的覆蓋要負(fù)責(zé)保護(hù)，力所能及的處理一切現(xiàn)場所發(fā)生的應(yīng)急事件，處理不了的要及時上報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免財產(chǎn)損失的發(fā)生。

　�。�4）：要遵守公司規(guī)定的保衛(wèi)人員的用工制度，簽訂用工協(xié)議。實行崗位責(zé)任制，一旦上崗，自開工到交工要保證不能脫崗和離崗，如遇特殊情況必須請假替崗時，則按替崗不替責(zé)的原則處理。杜絕保衛(wèi)人員監(jiān)守自盜和同流合污，一旦發(fā)現(xiàn)除解雇和包賠所有損失外，按偷盜行為移交公安部門處理。

建筑工地管理制度14

　　為規(guī)范建筑工地食堂的飲食制作行為，有效預(yù)防和控制集體性食物中毒事件，切實保障建筑業(yè)從業(yè)人員的食品安全和身體健康，建筑工地食堂應(yīng)符合以下衛(wèi)生要求：

　　1、各建筑工地臨時設(shè)立的食堂，施工單位必須向所在轄區(qū)衛(wèi)生行政部門提出申請，依法取得衛(wèi)生許可證后方可開業(yè)提供餐飲服務(wù)。

　　2、各施工項目部要加強(qiáng)對臨時食堂的管理，建立各項食品衛(wèi)生管理制度，明確一名具體負(fù)責(zé)人，并指定專職或兼職人員負(fù)責(zé)日常食品衛(wèi)生管理工作。

　　3、工地食堂面積要與就餐人數(shù)相適應(yīng)，原料清洗、切配、烹調(diào)、備餐、倉庫等主要加工場所必須單獨(dú)設(shè)置，有條件的可附設(shè)餐廳等輔助用房。嚴(yán)禁在食堂內(nèi)搭鋪住人。

　　4、工地食堂內(nèi)禁止存放農(nóng)藥、消殺藥品和建筑用亞硝酸鹽等有毒有害物品，嚴(yán)防誤食誤用。標(biāo)識標(biāo)簽不全、用途不明的物品一律不得帶入工地食堂。

　　5、食堂用水必須是集中式供水管網(wǎng)自來水，嚴(yán)禁擅自采用未經(jīng)檢驗或消毒的地下水或地面水。

　　6、蔬菜、肉類和水產(chǎn)類食品原料要分池清洗、分開切配。清洗后的待加工食品要注意保潔，不得著地堆放。

　　7、飯菜在烹調(diào)時必須要加工徹底，易發(fā)生食物中毒的蔬菜（如扁豆等）、大塊畜禽肉、冰凍的水產(chǎn)品必須燒熟、燒透后方可食用。

　　8、建筑工地食堂不得制作、供應(yīng)涼菜，冷藏的隔餐飯菜必須徹底加熱后方可食用，無冷藏條件的食堂不得保存和食用隔餐飯菜。

　　9、工地食堂應(yīng)當(dāng)配備餐飲具、公共用具消毒設(shè)施。使用后的公共用具、餐具必須及時清洗、消毒，并注意保潔。盛放生、熟食的容器必須分開并有明顯的標(biāo)志。

　　10、提倡禽肉、豆制品和蔬菜定向、定點采購供貨。采購食品及原料應(yīng)當(dāng)向銷售者索取衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品合格證、肉禽類檢疫證明及相關(guān)銷售憑證，并每日做好驗收登記。嚴(yán)禁購買和食用來歷不明的蘑菇、難以鑒別的貝類、腐敗變質(zhì)的食品和原料、標(biāo)簽要素不完整的定型包裝食品，不得采購、供應(yīng)法律法規(guī)禁止的.其他食品和原料。

　　11、食品運(yùn)輸工具要專用，并保持清潔。食品倉庫要保持通風(fēng)干燥，庫存食品分類存放、先進(jìn)先出，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)過期變質(zhì)的食品，要及時銷毀并做好記錄。

　　12、炊事人員和直接接觸食品的人員必須經(jīng)健康體檢合格、衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格后方可上崗。工作時要穿戴整潔的工作衣、帽，并注意個人衛(wèi)生。禁止腹瀉等有礙食品衛(wèi)生的現(xiàn)癥患者上崗。

　　13、建筑工地食堂要保證周圍環(huán)境、加工環(huán)境和就餐環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，防止蚊蠅孳生，并落實防蠅、防塵、防鼠措施。

　　14、就餐人群中出現(xiàn)可疑食物中毒癥狀的，施工單位必須立即報告轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并控制、保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合有關(guān)部門做好調(diào)查和處理，不得瞞報、不報可疑食物中毒事件。

建筑工地管理制度15

　　1. 確保工程質(zhì)量：合格的物資是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格的物資管理制度能確保每項工程使用的材料都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 控制施工成本：通過科學(xué)的物資管理，可以避免物資浪費(fèi)，降低工程成本，提高項目盈利能力。

　　3. 提升工程效率：合理的物資供應(yīng)和使用，能保障工程進(jìn)度，避免因物資短缺導(dǎo)致的.停工待料現(xiàn)象。

　　4. 維護(hù)企業(yè)形象：良好的物資管理能體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)水平和管理水平，增強(qiáng)合作伙伴和客戶信心。

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