投資計(jì)劃書(shū)
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的投資計(jì)劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
投資計(jì)劃書(shū)1
一：投資項(xiàng)目：草根之家飯店
二：投資地點(diǎn)：農(nóng)民工（工廠、工地）聚集地
三：投資費(fèi)用明細(xì)：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照 1000（含衛(wèi)生許可證件，工作人員體檢證明）
房屋租金：20000
裝修10000
設(shè)備投資 ：10000
廚師/付工第一個(gè)月工資 2人/1800+1200
服務(wù)員第一個(gè)月工資2人/1000
流動(dòng)資金10000
總計(jì)：56000
四：投資理由
1.世界上有兩種錢(qián)最容易賺：一是嘴巴的錢(qián)，二是女人的錢(qián)。加之草根之家獨(dú)特的捍衛(wèi)民工健康理念，一定能做大做強(qiáng)，成為民工餐飲的首選。
2.飯店投資對(duì)啟動(dòng)資金和流動(dòng)資金需求較少，不存在庫(kù)存成本的風(fēng)險(xiǎn)；資金回籠也相對(duì)較快，因此對(duì)于啟動(dòng)資金較少的情況，非常合適。
3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當(dāng)差，只要我們站在民工的立場(chǎng)上，多為大家考慮，一定能得到大家的支持，只要廚師水平高，服務(wù)質(zhì)量好，環(huán)境衛(wèi)生舒適，投資成功率比其他項(xiàng)目較高。
4.對(duì)比其他社會(huì)其它投資環(huán)境，工廠、工地周?chē)孔狻⑷藛T工資水平相對(duì)便宜。
5.我們有夢(mèng)之隊(duì)這一龐大的消費(fèi)群體做支撐，生意絕對(duì)會(huì)紅火。
五：投資軟環(huán)境
草根之家網(wǎng)上宣傳，夢(mèng)之隊(duì)團(tuán)隊(duì)支持，整體環(huán)境優(yōu)勢(shì)明顯。
六：投資定位
捍衛(wèi)民工飲食健康,微利經(jīng)營(yíng)，鏈鎖發(fā)展。
七：營(yíng)銷(xiāo)
1、夢(mèng)之隊(duì)特惠。對(duì)夢(mèng)之隊(duì)隊(duì)員，一律給打折優(yōu)惠。所有工友都可以在任何草根集團(tuán)中的任何單位辦理會(huì)員手續(xù)。發(fā)給會(huì)員一個(gè)會(huì)員卡及會(huì)章，會(huì)章正在設(shè)計(jì)中。會(huì)員優(yōu)惠在任何草根產(chǎn)業(yè)中通用。
2、朋友聚會(huì)特惠。對(duì)工友們的一些聯(lián)誼聚會(huì)，給以優(yōu)惠。
3、生日聚會(huì)，特別服務(wù)。草根之家網(wǎng)站將提供相助，推出“幸福瞬間——生日聚會(huì)”服務(wù)。除了折扣優(yōu)惠外，草根之家將派出“幸福使者”為你策劃主持生日慶祝活動(dòng)，給你一個(gè)美好的幸福瞬間。同時(shí)，慶祝活動(dòng)可以同步在草根之家網(wǎng)站發(fā)布，將會(huì)有更多的網(wǎng)友同時(shí)為你祝福。讓幸福的瞬間在網(wǎng)絡(luò)中定格成一種永恒，你隨時(shí)可以在網(wǎng)上看到這人幸福的場(chǎng)景。
4、加工服務(wù)，我們民工在工廠或工地，伙食都不大好，休息的`時(shí)候，想吃點(diǎn)好的改善一下，可是弄起來(lái)又很麻煩。那么，你可以自己到菜場(chǎng)去買(mǎi)你想吃的愛(ài)吃的，拿到草根之家飯店，讓他們給你加工，加工費(fèi)當(dāng)然是會(huì)很優(yōu)惠的。
5、休閑服務(wù)，在非用餐時(shí)間，草根飯店歡迎工友們來(lái)坐坐，看電視，看書(shū)，看報(bào)，喝茶聊天，隨心所欲，真的像在自己家里一樣哦！不過(guò)，在有客人用餐的時(shí)候就請(qǐng)配合一下了。
6、公布飯店選料過(guò)程,消毒過(guò)程,工作人員健康狀況,建立差異化營(yíng)銷(xiāo),拉大與一般飯店的距離,提高飯店水平
7、提高顧客滿意度服務(wù).
A.顧客無(wú)論貴賤,工作人員均微笑迎送.任何情況均不能與顧客吵鬧
B.顧客有特殊需求的,飯店竭盡全力為顧客提供服務(wù),確實(shí)不能達(dá)到要求的,一定說(shuō)明原因,取的顧客諒解
C.積極收集顧客建議,有無(wú)結(jié)果,均要反饋,重視顧客的意愿,提高顧客的參與程度
八：投資收益
有夢(mèng)之隊(duì)這一穩(wěn)定客源,每天接待客人100人次不成問(wèn)題,每客賺取2元,就可收益200元,每月收益6000元,年收益七萬(wàn)以上.
九：總結(jié)
5.6萬(wàn)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)適合草根人群創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,飯店投資啟動(dòng)資金少,回籠資金快,利潤(rùn)比把錢(qián)存在銀行高,還有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以積累,歡迎有志創(chuàng)業(yè)，對(duì)餐飲業(yè)有興趣的加盟創(chuàng)業(yè)。
我們的最佳思路是，投資者投資，草根中心統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營(yíng)、管理、宣傳、推廣，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)榜樣創(chuàng)業(yè)，三方合作，共創(chuàng)共享，具體合作三方詳談，爭(zhēng)取全方位共贏的合作方式。
投資計(jì)劃書(shū)2
一、餐館名稱：XXXXX。
命名規(guī)則說(shuō)明：低調(diào)，簡(jiǎn)單，易記，有特色(這里的特色不是說(shuō)直接反映風(fēng)味)但不古怪，不超過(guò)四個(gè)字，不帶湘字。
目前預(yù)定的形式是“XXXX酒家”或“XXXX荘”
二、餐館風(fēng)味：
以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主
三、餐館預(yù)計(jì)面積：
280 ~ 350 M2
四、目標(biāo)城市：
廣州
五、選址要求：
1.在周邊1里內(nèi)起碼要有一個(gè)中型居民小區(qū)，周?chē)詈靡欢康牧鲃?dòng)人口，應(yīng)該是白領(lǐng)來(lái)往或是租房目標(biāo)區(qū)；
2.如果條件不能滿足第1點(diǎn)，則位置需要交通比較方便，來(lái)往有一定量私家車(chē)和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置；
3.租金不能超過(guò)60元/M2，40元/M2為最佳，最好是1樓有一個(gè)10M2左右進(jìn)出鋪面，主要營(yíng)業(yè)面積在二樓；
4.餐館本身需要能停車(chē)7 ~ 10輛家用轎車(chē)的能力，或是附近不超過(guò)200M有停車(chē)場(chǎng)。
選址總體評(píng)價(jià)，由于新手投入資金不宜過(guò)大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來(lái)比較多的人員，并且具有消費(fèi)能力，希望通過(guò)餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬(wàn)元/月。
六、餐館布局要求：
大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺(tái)或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺(tái)4張，16M2包廂(4*4M規(guī)格)4 ~ 5個(gè)。(但具體要看店鋪的布局)
七、餐館開(kāi)張預(yù)算：
1.租金：兩按一租，以300 M2計(jì)算，每M2預(yù)計(jì)50元，此應(yīng)一次支付4.5萬(wàn)元；如果面積有出入，無(wú)論如何不能超過(guò)5萬(wàn)
2.裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元
3.裝修費(fèi)用：A.門(mén)面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費(fèi)用為X元；B.內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主，裝修一般，
但要求裝修完不能有異味，費(fèi)用為X元；C.廚房面積為40 M2，裝修強(qiáng)調(diào)排污、通風(fēng)，費(fèi)用為X元；D.廁所兩個(gè)，男廁為1.5M2，女廁為1M2，要求通風(fēng)，其他無(wú)特別需求，裝修X元。
自己買(mǎi)材料，總共預(yù)計(jì)8萬(wàn)元
4.辦證費(fèi)用：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，費(fèi)用預(yù)計(jì)6萬(wàn)元
5.購(gòu)買(mǎi)用具費(fèi)用：A.3臺(tái)5P的空調(diào)，包廂4臺(tái)小1P空調(diào)，共31000元(也可能使用中中央空調(diào))；B.十把吊扇或壁扇，共3000元，C.兩個(gè)冰箱，兩個(gè)冰柜，一個(gè)消毒柜，
其計(jì)1萬(wàn)元；D.廚房用具，共4.5萬(wàn)元；E. 桌凳，共5000元； F.其他(請(qǐng)見(jiàn)清單)，共計(jì)20xx元，G.自動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái)，1000元
6.其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用，20xx元
八、餐館裝修風(fēng)格說(shuō)明：
1.門(mén)面裝修要求顯眼，突出特色，不夸張，簡(jiǎn)練，能體現(xiàn)其消費(fèi)水平
2.大廳說(shuō)明：
A.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長(zhǎng)條板凳，或是使用外觀上比較結(jié)實(shí)的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；
B.墻面和廳中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天花板不進(jìn)行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天花板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的'燈光要求明亮。(這里只我的想法，實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn))
3.包廂裝修與大廳一樣
4.其他無(wú)特別要求
九、人員配備：
1.廚房：共6人，1個(gè)主廚，2個(gè)副廚，1個(gè)配菜切菜，1個(gè)洗滌人員，1個(gè)洗/撿菜人員
2.包廂：以5個(gè)包廂計(jì)算，5個(gè)服務(wù)員，
3.大廳：5個(gè)人，每四張臺(tái)1個(gè)
4.其他：其他臨時(shí)人員1人(主要用于服務(wù)休息時(shí)的輪換)，店主1人。
十、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)：
1.物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過(guò)2元/月，以300 M2共計(jì)600元/月
2.排污費(fèi)用：600元/月
3.水電費(fèi)用燃油費(fèi)用：水電4000元/月，燃油20xx元/月(暫時(shí)以此計(jì)算，如果燃油越多，說(shuō)明生意越好)
4.人員費(fèi)用： A.工資：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月，其他均為1000元/月，共計(jì)1800*1 + 1400*2 + 14*1000 = 18600；B.住宿火食費(fèi)用：住宿為20xx元/月，火食費(fèi)用以200元/人/月，共計(jì)18*200 = 3600元/月
5. 折舊費(fèi)用：
6. 原材料：A.原料， 共10000元/周
7. 其他不可預(yù)知費(fèi)用：1000元/月
十一、菜品說(shuō)明：
1.堅(jiān)持兩個(gè)特色：A.綠色健康食品；B.湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。
2.堅(jiān)持推重出新：A.不斷推出新菜品，每月2個(gè)新菜品；B.跟季節(jié)變更，及更換菜品
3.消費(fèi)水平定位：跟門(mén)面地址周邊環(huán)境相關(guān)，但初步定為平均 35~60元/人。
總體來(lái)講，以農(nóng)家特色和綠色健康為賣(mài)點(diǎn)來(lái)，不一樣的菜品才能買(mǎi)得到比較高的價(jià)格，并取得比較高的利潤(rùn)。
十二、直接成本估計(jì)：
直接成本主要包括，油，鹽，各種佐料，以及構(gòu)成菜品的原料。
1.特色菜(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%
2.中檔但一般湘菜館少見(jiàn)的，成本控制國(guó)40%以內(nèi)
3.中檔常見(jiàn)成本控制在60%以內(nèi)
4.低檔常見(jiàn)菜控制在30%以內(nèi)，此類(lèi)主要以蔬菜為主。
以不改變菜品的質(zhì)量為前提來(lái)降低直接成品
十三、最終費(fèi)用核算：
1.開(kāi)業(yè)費(fèi)用(單位為元)：
費(fèi)用類(lèi)別 金額
租金 50000
設(shè)計(jì) 800
裝修 80000
辦證費(fèi)用 60000
大電器采購(gòu) 45000
廚房用具 45000
桌凳具 5000
購(gòu)買(mǎi)用具費(fèi)用其他 20xx
其他 20xx
合計(jì) 289800
2.每月底核算發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用(單位為元)：
人員費(fèi)用 24200
物業(yè)費(fèi)用 600
排污費(fèi)用 600
水電燃油 6000
原料 10000
其他 20xx
房租 18000
合計(jì) 61400
3.需要準(zhǔn)備資金：
開(kāi)業(yè)費(fèi)用 + 兩個(gè)月的發(fā)生費(fèi)用 = 412600
4.生存營(yíng)業(yè)額：
生存營(yíng)業(yè)為61400元/月，相當(dāng)于平均一天20xx元
5.最低保本營(yíng)業(yè)額：
保存要加上店長(zhǎng)費(fèi)用(我的費(fèi)用)，折舊費(fèi)用(5年計(jì)算)，固定投資額與每月發(fā)生費(fèi)用的銀行利率(以3%計(jì)算)：61400 + 10000 + 4830 + 412600 * 0.03 = 88608元/月
十四、其他問(wèn)題點(diǎn)：
計(jì)劃安排，租房要求房東提供三個(gè)月的免租期，第一個(gè)月辦理與營(yíng)業(yè)相關(guān)的各種證件，第二個(gè)月準(zhǔn)備裝修，第三個(gè)月準(zhǔn)備好與開(kāi)張相關(guān)的事宜。
投資計(jì)劃書(shū)3
一、項(xiàng)目背景
火鍋店投資門(mén)檻低，沒(méi)有庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠及時(shí)的看到盈利；火鍋經(jīng)過(guò)幾十年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)各地變化，如今已經(jīng)形成千變?nèi)f化，不同特色的火鍋；火鍋從初入店堂，漸漸被人接受，直到現(xiàn)在被人們喜愛(ài)；火鍋店的工作沒(méi)有中餐繁瑣；無(wú)論是時(shí)間上、工作量上、工藝流程上均比中餐占優(yōu)勢(shì)；故此它是上班族的最佳第二職業(yè)選擇；火鍋味覺(jué)的特點(diǎn)優(yōu)勝于中餐；高水平火鍋必然突出色澤紅亮、麻辣到位、鮮味宜人、香味悠長(zhǎng)、厚味老道、回味無(wú)窮；這一切在中餐菜品里很難同時(shí)辦到，也就是說(shuō)火鍋的味覺(jué)刺激遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中餐，而人們的口感也是越吃越大，特別是中青年人刺激和時(shí)新是他們最喜好的，恰恰這類(lèi)群體又是餐飲業(yè)消費(fèi)的主力軍；
二、項(xiàng)目策化
1、服務(wù)宗旨
始終秉承“服務(wù)至上、顧客至上”的理念，以創(chuàng)新為核心，改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、單一化的服務(wù)，提倡個(gè)性化的特色服務(wù)，致力于為顧客提供愉悅的用餐服務(wù)；
2、公司目標(biāo)
將用一年的時(shí)間在消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)絡(luò)、美團(tuán)、微信公眾號(hào)作為宣傳試點(diǎn)市場(chǎng)，打造出信譽(yù)度高，頗具蜀中火鍋特色，為廣大消費(fèi)者提供更貼心的服務(wù)，更健康、更安全、更營(yíng)養(yǎng)和更放心的食品；
三、火鍋市場(chǎng)調(diào)查
（一）對(duì)火鍋市場(chǎng)的影響因素
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)火鍋的影響，其中包括了消費(fèi)者對(duì)火鍋需求的增加、現(xiàn)有火鍋存在著各檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性矛盾、社會(huì)發(fā)展和國(guó)家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用、客觀環(huán)境的變化和消費(fèi)的不穩(wěn)定性等幾大方面的因素；
2、傳統(tǒng)因素對(duì)火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨(dú)特性等；
3、周邊環(huán)境對(duì)火鍋的影響，包括政策環(huán)境，如開(kāi)辦地的治安狀況、職能部門(mén)的效率等；基礎(chǔ)設(shè)施，如道路交通、停車(chē)位置、水電氣供應(yīng)、通信網(wǎng)絡(luò)、采購(gòu)?fù)緩健⑾M(fèi)人群、金融、衛(wèi)生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的配套設(shè)施；措施優(yōu)惠，如稅務(wù)、各類(lèi)收費(fèi)、租金、人才引進(jìn)等
方面是否有優(yōu)惠政策；
（二）客源的調(diào)查分析
1、服務(wù)對(duì)象分析：
1、消費(fèi)者的職業(yè)特點(diǎn)：一般學(xué)生、社會(huì)青年、普通工薪階層，與高級(jí)白領(lǐng)階層、公務(wù)人員，他們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)檔次是不同的；
2、消費(fèi)者的年齡特征：如老年人喜愛(ài)清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等；
3、消費(fèi)者的性別特征：女性和男性往往在對(duì)于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類(lèi)型等方面都有一定的差別；
當(dāng)然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng)新，適合大多數(shù)人的口味，具有共性了；但是對(duì)于消費(fèi)者的分析必不可少；2、顧客消費(fèi)行為分析：
1、消費(fèi)水平和顧客的經(jīng)濟(jì)承受能力有直接的關(guān)系，體現(xiàn)了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿足，直接表現(xiàn)為顧客選擇火鍋店的檔次和類(lèi)型；
2、消費(fèi)結(jié)構(gòu)是顧客各種消費(fèi)支出的比例，其開(kāi)支與職業(yè)、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯(lián)系；
3、消費(fèi)方式有個(gè)人、家庭、商務(wù)、團(tuán)體等，不同的消費(fèi)方式在選擇檔次與品種方面各有不同；
四、火鍋店的類(lèi)型
1、大眾型：
大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍，其數(shù)量最大；經(jīng)營(yíng)品種比較單一，原材料以中低檔為主，風(fēng)味以當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)人可以吸收的口味為主；這類(lèi)火鍋店以自身的特點(diǎn)、規(guī)模、檔次、服務(wù)的差別，在顧客中各有自己的地位與形象；有自身的獨(dú)有特點(diǎn)，價(jià)格適中與火鍋成本較低和風(fēng)味大眾化關(guān)系密切，座位率與周轉(zhuǎn)率較高；
2、風(fēng)味型：
風(fēng)味型火鍋店是體現(xiàn)奇特的飲食文化，具有濃郁的處所風(fēng)味、品種比較單一、但影響很大的火鍋店，往往具有必定的代表性，是歷史性、地區(qū)性、民族性的綜合反響；詞攀類(lèi)火鍋品種比較定型，湯鹵比較固定，服務(wù)有必定特點(diǎn)，風(fēng)味得到公認(rèn)；
3、自助型：
自助型火鍋店是將火鍋原料生料和半成品等與餐具全部放在火鍋廳的某一區(qū)域，由客人自行選用，服務(wù)人員較少的火鍋店；詞攀類(lèi)火鍋除了有著隨便性、自由性的特點(diǎn)外，還擁有較大的選擇性，感到較大的滿足感；
五、火鍋店具體投資
1、火鍋店選址
第一、要斷定服務(wù)對(duì)象；要聯(lián)合火鍋店的所在地位，斷定相應(yīng)的設(shè)施與設(shè)備，然后選定自己的經(jīng)營(yíng)檔次，在斷定火鍋品種；
第二、要貫徹接近原則；也就是說(shuō)要交通方便、來(lái)往方便、便于進(jìn)入；位于或靠近商業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、文化區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等，道路暢通，顧客容易"接近"；
2、火鍋店的裝修
火鍋店的裝修設(shè)計(jì)，要從不同的火鍋店實(shí)際出發(fā)，以建筑作風(fēng)、火鍋檔次、地理地位等因素來(lái)衡量，以吸引顧客；總體來(lái)說(shuō)，裝修作風(fēng)各不雷同，但是都應(yīng)當(dāng)注意避免以下問(wèn)題：一是火鍋店結(jié)構(gòu)單調(diào)；二是店內(nèi)空氣混濁潮濕；三是店內(nèi)桌位間距過(guò)小；四是環(huán)境空間壓抑；五是缺乏獨(dú)創(chuàng)性特點(diǎn)裝飾；
六、火鍋店的經(jīng)營(yíng)策略
（一）開(kāi)業(yè)前的籌劃準(zhǔn)備工作
1、由合伙人籌備指導(dǎo)人員組成開(kāi)業(yè)籌委會(huì)，迥然不同人員的`招聘與培訓(xùn)工作，物品設(shè)施與設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)試、安裝等，并協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)的關(guān)系，了解當(dāng)?shù)貜V告業(yè)的情況等一系列涉及后期開(kāi)業(yè)的相關(guān)事宜，要求在執(zhí)行本方案前三天完成；
2、與合伙人共同研究并熟悉本方案，確保本方案能順利實(shí)施與執(zhí)行；
3、將正式開(kāi)業(yè)的前三天做為試營(yíng)業(yè)期，且此三天不做任何廣告與宣傳，主要用于檢驗(yàn)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)情況；
4、正式確定開(kāi)業(yè)日期應(yīng)盡量避免在周末開(kāi)業(yè)；
（二）開(kāi)業(yè)前期店內(nèi)氣氛營(yíng)造與烘托；
1、禮堂部分中的餐巾紙、筷套、訂餐卡、優(yōu)惠券代餐券、專(zhuān)用氣球、老照片、相關(guān)寫(xiě)真圖片等由店長(zhǎng)為各設(shè)計(jì)制作并督導(dǎo)落實(shí)到位；
2、店堂布置：視店內(nèi)實(shí)際情況，布置復(fù)古原宿風(fēng)的裝飾件及部分家具；
3、背景音樂(lè)：餐廳播放一些熱門(mén)的音樂(lè)古典音樂(lè)、流行金曲等，忌放快節(jié)奏歌、舞曲如DJ說(shuō)唱民謠等；
4、店堂內(nèi)員工整齊站臺(tái)、統(tǒng)一著裝，開(kāi)業(yè)期內(nèi)員工按營(yíng)運(yùn)要求早，晚在店外整齊列隊(duì)例行檢查、店長(zhǎng)訓(xùn)話；
七、人員的管理
1、管理人員：總經(jīng)理、副總、店長(zhǎng)、領(lǐng)班為重要構(gòu)成人員；上了必定規(guī)模和檔次的火鍋企業(yè)應(yīng)包含更多崗位和程序；
2、廚務(wù)人員：包含火鍋師長(zhǎng)、崗位火鍋師、墩子、小吃、冷菜、荷活、雜工等；
3、服務(wù)人員：包含顧客服務(wù)員、廚務(wù)服務(wù)員、保潔員、安保員等視實(shí)際情況設(shè)安保員一職；
八、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)估
1、原則：
把每一分錢(qián)用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值
2、初期投資：
1廚房用具；刀具、切菜板、盤(pán)碗碟、打荷枱、廚具爐具，冰箱7000元
2洗菜盤(pán)及洗碗碟架1500元；
3收銀臺(tái)及酒水柜3500元；
440張火鍋枱連椅子，爐具12000元；
5預(yù)貨料3000元；
6店面裝修：100/平米1.2萬(wàn)左右
8店面租金：100/平米5千/月
9人員雇傭：5名服務(wù)員，底薪1500/月/人
3、盈虧分析
固定成本：30000元
變動(dòng)成本：100000元
預(yù)計(jì)每月?tīng)I(yíng)業(yè)額：五萬(wàn)~二十萬(wàn)以第一個(gè)月的實(shí)際情況為準(zhǔn)；每月凈收入：三萬(wàn)~十萬(wàn)以每個(gè)月的純利潤(rùn)為準(zhǔn)；
4、第二期投資
這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和其它地區(qū)。，服務(wù)的內(nèi)容會(huì)有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來(lái)源主要是公司前期盈利的積累和外來(lái)資金的引入，如銀行的信貸；5。火鍋店所需的菜品原材料進(jìn)貨渠道由合伙人商議后決定選擇；
九、總結(jié)
經(jīng)營(yíng)實(shí)際上投資的是勤勞，是理念，是誠(chéng)信，聚少成多，聚沙成塔，堅(jiān)持在長(zhǎng)跑中取勝。
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一、租金支出情況
包括店面租金和轉(zhuǎn)讓費(fèi)，從蔡先生的情況來(lái)看，由于地處東莞工業(yè)區(qū)，店面租金僅1200元每月，兩按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金并不是一筆很大的支出。轉(zhuǎn)讓費(fèi)才是應(yīng)該重點(diǎn)考慮之處，不過(guò)，無(wú)論是鋪?zhàn)膺�是轉(zhuǎn)讓費(fèi)，都可以通過(guò)和原租客進(jìn)行商討，爭(zhēng)取分期付款，不過(guò)，分期付款往往要付利息，對(duì)于有能力一次性付清鋪?zhàn)夂娃D(zhuǎn)讓費(fèi)的經(jīng)營(yíng)者，伍小姐不建議進(jìn)行分期付款。
二、服裝店裝修計(jì)劃
蔡先生的服裝店目標(biāo)客戶是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需簡(jiǎn)單的貨架、醒目的招牌即可。普通的招牌只需100到200元/塊。從店內(nèi)的整體規(guī)劃上，到石灰、地磚、燈泡、貨架等裝修的材料的購(gòu)、到店內(nèi)的'裝修過(guò)程等，最好是親力親為、親自監(jiān)工，這樣既可以降低裝修成本，又可避免偷工減料等情況的發(fā)生。另外，地板、墻壁、貨架等各個(gè)裝修部分要分別請(qǐng)不同的團(tuán)隊(duì)做，比一家裝修隊(duì)一條龍服務(wù)能錢(qián)。伍小姐算了一筆賬，假設(shè)店面需要10盞攝燈，自己配備好燈的話，只需裝修團(tuán)隊(duì)花上一天的時(shí)間或一次性就可以搞定，費(fèi)用大概只需要100元。
三、服裝店進(jìn)貨策略
經(jīng)過(guò)初步計(jì)算，由于店面只需要簡(jiǎn)單貨架，每月有6000元的資金可以補(bǔ)充，轉(zhuǎn)讓費(fèi)平攤下來(lái)按每月20xx元計(jì)，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余資金，在前期投入上并不存在資金緊缺的問(wèn)題，如果用1萬(wàn)元的資金用來(lái)進(jìn)貨，按每件衣服20元的進(jìn)貨成本來(lái)計(jì)算，可以一次性進(jìn)貨500件，支撐一個(gè)20平方米的店面有過(guò)之而無(wú)不及。她建議，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者，首次進(jìn)貨最好拿多幾款，每款少拿貨，這樣雖然拿貨的成本可能高一點(diǎn)，但不用承擔(dān)滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，確定哪個(gè)款式比較熱銷(xiāo)再補(bǔ)貨。等經(jīng)營(yíng)到比較成熟之時(shí)，再拓展業(yè)務(wù)，比如通過(guò)低價(jià)傾銷(xiāo)等手段促銷(xiāo)，或通過(guò)購(gòu)次品進(jìn)行再加工來(lái)降低進(jìn)貨成本
四、新店如何招員工
開(kāi)店初期，應(yīng)盡量節(jié)約人力成本，20平方米店面，一名店員就足夠了，最好規(guī)定一個(gè)約2個(gè)月的試用期，不但可以節(jié)約人力成本，也可方便店主和勞工雙向選擇。東莞的勞力成本比起廣州等大城低，且工資月底結(jié)算，可以用每月的營(yíng)業(yè)收入補(bǔ)給，試用期間每月1300元對(duì)蔡先生來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不會(huì)構(gòu)成負(fù)擔(dān)。
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一、一家大型健身俱樂(lè)部的成功運(yùn)行必須要俱樂(lè)部的幾樣條件：
1、 所在地健身市場(chǎng)的成熟和消費(fèi)者的消費(fèi)能力
2、 俱樂(lè)部的以后的經(jīng)營(yíng)的路線確定，比如說(shuō)做大眾化的俱樂(lè)部還是中高檔的（做大眾化的卡價(jià)格比較便宜，會(huì)員量相對(duì)比較多，要求俱樂(lè)部的面積要大器械要多。對(duì)于器械的品質(zhì)要求不高。做高中高檔俱樂(lè)部卡價(jià)相對(duì)要貴，服務(wù)的水平要求高。器械的品質(zhì)的要求也要高一點(diǎn)。）
3、 俱樂(lè)部的地理位置是至關(guān)重要的，選址要注意的，俱樂(lè)部的樓下要有足夠多的車(chē)位。大型俱樂(lè)部的會(huì)員會(huì)相對(duì)比較多，沒(méi)有夠多的車(chē)位會(huì)給會(huì)員帶來(lái)很多的不便。最好俱樂(lè)部的旁邊會(huì)有高檔的主宅區(qū)以及一個(gè)夠大的停車(chē)場(chǎng)。
4、 在一家大型俱樂(lè)部的啟動(dòng)之前就應(yīng)該確定好俱樂(lè)部的管理人員及主人員，大型的專(zhuān)業(yè)健身俱樂(lè)部的管理單靠俱樂(lè)部的投資人是無(wú)法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂(lè)部工作人員的前期培訓(xùn)。工作人員包括：教練，會(huì)籍及內(nèi)部的服務(wù)人員。
5、 健身俱樂(lè)部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點(diǎn)。不要買(mǎi)品牌太好的器械，因?yàn)榻∩砥餍档钠放频暮脡闹挥薪叹氉约憾匾氖瞧餍档钠焚|(zhì)。器械的好壞在于它的訓(xùn)練的效果以及它的使用的壽命，請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)教練基本上可以都可以辨別器械品質(zhì)的好壞。
6、 俱樂(lè)部的管理模式的'選擇，在北京、上海等大型俱樂(lè)部的管理模式都采用分部門(mén)管理，每個(gè)部門(mén)確定管理人員，教練部要有教練主管，會(huì)籍有會(huì)籍主管，吧臺(tái)有吧臺(tái)的主管。如有需要的話可以確定一個(gè)俱樂(lè)部管理經(jīng)理。
7、 有一點(diǎn)要確定的就是如何做好俱樂(lè)部的宣傳工作，這一點(diǎn)直接關(guān)系到投資回報(bào)的效率。一家成功的大型俱樂(lè)部的宣傳要內(nèi)外結(jié)合。對(duì)外的話由廣告公司策劃，內(nèi)部的就是教
練人員的選擇，對(duì)于一家剛開(kāi)業(yè)的俱樂(lè)部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會(huì)讓健身會(huì)員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對(duì)較年輕的教練比較有活力一點(diǎn)，教練之間必須是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的團(tuán)體，年齡大差距往往造成交流的不便。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺(jué)是非常重要的。
二、俱樂(lè)部的部門(mén)確定
A、系統(tǒng)部（管理部）系統(tǒng)部負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂(lè)部的操作管理
B、內(nèi)務(wù)部 內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的內(nèi)務(wù)管理，及財(cái)務(wù)管理
C、教練部 里邊有有氧教練和器械教練兩類(lèi)有氧教練負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的有氧操類(lèi)管理
D、會(huì)籍部 負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的宣傳售卡及會(huì)員的售后服務(wù)
E、服務(wù)部 會(huì)員在俱樂(lè)部的服務(wù)包括：前臺(tái)，吧臺(tái)都需要服務(wù)人員
F、衛(wèi)生部 負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂(lè)部的內(nèi)部清潔
三、對(duì)員工的要求及招聘
1，俱樂(lè)部里最重要的人員就是健身教練，健身教練分為器械和有氧兩類(lèi)。
目前做器械教練的人蠻多，但實(shí)際能說(shuō)的上專(zhuān)業(yè)教練得很少。所以招聘器械教練的話，設(shè)定幾樣要求。a、有國(guó)家或者國(guó)際專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的教練證書(shū)，這至少說(shuō)明此教練有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。b、有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，或者一年以上的大型俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn)。保證有足夠的經(jīng)驗(yàn)。c、個(gè)人形象的好壞也會(huì)給俱樂(lè)部的帶來(lái)很大的影響。D、電腦的操作能力是必須的
2、會(huì)籍部是負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的，在內(nèi)在外形象都很注重。a、有一定銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)口才好是最重要的
b、沒(méi)有健身方面的知識(shí)沒(méi)關(guān)系，可以由教練主管去培訓(xùn)。但必須在俱樂(lè)部開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前完成。會(huì)籍主管必須要有大型健身俱樂(lè)部的的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠保證在操作過(guò)程中遇到問(wèn)題的時(shí)候去有效的解決。
3、服務(wù)部的前臺(tái)接待的要求形象要好個(gè)人素質(zhì)要高。吧臺(tái)人員要求有一定的酒店管理經(jīng)驗(yàn)
四、部門(mén)工作的安排及實(shí)施的方案。
1、教練部要求教練主管制作俱樂(lè)部的規(guī)章制度，器械的管理及維修維護(hù)的方案，會(huì)員訓(xùn)練服務(wù)的流程，訓(xùn)練計(jì)劃的編排。器械的如何的編排合理如何擺放，怎么樣安排訓(xùn)練及如何合理的編排訓(xùn)練計(jì)劃。教練人員的工作安排，團(tuán)體課安排。
2、會(huì)籍部要求會(huì)籍主管具體的銷(xiāo)售方案的制作，工作時(shí)間表的安排。
3、服務(wù)部的具體的情況具體的安排
4、以上幾樣都需要在俱樂(lè)部開(kāi)業(yè)之前完成，所以俱樂(lè)部在啟動(dòng)之前就需要招聘各個(gè)部門(mén)的主管，因?yàn)榭梢詤f(xié)助管理配合以后的工作，工作人員招聘管理及培訓(xùn)。
五、工作人員的待遇的定位
器械教練主要分為幾個(gè)類(lèi)別：
1、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書(shū)的健身教練，主要是體型比較好的教練，800-1200 元
2、有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書(shū)的健身教練 1200-1500 元
3、有專(zhuān)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書(shū)的，及兩年以上的健身教練的 1500-20xx元
普通器械教練的工作范圍包括；
每天7-8小時(shí)的上班時(shí)間，其中有包括值班的時(shí)間。如果有增加請(qǐng)按照你自己工資計(jì)算出每個(gè)小時(shí)的工作費(fèi)用計(jì)算加班費(fèi)。教練上班時(shí)間的工作內(nèi)容有，一是檢查器械的是否有損壞，或者螺絲有沒(méi)有松動(dòng)，有的話請(qǐng)做好登記及維修，并報(bào)告教練主管。在有健身會(huì)員的時(shí)候主動(dòng)給與指導(dǎo)。當(dāng)會(huì)員在做一些需要保護(hù)的動(dòng)作的時(shí)候請(qǐng)給與保護(hù)。如在沒(méi)有會(huì)員需要指導(dǎo)的時(shí)候，要在器械去內(nèi)巡場(chǎng)。注意會(huì)員的訓(xùn)練動(dòng)作是否正確，又錯(cuò)誤及時(shí)給與指導(dǎo)改正。
健身教練主管的待遇，
1、沒(méi)有教練主管經(jīng)驗(yàn)的但具有管理能力的 1800-2500/元
2、有一年以上的教練主管經(jīng)驗(yàn)的有好的管理經(jīng)驗(yàn)的 2500/3000
3、有多年管理經(jīng)驗(yàn)的教練主管，有好的管理模式的2500/4000
教練主管的工作范圍；對(duì)于器械的管理主要有兩樣，一是對(duì)器械的使用安排，二、器械的維修護(hù)理。對(duì)于服務(wù)的管理，如何統(tǒng)一安排健身會(huì)員訓(xùn)練，如何統(tǒng)一安排教練指導(dǎo)健身。
對(duì)于團(tuán)體課程的編排。會(huì)員訓(xùn)練動(dòng)作的統(tǒng)一安排及健身計(jì)劃表格的制作。包括所有健身教練人員的管理工作。
團(tuán)體課類(lèi)的教練的待遇為，普通的有氧操教練得待遇為80-120/元的課時(shí)費(fèi)，根據(jù)教練的個(gè)人能力來(lái)確定。
六、俱樂(lè)部的具體設(shè)施及項(xiàng)目
目前人們的德消費(fèi)心理還處于享受休閑狀態(tài)，很多人喜歡安靜的過(guò)著生活，悠閑自在。所以健身俱樂(lè)部也要根據(jù)消費(fèi)人的心設(shè)計(jì)，增加休閑指數(shù)。做成一家及運(yùn)動(dòng)休閑于一身的現(xiàn)代健身俱樂(lè)部。可以開(kāi)設(shè)的項(xiàng)目有；
1、 器械訓(xùn)練是一家俱樂(lè)部的最重要的一點(diǎn)，也是投資的重點(diǎn)部位。器械是俱樂(lè)部的硬件設(shè)施，健身教練是俱樂(lè)部的軟件設(shè)施，這兩個(gè)缺一不可。要求器械具備很好的使用效果。
2、 團(tuán)體課程是俱樂(lè)部的一個(gè)很亮的賣(mài)點(diǎn)，女士最看重的就是團(tuán)體課程，項(xiàng)目開(kāi)設(shè)的越全面吸引的人群會(huì)越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、動(dòng)感單車(chē)、跆拳道、泰拳、散打
3、 在運(yùn)動(dòng)完的時(shí)候需要一個(gè)可以休息的地方，那我們就可以在俱樂(lè)部里邊設(shè)一個(gè)比較大的休閑區(qū)，內(nèi)部可以供應(yīng)，各種飲料、水果盤(pán)、（黃瓜、蘋(píng)果、西紅柿、香蕉、??）各種健康的水果、還可以供應(yīng)健身飲料這一塊做的好的話利潤(rùn)達(dá)到200%-300%、一個(gè)運(yùn)動(dòng)服專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)（里邊包括運(yùn)動(dòng)服裝運(yùn)動(dòng)鞋，跆拳道服、健身手套、運(yùn)動(dòng)毛巾）其實(shí)就像在把休閑茶吧和健身俱樂(lè)部合開(kāi)一樣，但兩者相補(bǔ)相成動(dòng)靜結(jié)合。
4、 如果資金允許的話，可以考慮在俱樂(lè)部?jī)?nèi)部增加一些新興的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，例如室內(nèi)攀巖、壁球、室內(nèi)籃球（半場(chǎng)的跟壁球場(chǎng)地差不多大，三人一組玩籃球在消費(fèi)人群里有很好的人緣）籃球投資小玩的人也多，還可以組織活動(dòng)。
七、設(shè)施整體的規(guī)劃圖的時(shí)候，需要了解的是怎樣把俱樂(lè)部的面積充分的利用是關(guān)鍵。 俱樂(lè)部里邊包括；
1、 健身器械區(qū)，特點(diǎn)是面積要大視覺(jué)效果要好，高度有4米以上，通風(fēng)效果要好，能在不開(kāi)排風(fēng)扇的情況下空氣能夠自動(dòng)流通為最佳，面積要求在800至1000平方。
2、 操房，特點(diǎn)是面積要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通風(fēng)環(huán)境好光線要好
3、 瑜伽房，特點(diǎn)要安靜光線相對(duì)較暗，不受其他音樂(lè)的干擾能保持絕對(duì)的安靜。面積要求在250-300平方左右。
4、 武道館，特點(diǎn)對(duì)位置沒(méi)有很大的要求，通風(fēng)即可。面積要求的200-250平方
5、 休閑區(qū)，能夠選在靠窗的為佳。內(nèi)部擺放要簡(jiǎn)單但要有品位，舒適。面積在350-400平方左右。
6、 動(dòng)感單車(chē)房，靠窗，面積要求在100平方左右
7、 洗浴間及洗手間，的面積在300-400平方左右
8、 辦公室等
整體面積在最高估計(jì)在3000平方左右。
八、俱樂(lè)部的投資預(yù)算及成本的回收
俱樂(lè)部的檔次決定俱樂(lè)部的投資金額，例如我們要做的是一家中高檔次的健身俱樂(lè)部，那么我們按照目前市場(chǎng)的投資估計(jì)是在200-300萬(wàn)之間。那么作為投資者關(guān)心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相關(guān)，一家俱樂(lè)部的開(kāi)業(yè)期間的促銷(xiāo)肯定會(huì)有個(gè)優(yōu)惠期間。在優(yōu)惠期間的我們做的目標(biāo)是做旺人氣，人氣越旺對(duì)俱樂(lè)部以后發(fā)展會(huì)越順利。促銷(xiāo)期間的卡價(jià)要在固定年卡的9折范圍以內(nèi)，原因卡價(jià)下調(diào)很容易但回調(diào)就很困難。比如年卡定位在2180左右。假設(shè)投資金為250萬(wàn)，那我俱樂(lè)部的促銷(xiāo)時(shí)間持續(xù)兩個(gè)月，在促銷(xiāo)期間我們需要做到的業(yè)績(jī)應(yīng)該定位為300張年卡。那么在前兩個(gè)月的活動(dòng)期間我們可以收回40-50萬(wàn)。那么有兩百個(gè)固定會(huì)員的，做好銷(xiāo)售人員的管理。每個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)定位為20-30萬(wàn)，以預(yù)期的銷(xiāo)售額不計(jì)算俱樂(lè)部持續(xù)經(jīng)費(fèi)，可以在一年內(nèi)收回成本。但是健身俱樂(lè)部也有高峰期和低峰期，但內(nèi)部裝上空調(diào)就可以減少帶來(lái)的影響。假設(shè)我們的俱樂(lè)部是在夏季開(kāi)業(yè)，那夏季的水電費(fèi)相對(duì)較貴，用電也相對(duì)較多我們的投資成本就會(huì)增多。所以俱樂(lè)部的開(kāi)業(yè)的時(shí)間選擇也是非常重要的。盡量選擇比較涼快的季節(jié)開(kāi)業(yè)，這樣在促銷(xiāo)期間做的活動(dòng)。
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1.市場(chǎng)定位。
開(kāi)店前做得最多的事，應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)考察了，所在地其他同行的日常經(jīng)營(yíng)情形，經(jīng)營(yíng)檔次和客流量還有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等等。惟獨(dú)在殘剩剖判了同黨的情形后，才華更好的制訂出個(gè)人的經(jīng)營(yíng)路線取長(zhǎng)補(bǔ)短。是做大排檔照樣專(zhuān)業(yè)店這很癥結(jié)，關(guān)乎到日后的可擔(dān)承成長(zhǎng)和新業(yè)務(wù)的拓展。
2.店鋪準(zhǔn)備。
A前期投資
1.前期投資：柜臺(tái)、門(mén)面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具。
個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用：一家店新開(kāi)張，要作好兩三個(gè)月沒(méi)有生意的準(zhǔn)備金。
3.進(jìn)貨款：新店開(kāi)張，店里要備好幾個(gè)月的汽車(chē)裝飾資料。
4.手續(xù)費(fèi)：一般來(lái)講，注冊(cè)資金為50萬(wàn)元的企業(yè)，代理費(fèi)用約三四千元。
B.每月支出
1.房租費(fèi)用：在較上等的居民小區(qū)附近，租一個(gè)20-40平方米的門(mén)面，加上水電和物業(yè)治理費(fèi)，每月大約20xx-5000元。
2.員工工資：開(kāi)一家汽車(chē)裝飾小店，至少要聘請(qǐng)幾名電工和貼膜工。每月工資付出在4000元以上。
3.稅收：每月稅收大約在500元左右。
4.每月交際費(fèi)用：約1000元就可以了。
C.每月收入
按市場(chǎng)行情，市場(chǎng)上做整體裝飾的車(chē)輛相對(duì)較少，而以做局部裝飾為多。一家小型門(mén)店，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的話，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額可以在幾萬(wàn)元左右，再扣除各項(xiàng)付出，便是每月凈利潤(rùn)。
3.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
汽車(chē)美容店雖然應(yīng)當(dāng)以洗車(chē)和美容為主業(yè)，不過(guò)下面幾個(gè)也可以羅列其中：新車(chē)開(kāi)蠟;汽車(chē)封釉美容;漆面打蠟;漆面拋光;底盤(pán)裝甲;汽車(chē)內(nèi)飾桑拿;汽車(chē)漆面劃痕變動(dòng);車(chē)內(nèi)真皮制品的護(hù)理;光觸媒內(nèi)室殺菌消毒;輪胎翻新;車(chē)身彩貼;汽車(chē)內(nèi)部裝飾;汽車(chē)防爆膜;裝配倒車(chē)?yán)走_(dá);正中門(mén)鎖;防盜器;全球衛(wèi)星定位體系(GPS);汽車(chē)隔音;真皮座椅。
4.雇用員工。
有經(jīng)驗(yàn)的最好。不僅可以快速進(jìn)入職業(yè)狀況使店面走向正規(guī)，而且還能帶徒弟。
5.裝修店面。
裝修美容車(chē)間時(shí)，布置好蓄水(水池)、排水(污水)、濾水(污水)等方面，電器插座還要考慮防潮防短路等問(wèn)題。此外，還要考慮到日后的拓展需求，為日后拓展新業(yè)務(wù)需求而預(yù)留空間。
奧世潔給大家的一些建議：洗車(chē)位在3個(gè)以上為好，要是面積不足，最少也應(yīng)該有2個(gè)，否則雨后的晴天，是忙不過(guò)來(lái)的;最好裝扮擢升機(jī)，無(wú)論是轉(zhuǎn)換機(jī)油還是噴底盤(pán)裝甲，這些都是給客戶展現(xiàn)店面專(zhuān)業(yè)形象的最好方法;貼膜房，能讓客戶看到最好，而不是縮在店里面。
6.裝備置備。
(1)抽水機(jī)2臺(tái)或以上。以備時(shí)時(shí)之需，驟然壞了，另一臺(tái)頂上。
(2)地毯甩干機(jī)1臺(tái)。最好是不銹鋼外殼的。
(3)吸塵器2臺(tái)最好。剛開(kāi)店時(shí)，只配置一臺(tái)也可以。
(4)打蠟機(jī)2臺(tái)。車(chē)多時(shí)或是趕工時(shí)，無(wú)妨同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，快點(diǎn)。
(5)拋光機(jī)2臺(tái)。同上。
(6)臭氧消毒機(jī)或者高溫消毒機(jī)1臺(tái)。
(7)泡沫機(jī)1臺(tái)。裝洗車(chē)液用。
(8)水桶若干、毛巾若干、刷子若干。
7.制度設(shè)定。
任何的公司企業(yè)，都要有員工守則，要用制度去奴役員工而不是老板去監(jiān)視員工。實(shí)在的占定將在下文供給參考。
8.加盟學(xué)習(xí)。
如果你想加盟一個(gè)品牌的話，那么就需要做這方面的準(zhǔn)備了，不過(guò)在眾多的美容品牌里挑選一個(gè)好的，的`確不是件省略的事。因此，加盟前必須全面分析該品牌的實(shí)力、企業(yè)與產(chǎn)品的著名度、加盟條件與費(fèi)用等等。就算是選好的連鎖品牌，在簽約時(shí)也必須把合同看清楚。
避免以后出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。加盟的合同大都是在正常的運(yùn)營(yíng)狀況，排除特殊因素在外。且都是強(qiáng)調(diào)的是收入，成本方面大都沒(méi)有說(shuō)明清楚。大致都是說(shuō)一下工資、房租、水電稅金等常用費(fèi)用
而沒(méi)有把其他的雜七雜八的費(fèi)用給大家說(shuō)明，例如說(shuō)水桶、水鞋、衣服、刷子、清洗劑、單調(diào)裝備配件和維修折舊、工人的伙食費(fèi)、工人房的租金、工人提成等等。有心想加盟的你，必須有這個(gè)心理準(zhǔn)備才好。
投資計(jì)劃書(shū)7
一、目的
為增強(qiáng)職工對(duì)公司的歸屬感、認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)含，激發(fā)員工工作積極性，擴(kuò)大職工創(chuàng)收途徑，出臺(tái)此方案。
二、適用范圍
三電全體在職職工及離職、退休的曾經(jīng)在三電工作過(guò)的職工。
三、投資對(duì)象及投資方式
3.1、投資對(duì)象：深圳市三電數(shù)字技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱三電)所有經(jīng)營(yíng)范圍均納入投資入股對(duì)象，凡三電的盈虧均由各股東按持股比例享受盈利與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2、投資方式
3.2.1、股本(原始股)
按三電20xx年6月30日《資產(chǎn)負(fù)債表》中的權(quán)益總額144509.77元，折成股份100萬(wàn)股。則每股原始價(jià)值為0.145元，每股發(fā)行定價(jià)為：0.3元。即按溢價(jià)106.90%發(fā)行。
3.2.2、股份認(rèn)購(gòu)
職工認(rèn)購(gòu)股份時(shí)，以100股為單位，以每股發(fā)行價(jià)和認(rèn)購(gòu)的股份乘積為本人的投資總額。如某部門(mén)經(jīng)理認(rèn)股60000股，則投資總額為60000x0.3=18,000元。
職工在確定自己的認(rèn)購(gòu)股份后，將與公司簽訂一份投資合同，合同中將會(huì)載明各自的權(quán)利與義務(wù)。認(rèn)購(gòu)人員在認(rèn)購(gòu)股份時(shí)，將以100股為單位，認(rèn)購(gòu)的股份不得低于100股，無(wú)上限要求，但不得認(rèn)購(gòu)非100股的整數(shù)倍股份，如150股，而必須是100股、200股、300股……，凡與公司簽訂投資協(xié)議的職工認(rèn)購(gòu)人員，公司將登記在冊(cè)，并進(jìn)行備案妥善保管，此協(xié)議將作為未來(lái)紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。
3.2.3、贈(zèng)股
對(duì)于某些為公司服務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)、貢獻(xiàn)成績(jī)突出、職位比較特殊、才能潛力較深的職工，目前主要的控股人，認(rèn)為有需要獎(jiǎng)勵(lì)他們，以激勵(lì)他們未來(lái)能更好的為公司做出更大貢獻(xiàn)，則另以贈(zèng)股方式，簽定贈(zèng)股協(xié)議，贈(zèng)股協(xié)議與認(rèn)購(gòu)協(xié)議一樣，為未來(lái)紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。
3.2.4、認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y款繳納方式
職工在確定認(rèn)購(gòu)股份并與公司簽訂投資協(xié)議后，須向公司繳納投資款，投資款的繳納方式可以一次性以現(xiàn)金付清;也可以分次以現(xiàn)金繳納，或者從本人工資中分批扣除,但繳納期限最長(zhǎng)不得超過(guò)半年，即6個(gè)月。首期繳納的投資款，不得低于本人認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y總額的20%。
3.2.5、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照
由于企業(yè)較小，決定投資入股是職工個(gè)人自愿性質(zhì)，而且入股與退股行為估計(jì)平時(shí)經(jīng)常會(huì)有變動(dòng)，所以公司將不對(duì)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照近行變更。
四、股份轉(zhuǎn)讓
已認(rèn)購(gòu)公司股份的人員對(duì)于所認(rèn)購(gòu)的股份,在達(dá)到以下任何一條的情況下,可以同公司法人代表或委托代理人協(xié)商轉(zhuǎn)讓:
A)、勞動(dòng)合同期滿、被公司解雇不再續(xù)約時(shí);
B)、超過(guò)投資對(duì)象有效期限時(shí);
C)、公司有意收購(gòu)時(shí);
D)、投資協(xié)議失效時(shí);
受讓人員可以是公司,也可以是公司內(nèi)部同事,還可以是外部的第三者，但同事間轉(zhuǎn)讓、或外部的第三者轉(zhuǎn)讓,必須取得公司法人的書(shū)面同意,也就是須到公司辦理轉(zhuǎn)讓備案手續(xù)。當(dāng)滿足以上四條任一條時(shí)，也不等同于一定要轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)由認(rèn)購(gòu)人員自行決定。關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格，如果轉(zhuǎn)讓人與受認(rèn)人是內(nèi)部職工，或內(nèi)部職工與外部的第三者，則轉(zhuǎn)讓價(jià)格由轉(zhuǎn)讓人與受讓人自行商定，不受公司限制。如果受讓人是公司，也就是公司回購(gòu)自己發(fā)行的股票，則收購(gòu)價(jià)格將不底于發(fā)行價(jià)格。
五、財(cái)務(wù)信息批露與紅利分配方式
1)、財(cái)務(wù)信息批露：每月結(jié)束后,在次月的12號(hào)前,由財(cái)務(wù)部向全體股東公布經(jīng)公司總經(jīng)理審核的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,報(bào)告上一月的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果與現(xiàn)金流量。
2)、利潤(rùn)分配方式：經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果的考核以季度為單位,如果某一季度有盈利,并且利潤(rùn)規(guī)模適合分配，則先由財(cái)務(wù)制定當(dāng)季度的利潤(rùn)分配方案后，招開(kāi)股東大會(huì)，經(jīng)股東大會(huì)投票表決通過(guò)后，分派紅利。
六、股東的權(quán)利與義務(wù)
1、股東的`權(quán)利：
1)、股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利;
2)、知情權(quán)、查賬權(quán);
3)、提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議權(quán);
4)、請(qǐng)求回購(gòu)權(quán)股東會(huì)投反對(duì)票的股東可以請(qǐng)求公司按照合理的價(jià)格收購(gòu)其股權(quán)，股東對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購(gòu)其股份;
5)、選舉權(quán)和被選舉權(quán);
6)、出席股東(大)會(huì)行使表決權(quán);
7)、依法轉(zhuǎn)讓出資或股份的權(quán)利;
8)、紅利分配權(quán);
9)、公司終止清算后對(duì)公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。
2、股東的義務(wù)
1)、遵守公司規(guī)章制度;
2)、按時(shí)依約向公司繳納所認(rèn)購(gòu)的出資款;
3)、公司虧損后，對(duì)公司所負(fù)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;
4)、不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;
5)、不得無(wú)故抽走出資額、投資款。
七、附則
投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎。
本投資方案遵循公開(kāi)、公平、公正、自愿原則;本投資方案，條議模糊有爭(zhēng)議的，解釋權(quán)歸公司屬有。
個(gè)人投資計(jì)劃書(shū)5
投資理財(cái)方式可以任意組合以期獲得安全可靠和豐盈收入（下面將對(duì)大學(xué)生活而和學(xué)習(xí)做重點(diǎn)介紹）。
1大學(xué)期（4年）年齡（20～23歲）
沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，應(yīng)將手中的錢(qián)好好的運(yùn)用，最好不要投資，可以選擇做兼職，但最重要的是儲(chǔ)蓄理財(cái)知識(shí)。
①勤儉節(jié)約穩(wěn)健當(dāng)先
②關(guān)注對(duì)賬單
③慎用信用卡
④學(xué)習(xí)金融知識(shí)
⑤認(rèn)識(shí)理財(cái)工具
⑥理財(cái)需要付出
一個(gè)核心思想即開(kāi)源節(jié)流。
目前自己談不上財(cái)務(wù)獨(dú)立，除了父母提供和偶爾兼職也沒(méi)有其它的收入來(lái)源，主要的資金需求就是滿足自己的生活需要。從這個(gè)角度來(lái)講，我認(rèn)為自己的理財(cái)原則應(yīng)為勤儉節(jié)約、穩(wěn)健理財(cái)。在支出方面要進(jìn)行嚴(yán)格管理，不與人攀比，不愛(ài)慕虛榮，形成節(jié)儉的寶貴品質(zhì)，同時(shí)也能夠更有效地積累凈資產(chǎn)。在大學(xué)生投資理財(cái)方面要理性，不要盲目跟風(fēng)，有閑置資金可以適當(dāng)學(xué)習(xí)投資，但一定要注意風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)注自己的對(duì)賬單，就能夠有所發(fā)現(xiàn)。對(duì)賬單應(yīng)集中管理，以便于分析，有時(shí)間的話應(yīng)動(dòng)手列出匯總表格。一方面可以觀察自己的消費(fèi)行為，是否合理，能否改進(jìn)；另一方面可觀察是否發(fā)生利息費(fèi)用，即產(chǎn)生成本，同時(shí)學(xué)習(xí)了解信用卡的計(jì)息方式，盡量避免不必要的支出。
積極學(xué)習(xí)科學(xué)合理的投資理財(cái)知識(shí)，嘗試做一些小投資，股票、債券等，培養(yǎng)良好的理財(cái)習(xí)慣理財(cái)需要付出長(zhǎng)期的艱苦努力，需要極大的耐心和毅力。提高外語(yǔ)水平、增強(qiáng)計(jì)算機(jī)能力和取得各種有用的相關(guān)證書(shū)也是當(dāng)今社會(huì)必不可少的教育投資。完成大學(xué)學(xué)業(yè)或者獲得相應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位，都有利于大學(xué)生在畢業(yè)后能順利找到工作。而畢業(yè)工作后的第一份薪水是每個(gè)人的第一桶金。因此順利完成學(xué)業(yè)，是保證理財(cái)資金的前提。
2、單身期：參加工作到結(jié)婚前（2～5年）年齡（23~27歲）
沒(méi)有太大的家庭負(fù)擔(dān)，精力旺盛。重點(diǎn)是努力尋找一份高薪的工作，打好基礎(chǔ)，在控制好消費(fèi)的前提下可拿出部分儲(chǔ)蓄進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)投資，目的是學(xué)習(xí)投資理財(cái)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。
計(jì)劃：60％投資于風(fēng)險(xiǎn)大，長(zhǎng)期回報(bào)高的股票，基金20％定期儲(chǔ)蓄，10％購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，10％活期儲(chǔ)蓄。
3、家庭形成期：結(jié)婚到孩子出生前（1～3年）年齡（27～30歲）
家庭消費(fèi)高峰期，為提高生活質(zhì)量，需要支付較大的家庭建設(shè)費(fèi)用，如高檔生活品，每月房貸。在合理安排家庭建設(shè)的費(fèi)用基礎(chǔ)上，稍有累積后，選擇一些較激進(jìn)的理財(cái)工具，如偏股型基金及股票等，以期獲得高的回報(bào)。
計(jì)劃:50％作定期儲(chǔ)蓄，15％留作活期儲(chǔ)蓄，35％投資股票，債券或保險(xiǎn)。
4、家庭成長(zhǎng)期：孩子出生到長(zhǎng)大（12～18年）年齡（39～48歲）
最大開(kāi)支是子女的教育發(fā)費(fèi)用和醫(yī)療費(fèi)用，可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在投資方面適當(dāng)創(chuàng)業(yè)，如進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)偏重教育基金，父母自身保障。
計(jì)劃：40％作定期儲(chǔ)蓄，30％投資房產(chǎn)，以期獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)20%投資債券及保險(xiǎn)，10％活期儲(chǔ)蓄。
5、子女大學(xué)期：孩子上大學(xué)期間（4年）年齡（43～52歲）
子女的教育費(fèi)用，生活費(fèi)用猛增，應(yīng)把其作為理財(cái)重點(diǎn)，如還有剩余，可繼續(xù)發(fā)揮理財(cái)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展投資事業(yè)。
計(jì)劃：40％作定期儲(chǔ)蓄，40％用于銀行存款或國(guó)債10％用于醫(yī)療，保險(xiǎn)健康10％作為活期儲(chǔ)蓄。
6、家庭成熟期：子女參加工作到退休（約15年）年齡（58～67歲）
由于子女獨(dú)立，自己有工作能力，工作經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)經(jīng)濟(jì)狀況已達(dá)到最佳狀態(tài)，家庭負(fù)擔(dān)減輕，因此，最合適積累財(cái)富，擴(kuò)大投資，但由于已入老年，應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)投資方式，儲(chǔ)蓄一筆養(yǎng)老金，保險(xiǎn)較穩(wěn)健，安全。雖回報(bào)低，但有利于積累養(yǎng)老金和資產(chǎn)保全。
計(jì)劃：50％股票或同類(lèi)型基金40％用于定期，保險(xiǎn)（偏重于養(yǎng)老，健康，重大疾病險(xiǎn)）10％做為活期儲(chǔ)蓄。
7、退休后
退休后有退休金最為經(jīng)濟(jì)來(lái)源保障，投資，花費(fèi)較保守，最好不要進(jìn)行新的投資，注重之前購(gòu)買(mǎi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)等。
計(jì)劃：40％投資于定期或債券40％活期儲(chǔ)蓄20％養(yǎng)老，醫(yī)療保險(xiǎn)，如果儲(chǔ)備較多可嘗試投資黃金。
投資計(jì)劃書(shū)8
一：“餐飲店”的現(xiàn)狀和發(fā)展
衣食住行是我們的必需品，但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，進(jìn)行考慮和調(diào)查分析得出，如何才能換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
xx自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很有潛力，消費(fèi)者也是很單純的一次性消費(fèi)或者多次性消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于上班一族和學(xué)生，以他們?yōu)橹髁骺蛻簦渌蛻魹檩o，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的眼球。
讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的'；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊？汀⒎N子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如xx店，都是成功案例。最重要的是**沒(méi)有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。
二：xx周邊的市場(chǎng)調(diào)查
從周?chē)鷛x店的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有多大特色，菜品都是以xx店和xx店為主。
2、周?chē)袃杉襵x為主的店在經(jīng)營(yíng)，一家是xx。一家是xx。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在x元左右，在x的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周?chē)牟宛^很少用到營(yíng)銷(xiāo)策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
三：“餐飲店”的發(fā)展計(jì)劃
現(xiàn)在xx是xx城市的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。我們要以“誠(chéng)信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng)，“餐”“飲”“樂(lè)”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。
四：店鋪主要策劃
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買(mǎi)一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2、招聘~名廚師和~名服務(wù)員，招收xx人員做兼職。
3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺(jué)，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺(jué)，先是吸引視覺(jué)，后是味覺(jué)，最后綜合成感覺(jué)。
4、在為開(kāi)張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說(shuō)，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門(mén)口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。
5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的，
7、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái)，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多，賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
8、在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，來(lái)吸引更多的顧客。
投資計(jì)劃書(shū)9
失敗其實(shí)是一種必要的過(guò)程，而且也是一種必要的投資。數(shù)學(xué)家習(xí)慣稱失敗為“或然率”，科學(xué)家則稱之為“實(shí)驗(yàn)”，如果沒(méi)有前面一次又一次的失敗，那里有后面所謂的“成功”?失敗它是成功的一部分有很多的成功都是有失敗的累積而產(chǎn)生地的。
一、便利店的潛力及趨勢(shì)
近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)――便利店。
便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00M的范圍。
便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境，以此來(lái)贏得消費(fèi)者。
主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品，日用品，書(shū)報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。
未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)便利店投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)20xx年便利店投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)20xx年。
國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。
(二)經(jīng)營(yíng)選址
一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈)，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。
三、投資計(jì)劃
(一)CI設(shè)計(jì)
1、企業(yè)標(biāo)識(shí)
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的CI。
既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。
2、企業(yè)理念
為大眾提供便利購(gòu)物條件
為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
為消費(fèi)者提供適合的商品
(二)投資計(jì)劃
1、固定設(shè)施
天花――便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟灞憷辍?/p>
地面――便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品的銷(xiāo)售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌――便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面――只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面DD為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明DD白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。
音響DD為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)。
2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備
電腦DD一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺(tái)操作系統(tǒng)。
軟件DD與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。
收銀臺(tái)DD收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)便利店投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)20xx年工作計(jì)劃
貨架DD以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜DD因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。
其他設(shè)備DD如書(shū)報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加。
3、商品
便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)20xx至3000種。
(三)經(jīng)營(yíng)理念
1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求DD便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快
2、為消費(fèi)者提供方便DD就近的購(gòu)買(mǎi)條件，可適當(dāng)考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置
四、管理運(yùn)營(yíng)
1、 制度管理
在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相當(dāng)重要的
相關(guān)的管理制度有：
出勤制度
衛(wèi)生管理制度
報(bào)表管理制度
能耗管理制度
設(shè)備管理制度
固定資產(chǎn)管理制度
采購(gòu)管理制度
現(xiàn)金管理制度
工資的發(fā)放管理規(guī)定
員工的擔(dān)保制度
管理人員的權(quán)限規(guī)定
員工的獎(jiǎng)懲制度
員工工作制度
貨架作業(yè)管理制度
商品配送管理制度
倉(cāng)庫(kù)管理制度
會(huì)議管理制度
耗材領(lǐng)用管理制度
通訊器材及設(shè)備管理制度
2 商品管理
為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買(mǎi)到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：
商品的.進(jìn)場(chǎng)制度
商品的銷(xiāo)售報(bào)表
采購(gòu)報(bào)表
滯銷(xiāo)報(bào)表
暢銷(xiāo)商品統(tǒng)計(jì)表
關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度
商品的配備申報(bào)制度
臨近商品的處理
商品銷(xiāo)售考核
促銷(xiāo)商品的管理制度
3 庫(kù)存管理
因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo)，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有
庫(kù)存報(bào)表管理
庫(kù)存的限制
商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考
調(diào)貨申請(qǐng)表
退貨管理規(guī)定
庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核
商品配送管理制度
滯銷(xiāo)商品考核
4 系統(tǒng)管理
系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有
操作員的管理規(guī)定
操作員的權(quán)限
操作員的保密規(guī)定
營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定
a)損耗管理
制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有
員工內(nèi)盜的處理意見(jiàn)
損耗的管理規(guī)定
損耗的獎(jiǎng)懲制度
耗材管理
關(guān)于盜損的管理規(guī)定
b) 促銷(xiāo)管理
實(shí)行統(tǒng)一的促銷(xiāo)政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷(xiāo)售，有利于整合促銷(xiāo)資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度有
促銷(xiāo)管理規(guī)定
促銷(xiāo)的申請(qǐng)
促銷(xiāo)的執(zhí)行考核
五 投資分析
預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)
1 A 固定設(shè)施：首期(即開(kāi)業(yè)前)
天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840元
水電設(shè)備：2500元
地板;120平方6+600+120平方12=2760元
鋪面外：20xx平方=600元
店招：20平方30=600元
合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元
B 經(jīng)營(yíng)設(shè)備
貨架：28020+18030=11000元
電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元
冰柜：18002=3600元
軟件：15002=3000元
分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：20xx元
收銀臺(tái)：1000元
煙柜：400元
酒柜;600元
電話初裝費(fèi)：20xx=600元
其他設(shè)備;1000元
合計(jì)11000+4800+3600+3000+20xx+
1000+400+600+600+1000=28000 元
C 租賃押金;20xx元
D 消防設(shè)備：20xx元
總投入7300+28000+20xx+2000=39300元
2 經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
租金DDDDD-800―1000元/月
稅DDDDDD-500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700/月
工商管理DDDD150元月
水DDDDDDD50元/月
電DDDDDDD800元/月
工資DDDDDD5004=20xx元/月
耗損預(yù)估DDDD500元/月
總部配送費(fèi)DDD400元/月
總部管理費(fèi)用DD400元/月
其他費(fèi)用DDDD300元/月
合計(jì)1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月
3 營(yíng)業(yè)效益
預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額1000DD1500元/日
月計(jì)營(yíng)業(yè)額40000元
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4000022%利潤(rùn)率=8800元
營(yíng)業(yè)外收入500元/月
合計(jì)效益8800+500=9300元
4 貨值800元/平方120平方=96000元
5 后期開(kāi)業(yè)后的追加投入30000元
6 收益分析
收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300元/月
年收益=3300/月12月=39600/年
不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年
實(shí)際預(yù)計(jì)收益39600-5000=34600元/
總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300
年回報(bào)率=年收益總投入=3460069300=0.4992
預(yù)計(jì)收回投入需2年
六 項(xiàng)目可行性
行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)
七 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開(kāi)業(yè)之后3個(gè)月，可以通過(guò)核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)下述方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性.
A方案;員工入股
B方案;前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧
C方案;以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費(fèi)用
D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)
八 投資解析
1. 前期投資
固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入
2. 追加投資
因以利用了現(xiàn)有賣(mài)場(chǎng)的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期的資金運(yùn)營(yíng)，此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。
投資計(jì)劃書(shū)10
現(xiàn)在社會(huì)，有句俗話“你不理財(cái)，財(cái)不理你”。無(wú)論你是日進(jìn)斗金還是勉強(qiáng)度日，都應(yīng)有強(qiáng)烈的投資理財(cái)觀念。有一份好的人生投資理財(cái)規(guī)劃會(huì)使得你在不同人生階段有不同的理財(cái)投資目標(biāo)，充分，合理的利用手中的資金，使自己的生活過(guò)得盡量舒適，有必要的時(shí)候也可咨詢專(zhuān)業(yè)的投資理財(cái)師，接納專(zhuān)業(yè)建議，在不同情況下對(duì)其做適當(dāng)?shù)男薷模赃m應(yīng)不同的形勢(shì)。雖然這份規(guī)劃不一定會(huì)使自己成為百萬(wàn)富翁，但我相信經(jīng)過(guò)投資理財(cái)規(guī)劃后的生活一定會(huì)使自己更加輕松，更加自如的在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的'未來(lái)中快樂(lè)生活。在保障基本生活基礎(chǔ)上，對(duì)健康進(jìn)行保障，對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)做好規(guī)劃，對(duì)理財(cái)薄弱觀念的女性更加適用，關(guān)注自己，保障家庭和事業(yè)。雖然這份規(guī)劃不一定會(huì)使自己成為百萬(wàn)富翁，但我相信經(jīng)過(guò)投資理財(cái)規(guī)劃后的生活一定會(huì)使自己更加輕松，更加自如的在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來(lái)中快樂(lè)生活。
投資計(jì)劃書(shū)11
一、接車(chē)，問(wèn)診，檢查
1.出門(mén)迎接：
“XX先生(女士)您好!”
2. 詢問(wèn)客戶此次來(lái)店的目的,是正常保養(yǎng)的還是檢查維修的
“XX先生(女士),您好,請(qǐng)問(wèn)您這次是來(lái)做保養(yǎng)還是~~~”
得到答復(fù)后：
“XX先生(女士)，您的行駛證或保養(yǎng)手冊(cè)給我登記一下好嗎？” “謝謝”
“我可以打開(kāi)您的愛(ài)車(chē)套上座椅套嗎？”
（當(dāng)著客戶的面套上三件套）
3.告知客戶須將車(chē)輛移動(dòng)到預(yù)檢車(chē)位，請(qǐng)客戶入座副駕駛座，隨后進(jìn)入車(chē)內(nèi)啟動(dòng)車(chē)輛，移至預(yù)檢車(chē)位。
“XX先生(女士)，您目前的行駛里程是 公里，(精確到個(gè)位）”（必須讀出來(lái)）
“XX先生(女士)，您目前的油量是 格” （必須讀出來(lái)）
（如油量已到下線：您車(chē)的油量已到下線，提醒您及時(shí)加油以免給您造成不便，離我公司最近的加油站出門(mén)右轉(zhuǎn)過(guò)兩個(gè)紅綠燈再向前100米路的左側(cè)就有）。有CBS功能的查看車(chē)輛狀態(tài)。
4.然后做車(chē)內(nèi)檢查：內(nèi)飾，各功能鍵是否正常，是否有缺件，是否有貴重物品遺留
“您車(chē)內(nèi)的貴重物品請(qǐng)保管好，比如手機(jī)，現(xiàn)金，包，票據(jù)，衣物請(qǐng)隨身攜帶”
“您有需要我們單獨(dú)替您保管的貴重物品嗎？”
同時(shí)開(kāi)啟大燈，霧燈，雙跳燈，收音機(jī)，空調(diào)，點(diǎn)煙器。摁喇叭，打開(kāi)閱讀燈，遮陽(yáng)燈，機(jī)蓋。轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán)，松拉手剎，升降四門(mén)玻璃并查看內(nèi)飾件。
5.做環(huán)車(chē)檢查,記錄
“我們一起來(lái)檢查一下您車(chē)的外觀,好嗎” 記錄車(chē)牌，車(chē)架號(hào)，型號(hào)。 熄火，從左前葉子板，左車(chē)身，左車(chē)頂，左后葉子板，后保，后蓋“我可以打開(kāi)您的后備箱確認(rèn)一下物品嗎？”（備胎，工具是否齊全，明確告知客戶）。后擋玻璃，右后葉子板，右車(chē)身，右車(chē)頂，右前葉子板，前保，查看機(jī)蓋內(nèi)部，關(guān)時(shí)檢查機(jī)蓋，并查看前擋。
如車(chē)身有外傷,缺件等情況時(shí)及時(shí)與客戶確認(rèn)，讓客戶簽字，并且追加服務(wù):“您車(chē)子的(前杠)漆面有劃傷，您看這次一起修理嗎？”
“我們有拋光打蠟，漆面封釉的服務(wù)您這次一起處理了吧”
6.舉升車(chē)輛
檢查前中后底盤(pán)“您車(chē)子的XXX部件已經(jīng)損壞這次需要更換嗎？（如果不及時(shí)更換會(huì)。）
7. “請(qǐng)問(wèn)您方便的聯(lián)系電話”(記在接車(chē)問(wèn)診表上)
（邊檢查邊聊天式的夸獎(jiǎng)客戶：您的車(chē)保護(hù)的真好，您的車(chē)內(nèi)真干凈，您車(chē)內(nèi)的座套好漂亮啊，您今天真精神，您今天真漂亮啊。）
二、根據(jù)客戶反映的具體情況及要求,查看DMS紀(jì)錄或維修檔案，給客戶做出合理的維修保養(yǎng)方案，估算所需的大致費(fèi)用:
“XX先生(女士)您好,這是我的名片.根據(jù)您目前的'使用時(shí)間及行駛里程，綜合考慮您的車(chē)況，我建議您這次需要維修保養(yǎng)的項(xiàng)目有。”
“XX先生(女士)您好,您的此次保養(yǎng)(維修檢查)共需要××元,其中工時(shí)費(fèi)××元,材料費(fèi)××元,大致需要××分鐘(小時(shí))，更換下來(lái)的舊件需要保存嗎？我們4S店為您提供了免費(fèi)洗車(chē)項(xiàng)目,您的車(chē)需要清洗一下嗎請(qǐng)您確認(rèn)后在委托書(shū)上簽字”
“這一張委托修理書(shū)是給您的，請(qǐng)妥善保管好，將作為您取車(chē)時(shí)的憑證。” “XX先生(女士),您好,這邊是客戶休息區(qū),您的車(chē)保養(yǎng)完后我會(huì)通知您的,休息區(qū)有免費(fèi)的茶水飲料還有電腦電視，書(shū)刊雜志，，會(huì)有專(zhuān)人服務(wù)，您先休息一會(huì)好嗎,”
三、開(kāi)派工單,接車(chē)問(wèn)診表,免檢表交給車(chē)間主管：
四、進(jìn)度控制:
按照給客戶事先承諾的完工時(shí)間前最少2次查看維修進(jìn)度,做到心中有數(shù)并隨時(shí)通報(bào)給客戶。
五、質(zhì)檢員檢驗(yàn)，接待人員檢驗(yàn)，合格準(zhǔn)予出廠，通知客戶：
“XX先生(女士),您好,您的車(chē)保養(yǎng)完畢,您可以提車(chē)了,請(qǐng)您來(lái)驗(yàn)一下車(chē)。”所更換保養(yǎng)的項(xiàng)目逐一指給客戶確認(rèn)
六、辦理結(jié)算手續(xù).
“先生,您好,您這次一共消費(fèi)了 元，保養(yǎng)(維修檢查)共××元,其中工時(shí)費(fèi)××元,材料費(fèi)××元,請(qǐng)您簽字。麻煩您到收銀臺(tái)辦理結(jié)算。”
七、提醒保養(yǎng)：（下次保養(yǎng)里程、項(xiàng)目及價(jià)格最好導(dǎo)入到WIP界面）
“先生,您好,我提醒您一下,您本次保養(yǎng)的里程是 ×× 公里,下次保養(yǎng)的里程是××公里.下次保養(yǎng)的時(shí)間是 月。下次預(yù)計(jì)保養(yǎng)的項(xiàng)目是 ，預(yù)計(jì)費(fèi)用 元。（不要就去掉）”
八、送客戶:
“您慢走，再見(jiàn)！”
投資計(jì)劃書(shū)12
隨著天膠超牛行情的冷卻，膠市的行情活躍局面也在逐漸降溫，短線投資資金逐漸流向其他品種，而隨著膠價(jià)進(jìn)入前期整理階段，多空均外于相對(duì)謹(jǐn)慎狀態(tài)，因此滬膠持倉(cāng)和成交量均相應(yīng)縮減，雖然天膠已落至前期整理區(qū)間，市場(chǎng)對(duì)天膠后市分岐越來(lái)越大，同時(shí)日膠在246上方也受一定支撐，但當(dāng)前滬膠的下跌趨勢(shì)的保持完好，因此空頭思維信仍舊是可取做法，天膠未來(lái)的走向不但要看天膠自身的基本面，還需要配合整體的工業(yè)呂市場(chǎng)的動(dòng)向。
而對(duì)于一個(gè)從事天膠市場(chǎng)的公司來(lái)說(shuō)，不論商品價(jià)格的波動(dòng)是漲還是跌，期貨交易的套期保值可以更好的為企業(yè)規(guī)避現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，鎖定成本、利潤(rùn)、甚至創(chuàng)造更多的利潤(rùn)機(jī)會(huì)。
以開(kāi)戶資金5萬(wàn)的保證金為例：
1. 買(mǎi)入套期保值(又稱多頭套期保值)
某外貿(mào)公司XX年XX月份計(jì)劃兩個(gè)月后購(gòu)進(jìn)20噸天膠scr5當(dāng)時(shí)的現(xiàn)貨均價(jià)約為21700元/噸。該公司擔(dān)心兩個(gè)月后的`價(jià)格上漲，于是先買(mǎi)入20噸scr5的期貨合約。到了5月份，現(xiàn)貨價(jià)果然上漲至28500元/噸左右，而期貨價(jià)也上漲至30000元/噸。該公司買(mǎi)入現(xiàn)貨，每噸多付6800元，而期貨方面賣(mài)出平倉(cāng)，每噸盈利8500元，兩個(gè)市場(chǎng)的盈虧相抵，每噸盈利700元，這樣就有效地鎖定了該公司進(jìn)貨成本，回避了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 賣(mài)也套期保值(又稱空頭套期保值)
6月還是某外貿(mào)公司庫(kù)存橡膠20噸，擔(dān)心價(jià)格下跌。如果在現(xiàn)貨市場(chǎng)賣(mài)出，一下子也賣(mài)不完，況且，價(jià)格天天下跌，在買(mǎi)漲不買(mǎi)跌的心理作用下，很難找到合適的買(mǎi)家，于是考慮在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行賣(mài)出套期保值，當(dāng)時(shí)6月的現(xiàn)貨價(jià)格約為28500元/噸，兩個(gè)月后，現(xiàn)貨價(jià)格果然又下跌至2400元/噸左右，這時(shí)候該公司立即買(mǎi)進(jìn)平倉(cāng)，高賣(mài)低買(mǎi)獲得了每噸5200元的盈利。盈虧相抵實(shí)現(xiàn)了最初的保值計(jì)劃，回避了價(jià)格下跌帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 買(mǎi)入/賣(mài)出 套期保值
與1.2不同的是，該次套期方向即預(yù)測(cè)價(jià)格波動(dòng)方向與實(shí)際價(jià)格波動(dòng)方向相反，此時(shí)，因?yàn)槠谪浗灰资潜ＷC金制度即以天膠為例11%的商品價(jià)格的資金就可以擁有該商品100%的商品交易權(quán)，所以，當(dāng)出現(xiàn)操作方向相反時(shí)，帳單損失的資金最多為商品的保證金，
投資計(jì)劃書(shū)13
一、摘要
隨著深圳市對(duì)外改革及經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的外地人涌入這個(gè)城市,為深圳的騰飛作出了巨大的貢獻(xiàn),而東門(mén)做為深圳市最老的商業(yè)街,商品的專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)別不斷進(jìn)行分化,超市、百貨、餐廳、娛樂(lè)、針對(duì)性質(zhì)的大型購(gòu)物場(chǎng)所已存在百家以上,他們的形式大多都是針對(duì)于年輕人為消費(fèi)群體。有限的市場(chǎng)購(gòu)物需求在逐漸飽和,有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么,投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向,從“全面”向“專(zhuān)業(yè)”方向發(fā)展。從市場(chǎng)定位看競(jìng)爭(zhēng)，從管理看效益，全新的角度衡量整個(gè)市場(chǎng)。
二、投資見(jiàn)議及商業(yè)模式
我的投資見(jiàn)議是利用其優(yōu)越的地理位置，提升商場(chǎng)的升值空間，在東門(mén)建立一個(gè)大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的服裝交易大市場(chǎng),消費(fèi)對(duì)象是各個(gè)階層及消費(fèi)段的消費(fèi)者。通過(guò)我長(zhǎng)時(shí)間的考查及走訪,服裝市場(chǎng)已在東門(mén)占有相當(dāng)一部分份額，想要從中獲得市場(chǎng)，就要從商場(chǎng)定位、招商、管理、宣傳入手。從大型的服裝批發(fā)基地《新白馬商城》來(lái)看，商品結(jié)構(gòu)不清晰，商戶隨意性太強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一性。新項(xiàng)目我們將從以上幾個(gè)方面改善，由此來(lái)看天龍服裝交易大市場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè),肯定是會(huì)獲得成功的一個(gè)項(xiàng)目，并將東門(mén)打造成為綜合消費(fèi)市場(chǎng)，為東門(mén)市場(chǎng)又添新力軍。
三、項(xiàng)目背景及可行性分析
1.市場(chǎng)雜而亂
現(xiàn)在從全國(guó)范圍來(lái)看,在其它省市大型的服裝交易市場(chǎng)已趨漸成熟,如常熟、杭州、溫州、濟(jì)南、徐州、廣州、深圳等等城市，但各大品牌生產(chǎn)廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷(xiāo)模式,通過(guò)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售渠道,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場(chǎng)。取得了階段性的勝利，但市場(chǎng)管理混亂，價(jià)格戰(zhàn)越打越激烈，就造成了中小企業(yè)面臨倒閉的困境。天龍商場(chǎng)應(yīng)根據(jù)“有需求必有市場(chǎng)”的原則,為他們建設(shè)起專(zhuān)業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷(xiāo)售場(chǎng)所。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁。將品牌管理起來(lái)，和商品定位相結(jié)合，在廠家和消費(fèi)者心理上建設(shè)起扎實(shí)的服裝唯一購(gòu)買(mǎi)地與銷(xiāo)售地的心理。
2.市場(chǎng)只有需求，沒(méi)有充實(shí)。
中國(guó)有著14億人口，又是一個(gè)紡織業(yè)大國(guó)。每年服裝貿(mào)易和內(nèi)銷(xiāo)都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，然而從20xx年-20xx年上半年，隨著全球金融危機(jī)的來(lái)臨，無(wú)疑對(duì)服裝和電子行業(yè)出口產(chǎn)生了巨大影響。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，有實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的都選擇了內(nèi)銷(xiāo)和節(jié)約成本，沒(méi)有實(shí)力的則調(diào)整業(yè)態(tài)，更有的面臨倒閉的危險(xiǎn)。我們公司是一家具有實(shí)力的公司，我們也堅(jiān)信“市場(chǎng)只有需求，沒(méi)有充實(shí)”。
3.地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢(shì)
深圳的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比,高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。對(duì)服裝的需求也呈現(xiàn)多樣化,專(zhuān)業(yè)化。東門(mén)的改造,房地產(chǎn)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的繁榮,市場(chǎng)的完善與擴(kuò)大,周邊各類(lèi)商圈的成熟,吸引大批中外投資商來(lái)到深圳,包括08年對(duì)外地戶口政策放開(kāi),來(lái)深圳定居的人口數(shù)量從而也在增長(zhǎng)。他們又多數(shù)屬于是普通消費(fèi)群體,專(zhuān)業(yè)的服裝交易大市場(chǎng)的興起是必然的,是市場(chǎng)之需。
4.廣大生產(chǎn)、消費(fèi)群體優(yōu)勢(shì)
我們的項(xiàng)目主體是要建設(shè)一個(gè)高、中、低檔并存的服裝交易市場(chǎng)。所要求達(dá)到的宗旨是:凡是有服裝需求來(lái)我商場(chǎng),必能滿意而歸。服裝有很大的利潤(rùn)空間,從廠家和商家來(lái)講有很大的吸引力。他們有了動(dòng)力,市場(chǎng)有了需求,那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng),呈現(xiàn)出其重要性,我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤(rùn),一部分相對(duì)堅(jiān)實(shí)的利潤(rùn)。
四、市場(chǎng)前景展望
在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下,在近三年期間,保守的預(yù)測(cè),服裝交易市場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應(yīng)廠商和廣大消費(fèi)者的贊成和支持。
1.市場(chǎng)分布
我們的主要目標(biāo)市場(chǎng)包括這三個(gè)方面:
（1）.高檔商品。充分利用我國(guó)國(guó)內(nèi)各大知名品牌的知名度,擴(kuò)大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿足高檔消費(fèi)者的需求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到10%左右。
（2）.中檔商品。此類(lèi)商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例,該類(lèi)商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的企業(yè),要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此,我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到45%左右。
（3）.低檔商品。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求。該類(lèi)商品的要求相對(duì)于其它類(lèi)商品較高。要保證其質(zhì)量,同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類(lèi)商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的廠家。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到45%左右。
五、投資公司介紹
1、公司簡(jiǎn)介：
深圳市比迪奴服飾有限公司成立于20xx年9月，旗下服裝品牌以比迪奴、比豚、圣堡威龍三大男裝為主，服裝以休閑、時(shí)尚、高檔、魅力為設(shè)計(jì)風(fēng)格，以“大千世界，唯有真男人”體現(xiàn)男人的內(nèi)心世界。
2、發(fā)展歷程：
20xx年在中國(guó)開(kāi)設(shè)25家專(zhuān)賣(mài)店，加盟商8家。同年，與中國(guó)最大的服裝百貨巨頭深圳ITAT集團(tuán)，建立合作關(guān)系。
20xx年經(jīng)過(guò)比迪奴人的不懈努力，在中國(guó)的`專(zhuān)賣(mài)店增至52家，加盟商28家，在ITAT的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)中取得了第三名的優(yōu)異成績(jī)。
20xx年是比迪奴人驕傲的一年，在中國(guó)的專(zhuān)賣(mài)店增至83家，加盟商50家，又一次在ITAT的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)中獲得了第一名的好成績(jī)，此時(shí)比迪奴人沸騰了，再次證明了自己的實(shí)力！
20xx年是公司創(chuàng)新改革的一年，在原基礎(chǔ)上加強(qiáng)門(mén)店的管理，完善加盟體系，讓更多加盟比迪奴的商家減少壓力，解決后顧之憂。并實(shí)行了對(duì)ITAT門(mén)店專(zhuān)人負(fù)責(zé)，解決門(mén)店貨品配送不及時(shí)的問(wèn)題。同年發(fā)展專(zhuān)賣(mài)店增至103家，加盟商75家。經(jīng)過(guò)此次創(chuàng)新改革，比迪奴再次以第一名的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)登上ITAT供應(yīng)商頒獎(jiǎng)舞臺(tái)。同年10月和深圳ITAT集團(tuán)加深了合作關(guān)系，合作經(jīng)營(yíng)全新品牌《ITAT之家》，《ITAT之家》是由我公司全面經(jīng)營(yíng)管理ITAT集團(tuán)授權(quán)，現(xiàn)已在中國(guó)廣東開(kāi)設(shè)分店7家。至此比迪奴人又邁向更高的一層。
20xx年面臨著全球金融危機(jī)，比迪奴人始終堅(jiān)持------狹路相逢勇者勝，在公司董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，結(jié)合公司目前戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行資源整合，將ITAT的鐵三角“地產(chǎn)商+服裝生產(chǎn)商+比迪奴”的合作共贏運(yùn)用在公司發(fā)展上，以風(fēng)靡全球的“會(huì)員制”營(yíng)銷(xiāo)體系，孕育產(chǎn)生了以“套餐銷(xiāo)售服裝”為獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式，一經(jīng)推出受到業(yè)內(nèi)人事的關(guān)注，至此在中國(guó)“套餐銷(xiāo)售服裝”的模式從此誕生了，又一次創(chuàng)新讓比迪奴人再次高歌。
六、投資資金預(yù)算
此項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資人民幣1500萬(wàn)元，資金則進(jìn)行分批注入，第一批為人民幣800萬(wàn)，作為前期商場(chǎng)外部及內(nèi)部裝修，第二批人民幣500萬(wàn)，作為項(xiàng)目的廣告宣傳及推廣和硬件設(shè)施更換，第三批人民幣200萬(wàn)，作為項(xiàng)目的運(yùn)作費(fèi)用。
七、投資公司項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
1、自有工廠（內(nèi)部生產(chǎn)和產(chǎn)品外包相結(jié)合）。
2、自有品牌（比迪奴、比豚、圣堡威龍均為自有品牌）。
3、自有管理團(tuán)隊(duì)（多年的市場(chǎng)運(yùn)作及連鎖管理經(jīng)驗(yàn)）
4、自有商品多元化（深圳ITAT集團(tuán)最大的供應(yīng)商之一，品類(lèi)凡多）
5、自有招商優(yōu)勢(shì)（與比迪奴公司合作的各廠商家均有自有品牌，將吸引有實(shí)力的商戶進(jìn)駐，提高商場(chǎng)整體品牌形象。）
此項(xiàng)目合作后，我公司將組建一支專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并結(jié)合市場(chǎng)需求，定期做相應(yīng)的項(xiàng)目推廣。因此我們希望將物業(yè)管理權(quán)同樣給予我公司，一方便管理，另一方面使其更加有力經(jīng)營(yíng)好商場(chǎng)。
八、改造分析及優(yōu)惠政策
1、由于東門(mén)廣場(chǎng)的建成，我們建議將一樓自動(dòng)扶梯和大門(mén)進(jìn)行改動(dòng)，使商場(chǎng)面向廣場(chǎng)的客流量增加，有利提高商場(chǎng)檔次。
2、由于金融危機(jī)的影響，商場(chǎng)周邊的市場(chǎng)也都是減少商戶租金，目的是留住商戶。我們也準(zhǔn)備招商時(shí)候會(huì)提3-6個(gè)月的免租期給有實(shí)力的商戶，創(chuàng)造更加有利的環(huán)境讓長(zhǎng)期扎根，但是，由于商場(chǎng)前期的整改及招商需要一個(gè)時(shí)間調(diào)整，希望商場(chǎng)給予免租期12個(gè)月,后期
租金（包管理費(fèi)）在100-120元/平方米，如果能給予以上支持,我司將加大力度進(jìn)行前期宣傳。
更多的改造方案，待合同簽訂后根據(jù)商場(chǎng)的需要進(jìn)行。
九、項(xiàng)目的推進(jìn)與合作
該項(xiàng)目建立后將給深圳帶來(lái)700名外來(lái)工就業(yè)，解決深圳工作難。根據(jù)項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展，每年納稅額度為人民幣5000萬(wàn)。
投資計(jì)劃書(shū)14
一、摘要
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)精神和物質(zhì)文化的需求日益提升。然而，都市生活質(zhì)量的提高和生活節(jié)奏的加快，加上多元文化的迅速融合，使許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著傳承與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，消費(fèi)者也更加追求高品質(zhì)的精神與物質(zhì)享受。在當(dāng)今社會(huì)，人們追求的核心主題依然是綠色、健康和時(shí)尚。觀察當(dāng)下，人們對(duì)飲食愈發(fā)講究，一日三餐的種類(lèi)也越來(lái)越豐富，尤其是早餐，更強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。這種趨勢(shì)在眾多現(xiàn)代白領(lǐng)和學(xué)生中尤為明顯。因此，我們需要開(kāi)設(shè)一家融合傳統(tǒng)與創(chuàng)新的現(xiàn)代化開(kāi)放式時(shí)尚蛋糕店。這樣可以讓顧客在忙碌或休閑時(shí)，擺脫社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，同時(shí)也能讓他們對(duì)餐飲有更深的理解和更多的選擇。
二、創(chuàng)業(yè)組織概述：
而對(duì)于蛋糕這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，本身就面臨著巨大的行業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)。我們需要在競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出，需要一個(gè)品牌的慢慢建設(shè)，和一系列具有口碑的產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品涵蓋：中、日、西式蛋糕，各種中西點(diǎn)、甜品、奶酪制品，時(shí)鮮蔬果飲和茶。我們所有的產(chǎn)品將必須主打新鮮綠色、健康和時(shí)尚的理念。在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代消費(fèi)者“求異”的心態(tài)。此外，我們還將建立一個(gè)電子商務(wù)的平臺(tái)，通過(guò)努力推廣，方便了顧客，也鞏固了自身，我們將力爭(zhēng)圍繞一個(gè)理念創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值，以滿足不同消費(fèi)者的需要。在消費(fèi)者滿意的同時(shí)，贏得更多的口碑，以期達(dá)到自身品牌的建設(shè)并推廣，實(shí)現(xiàn)盈利， 公司必將面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但公司不會(huì)以一個(gè)新人的弱者姿態(tài)去要求分一杯羹。而是以一個(gè)求學(xué)求新求成功的姿態(tài)去占領(lǐng)擁有這個(gè)市場(chǎng)的部分份額，以求不斷壯大。
公司主營(yíng)：中日西式蛋糕，各類(lèi)風(fēng)格口味的甜品、點(diǎn)心、奶酪制品，以及新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品和各式茶品。公司產(chǎn)品將以新鮮綠色、健康、時(shí)尚為理念持續(xù)創(chuàng)新，力求滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)共贏。
另外，公司計(jì)劃利用并推廣電子商務(wù)平臺(tái)，建立專(zhuān)屬的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道，采用專(zhuān)門(mén)的門(mén)到門(mén)配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)品牌對(duì)接，推行線上線下結(jié)合的銷(xiāo)售模式，使生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)真正融為一體，最大程度提升公司價(jià)值，滿足客戶的多樣化需求。
三、產(chǎn)品與服務(wù)：
公司將秉持綠色、健康、時(shí)尚的理念，盡最大責(zé)任賦予自身使命感，在確保顧客得到充分尊重與享受的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的認(rèn)可。
1、我們將以提供多種口味的蛋糕、點(diǎn)心、飲品為基礎(chǔ)，立足市場(chǎng)，展望未來(lái)，服務(wù)顧客，帶著微笑和尊重。
2、公司的產(chǎn)品將得到市場(chǎng)的青睞，相比一般的蛋糕店，我們的產(chǎn)品所針對(duì)的顧客群分布各個(gè)年齡層次，從小朋友到老年人都喜愛(ài)的各式新型糕點(diǎn)、飲品等。
3、新產(chǎn)品推出后，自然會(huì)吸引一定的客戶群體，隨后逐步開(kāi)發(fā)出各類(lèi)新品，實(shí)現(xiàn)推陳出新，從無(wú)到有，不斷推出更多具有公司特色的產(chǎn)品，在該領(lǐng)域形成自身的優(yōu)勢(shì)。
四、經(jīng)營(yíng)策略：
作為服務(wù)行業(yè)，我們不僅提供多樣化的產(chǎn)品，還包括細(xì)致入微的服務(wù)和獨(dú)特的環(huán)境，這些都是吸引顧客的關(guān)鍵因素。本公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包括各類(lèi)中西式蛋糕、糕點(diǎn)、甜品以及奶酪制品，并提供店內(nèi)服務(wù)和店員服務(wù)。我們還將聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)烘焙師進(jìn)行研發(fā)與創(chuàng)新，推出具有自身特色的品牌產(chǎn)品。此外，針對(duì)不同的'節(jié)假日或季節(jié)，我們會(huì)特別推出主打產(chǎn)品。
1、各類(lèi)新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品
蔬果汁飲品，將以各種產(chǎn)品配方，采購(gòu)最新鮮飽滿的果蔬，采用分別榨汁、攪拌均勻的方法，達(dá)到盡可能不流失任何原汁與營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的目標(biāo)，給予顧客最新鮮最富有營(yíng)養(yǎng)的時(shí)鮮果蔬飲料。
2、套餐類(lèi)
特別針對(duì)現(xiàn)代白領(lǐng)的主餐套餐，涵蓋早餐、午餐、下午茶、晚餐及夜宵。根據(jù)不同時(shí)間段提供相應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)套餐，確保每款產(chǎn)品都物有所值。
3、優(yōu)雅舒適的店內(nèi)環(huán)境
傳統(tǒng)蛋糕店，吸引顧客的是本店的產(chǎn)品及其品牌價(jià)值。然而，我們留住顧客的除了特色產(chǎn)品外，還有優(yōu)雅的店內(nèi)環(huán)境。顧客光臨本公司門(mén)店，是為了享受休閑時(shí)光，追求一種輕松愜意的溫馨感。因此，店內(nèi)的裝潢應(yīng)以親近自然的明亮色調(diào)為主，營(yíng)造出更加放松的氛圍。搭配時(shí)尚且人性化的桌椅布局，與整體環(huán)境相得益彰，使人感到輕松自在。再配以一些精致的小擺設(shè)，使顧客在細(xì)節(jié)處留下深刻印象。
4、輕松親切的店員服務(wù)
無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，顧客都是關(guān)鍵所在，尤其是服務(wù)行業(yè)，顧客更是被視為上帝。因此，優(yōu)質(zhì)的店員服務(wù)顯得尤為重要。店員應(yīng)與顧客建立起一種親切和諧的關(guān)系，在營(yíng)業(yè)期間主動(dòng)與顧客溝通，讓顧客感受到溫馨，從而對(duì)公司及店員產(chǎn)生好感。這是吸引并保持一定數(shù)量的固定顧客的有效方式。
我們將統(tǒng)一店員的著裝，培訓(xùn)店員有統(tǒng)一的迎賓口號(hào)，禮貌謙虛，微笑服務(wù)。 經(jīng)營(yíng)原則：
1、誠(chéng)實(shí)守信原則。對(duì)消費(fèi)者以禮相待，不欺不瞞，友善好客。另外必須做到商品質(zhì)量過(guò)關(guān)。
2、微笑服務(wù)原則。顧客是上帝，將會(huì)是一種真實(shí)的感受，做到禮貌謙遜，互相尊重。
3、在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)商家與顧客的平等互利，既達(dá)成我們的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，也使消費(fèi)者滿意。
五、市場(chǎng)分析：
我們計(jì)劃在飲食服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，相信這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將向著環(huán)境健康導(dǎo)向型、小型化、高質(zhì)量發(fā)展。
隨著現(xiàn)代人生活水平的提升和生活節(jié)奏的加快，人們對(duì)各種健康食品的需求日益增加，健康、綠色且時(shí)尚的食品與飲品正逐漸受到大眾青睞，廣闊的市場(chǎng)前景不言而喻。盡管市場(chǎng)機(jī)遇顯著，但競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，這無(wú)疑是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)。例如，蛋糕店或果汁飲料奶茶店，其中一些老牌店鋪如進(jìn)駐內(nèi)地多年的知名蛋糕店，憑借良好的口碑和穩(wěn)定的顧客群體，以及長(zhǎng)期積累的品牌效應(yīng)，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
其自身僅以蛋糕為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，而諸如街頭常見(jiàn)的奶茶店、果汁店，則以飲品為主打產(chǎn)品。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還涵蓋了當(dāng)前高消費(fèi)的咖啡店，它們憑借西式餐飲與高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)在市場(chǎng)立足，并不斷擴(kuò)大消費(fèi)群體。總體而言，這些店鋪大多依賴單一產(chǎn)品類(lèi)型吸引固定的消費(fèi)者，缺乏多元化的優(yōu)勢(shì)，且許多并未樹(shù)立綠色、健康的品牌理念。
我們將自己的理念融入這個(gè)多元化的市場(chǎng)，積極開(kāi)拓，力求創(chuàng)新，必將能將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。我們可以根據(jù)市場(chǎng)需求，打造獨(dú)特的特色，通過(guò)高品質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)雅的環(huán)境以及貼近自然的服務(wù)打動(dòng)并吸引顧客。打造“自然的純粹與甜美”，逐步提升知名度，然后申請(qǐng)品牌專(zhuān)利，實(shí)行品牌加盟，形成連鎖經(jīng)營(yíng)。有了自身的品牌價(jià)值，吸引更多加盟商，市場(chǎng)占有率就會(huì)不斷提高。
目標(biāo)市場(chǎng)
糕點(diǎn)與果蔬飲品，男女老幼皆宜，且深受消費(fèi)者喜愛(ài)。其新鮮健康的特點(diǎn)尤其受到年輕人的青睞。這些產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高，因此有些人將其作為正餐食用，由此可見(jiàn)其市場(chǎng)潛力。我們可首先將目標(biāo)市場(chǎng)定位為白領(lǐng)階層，他們通常早出晚歸，經(jīng)常忽略早餐。我們可以吸引他們成為主要顧客，提供優(yōu)質(zhì)的健康糕點(diǎn)和果蔬飲品。因此，早餐是我們需要重點(diǎn)強(qiáng)化的賣(mài)點(diǎn)，以吸引并穩(wěn)固這類(lèi)顧客群體。
六、財(cái)務(wù)分析：
啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬(wàn)元設(shè)備投資:
1.房租5000元
2.門(mén)面裝修約xx元（包括店面裝修和燈箱）
3.貨架和賣(mài)臺(tái)投入約1500元
4.員工（2名）統(tǒng)一服裝需500元
5.機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬(wàn)元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元
經(jīng)濟(jì)效益估算：
月銷(xiāo)售額（平均）：21000元 據(jù)業(yè)內(nèi)人士評(píng)估，這家小型蛋糕店步入正軌后，每月銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)可達(dá)21000元。每月支出：14033元 房租：最佳位置是居民集中的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街或靠近兒童活動(dòng)區(qū)域（如幼兒園或游樂(lè)場(chǎng)附近），大約5000元。貨品成本：約占30%，約5000元。人員工資：10平方米的小店需聘請(qǐng)蛋糕師傅1名和服務(wù)員1名，工資共計(jì)xx元。
水電等雜費(fèi)：
700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤(rùn)：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。
七、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析：
如果你的蛋糕店并非所在街道或小區(qū)的第一家店，那么你將需要投入更多的財(cái)力和物力，甚至采用一些特別的策略來(lái)吸引顧客，因?yàn)轭櫩屯y以改變他們固有的口味，這涉及一定的風(fēng)險(xiǎn)控制。社會(huì)上有這樣一種說(shuō)法：理想的生活就是住在英國(guó)的鄉(xiāng)村，用著德國(guó)的電器，有個(gè)日本的太太，法國(guó)的情人，再加上一個(gè)中國(guó)的廚子。盡管這未必是所有人的理想生活標(biāo)準(zhǔn)，但字里行間透露出一個(gè)信息：食在中國(guó)。這句話確實(shí)不假，中國(guó)是一個(gè)非常講究食物的國(guó)家，也是世界上餐飲業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家之一。中國(guó)的飲食文化歷史悠久，餐飲業(yè)也是中國(guó)歷史最悠久的行業(yè)之一。餐飲業(yè)指的是通過(guò)即時(shí)加工制作、商業(yè)銷(xiāo)售和服務(wù)性勞動(dòng)等手段，向消費(fèi)者提供食品（包括飲料）、消費(fèi)場(chǎng)所和設(shè)施的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)。
投資計(jì)劃書(shū)15
第一部分：概要
商業(yè)模式的產(chǎn)生“短暫持有”“可買(mǎi)可賣(mài)”的新觀念，在年輕人中已經(jīng)很普遍；二手閑置商品的市場(chǎng)也為商品的交換交流和二次流通創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，因此需要新的模式補(bǔ)充。虛實(shí)合一、聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)；目標(biāo)是建立各種商品交易展示的實(shí)體平臺(tái)。
你還能在當(dāng)今的加盟產(chǎn)業(yè)中尋求到如此有創(chuàng)意獨(dú)特的商業(yè)模式嗎？無(wú)論有錢(qián)沒(méi)錢(qián)在當(dāng)今社會(huì)信息如此快捷的今天，您想好有什么項(xiàng)目可以突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸真正解決日常的消費(fèi)新舊更替如此頻繁的今天，家家越來(lái)越多閑置的棄之可惜的衣物、家用電器、電子數(shù)碼產(chǎn)品等等堆積如山的煩惱？體驗(yàn)店的誕生，服務(wù)理念恰恰解決了持家有道的主婦們和生活事業(yè)忙碌的人們的苦惱，用愛(ài)心和快樂(lè)共同筑起人和人之間愛(ài)的橋梁；
第二部分：店鋪描述：
1.店鋪的宗旨
以服務(wù)百姓為宗旨，為百姓提供閑置物品的交易平臺(tái)；無(wú)論您家中小到針頭線腦，大到房產(chǎn)汽車(chē)，讓我們家中的閑置物品得以充分利用。這不僅讓中華民族傳統(tǒng)的節(jié)儉美德含義得到升華，更會(huì)讓實(shí)現(xiàn)交換的百姓從中體驗(yàn)到交換帶來(lái)的快樂(lè)；《樂(lè)意換》做到的不僅是“迎合”受眾的“欲求，更是“引導(dǎo)”了受眾的“需求。“樂(lè)意”，“換客”，“虛擬幣”，“個(gè)人閑置物品換來(lái)等需物品”，通過(guò)實(shí)體店，把您家中的閑置物品得以充分展示，用您所有換您所需，交易快捷，給您生活帶來(lái)便利。
買(mǎi)賣(mài)、置換、信息評(píng)估的服務(wù)平臺(tái)，為百姓交易暢通渠道；還邀請(qǐng)資深車(chē)評(píng)估師現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)價(jià)，解決燃眉之急；同時(shí)也形成了多宗自主買(mǎi)賣(mài)對(duì)接。
2.店鋪的名稱
淘換寶連鎖店
3.“有點(diǎn)2”實(shí)體店鋪的經(jīng)營(yíng)策略
主要業(yè)務(wù)：集閑置物品換客、寄賣(mài)代理銷(xiāo)售）、車(chē)、房銷(xiāo)售；
4. 項(xiàng)目將延伸至視頻網(wǎng)店、實(shí)體店虛實(shí)結(jié)合、屬地配送、實(shí)體店在互聯(lián)網(wǎng)的投影網(wǎng)店銷(xiāo)售，網(wǎng)店依托實(shí)體店進(jìn)行屬地售后裝配服務(wù)。將建成全視頻網(wǎng)絡(luò)商城銷(xiāo)售平臺(tái)，網(wǎng)購(gòu)視頻商城銷(xiāo)售體系。
5. 相對(duì)價(jià)值增值
統(tǒng)一的管理運(yùn)營(yíng)模式，為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者提供便利。特許經(jīng)營(yíng)成為潮流借助“有點(diǎn)2”體驗(yàn)店品牌優(yōu)勢(shì)、媒體推廣優(yōu)勢(shì)，縮短學(xué)習(xí)曲線、獲得總部技術(shù)支持、分享管理經(jīng)驗(yàn)都是現(xiàn)代人選擇特許連鎖加盟方式創(chuàng)業(yè)的目的。事實(shí)上通過(guò)加盟方式創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于單一創(chuàng)業(yè)的成功率。
為更多創(chuàng)業(yè)者解決了因不懂管理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)放棄了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,也為很多有需求的社會(huì)團(tuán)體提供方便,包括以下幾類(lèi):
第三部分：區(qū)域《旗艦加盟實(shí)體店》的條件和權(quán)力
一、區(qū)域《體驗(yàn)店旗艦店》基本要求
1、自己產(chǎn)權(quán)門(mén)店，總部出人運(yùn)營(yíng)，簽訂三年合同，自簽訂合同之日繳納第一年年度管理費(fèi)一萬(wàn)元整。
2、加盟旗艦店按照統(tǒng)一要求在30個(gè)工作日內(nèi)，完成開(kāi)業(yè)前的一切準(zhǔn)備工作；包括裝修，辦公桌椅三套120x90*房、車(chē)、寄賣(mài)；電腦3臺(tái)液晶顯示器；見(jiàn)明細(xì)表。
3、店主參與經(jīng)營(yíng)，總部將實(shí)行各店輪崗制，從基礎(chǔ)開(kāi)始逐漸掌握經(jīng)營(yíng)管理，一年后可申請(qǐng)自己經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理，3/7分賬月結(jié)；參與經(jīng)營(yíng)時(shí)期間店主不得參與管理，只履行服務(wù)配合好大家的工作；建議和意見(jiàn)只可與執(zhí)行人溝通。
4、每月單獨(dú)拿出銷(xiāo)售額的10%用于活動(dòng)及推廣。
二、區(qū)域旗艦加盟店權(quán)力和義務(wù)
1、區(qū)域劃分七個(gè)《區(qū)域旗艦店》可開(kāi)發(fā)二類(lèi)店面的權(quán)利
*一類(lèi)店面經(jīng)營(yíng)面積100平米以上；管理區(qū)域范圍的專(zhuān)區(qū)；車(chē)、房的評(píng)估買(mǎi)賣(mài)集合地；每周組織活動(dòng)車(chē)輛交易日、換客集會(huì)；每月組織幾次換客大集）攝制組采集推廣；
*二類(lèi)店面：可開(kāi)發(fā)依托現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所專(zhuān)區(qū)
*三類(lèi)店面10個(gè)店：（大型社區(qū)：經(jīng)營(yíng)面積100平米以上）
*一類(lèi)店面設(shè)立各市、縣：（設(shè)立一個(gè)旗艦店開(kāi)發(fā)自營(yíng)店專(zhuān)區(qū)）
2、區(qū)域旗艦加盟費(fèi)：5萬(wàn)
一類(lèi)點(diǎn)權(quán)利1.可開(kāi)發(fā)二類(lèi)店（加盟費(fèi)3萬(wàn)上繳總部）
權(quán)利2.經(jīng)營(yíng)一年以上有買(mǎi)斷地、市、縣部分經(jīng)營(yíng)區(qū)域；
權(quán)利3.管理區(qū)域內(nèi)店面，享有本區(qū)域銷(xiāo)售額分成（比例按各區(qū)域當(dāng)月銷(xiāo)售比例）
獎(jiǎng)懲：.市區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售冠軍享有額外獎(jiǎng)勵(lì)；違規(guī)警告一次扣除保證金50%，違規(guī)二次解除合同保證金全部扣除
二類(lèi)店加盟費(fèi)：3萬(wàn)
權(quán)利1.可開(kāi)發(fā)二類(lèi)店現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所專(zhuān)區(qū)（加盟費(fèi)1萬(wàn)上繳總部暫不實(shí)行）
權(quán)利2.
獎(jiǎng)懲：本區(qū)域銷(xiāo)售冠軍享有額外獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)警告一次扣除保證金50%，二次解除合作保證金全部扣除
三類(lèi)點(diǎn)加盟費(fèi)：1萬(wàn)
權(quán)利1代理銷(xiāo)售權(quán)
權(quán)利2. .設(shè)立格子專(zhuān)區(qū)的權(quán)利
權(quán)利3.提供信息的權(quán)利
獎(jiǎng)懲：違規(guī)警告一次扣除保證金50%，二次解除合作保證金全部扣除
3、保證金統(tǒng)一：3萬(wàn)（加盟商需在簽訂加盟協(xié)議書(shū)之日一次性交納3萬(wàn)元保證金，合同期內(nèi)無(wú)違約行為，合同期滿將如數(shù)退還保證金；如二類(lèi)店出現(xiàn)違約旗艦店同樣受罰）
4、區(qū)域旗艦店投資成本：
一類(lèi)店5萬(wàn)加盟費(fèi)+3萬(wàn)裝修金+ 3萬(wàn)流動(dòng)資金+3萬(wàn)保證金=13萬(wàn)—3保證金萬(wàn)=10萬(wàn)
二類(lèi)店3萬(wàn)加盟費(fèi)+2萬(wàn)裝修金+2萬(wàn)流動(dòng)資金+3萬(wàn)保證金=10萬(wàn)-3萬(wàn)=7萬(wàn)
三類(lèi)店1萬(wàn)加盟費(fèi)+5千裝修金+1萬(wàn)流動(dòng)資金+3萬(wàn)保證金=5.5萬(wàn)-3萬(wàn)=2.5萬(wàn)
5、.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和回報(bào)率
利潤(rùn)主要來(lái)自房車(chē)銷(xiāo)售利潤(rùn)；收取格子租金及銷(xiāo)售提成。注：本估算為常規(guī)計(jì)算，對(duì)此不承擔(dān)法律責(zé)任。
6.事業(yè)發(fā)展銷(xiāo)售戰(zhàn)略分為2個(gè)階段，
第一階段店長(zhǎng)負(fù)責(zé)裝修；總部統(tǒng)一招聘：有選擇性，具備創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的'，重點(diǎn)培養(yǎng)一年后自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)店、培訓(xùn)、扶持經(jīng)營(yíng)直至業(yè)務(wù)走向正軌；此階段重點(diǎn)在于招商工作及營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)，保障店鋪?lái)樌_(kāi)業(yè)。
第一個(gè)月加大招商活動(dòng)(主要是進(jìn)各所學(xué)校進(jìn)行校內(nèi)宣傳)，并將店鋪投入運(yùn)營(yíng)。通過(guò)媒體做宣傳，例如校內(nèi)網(wǎng)、qq群等，成本低，見(jiàn)效快。
每周組織活動(dòng)車(chē)輛交易日、換客集會(huì)；每月組織幾次換客大集；針對(duì)貧困的區(qū)的孩子組織愛(ài)心捐助活動(dòng)：
1.冬季捐助衣物
2.過(guò)年年貨
3.捐助書(shū)本
第二個(gè)月開(kāi)發(fā)二類(lèi)店面；管理區(qū)域范圍的專(zhuān)區(qū)；車(chē)、房的評(píng)估買(mǎi)賣(mài)集合地；
第二階段：塑造品牌，加盟運(yùn)營(yíng)
通過(guò)區(qū)域旗艦店半年的運(yùn)營(yíng)即開(kāi)展連鎖加盟運(yùn)營(yíng)至少三家，同年招商目標(biāo)拓展至各市縣，并迅速搶占市場(chǎng)份額,促進(jìn)品牌成長(zhǎng)。
7.區(qū)域店人員架構(gòu)： 開(kāi)業(yè)前期主要管理人員到位：
店長(zhǎng)；工作職責(zé)：管理日常登記上報(bào)日銷(xiāo)售額
記帳員(管理)：1 名，信息收集、聯(lián)絡(luò)商鋪寄賣(mài)格主；
換客區(qū)：交叉工作（同上
車(chē)、房經(jīng)紀(jì)人：
第四部分: 市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)調(diào)查：無(wú)論是網(wǎng)上趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)、百姓網(wǎng)等等二手交易信息平臺(tái)；線下有二手車(chē)大市場(chǎng)、二手房經(jīng)紀(jì)公司、跳蚤市場(chǎng)（俗稱舊物市場(chǎng)）、剛剛興起的換客大集。單一的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，以二手房舉例尤其是二三類(lèi)街道正規(guī)的經(jīng)紀(jì)公司扎堆經(jīng)營(yíng)，還有個(gè)人經(jīng)營(yíng)的房屋中介，利潤(rùn)只夠維持日常生存；需求決定了市場(chǎng)，綜合經(jīng)營(yíng)尚屬盲點(diǎn)；
2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：?jiǎn)我恍袠I(yè)的經(jīng)營(yíng)者，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
3.市場(chǎng)定位、市場(chǎng)規(guī)模（市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分）以市為中心七區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)7個(gè)區(qū)域旗艦店、10個(gè)大型社區(qū)店，再?gòu)?fù)制俯射各市縣級(jí)地區(qū)；構(gòu)建多方位的創(chuàng)業(yè)探索者舞臺(tái)，讓閑置商品有了第二次生命。同時(shí)，迅速省外復(fù)制，哈爾濱市內(nèi)的物價(jià)，樓價(jià)，人力資源較全國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)不足三分之一，運(yùn)營(yíng)成本低；且東北地區(qū)市場(chǎng)接受能力慢，黑龍江一旦啟動(dòng)，會(huì)迅速引起全國(guó)連鎖反應(yīng)；
4.目標(biāo)消費(fèi)群
人流量多,區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，并且在學(xué)校商圈內(nèi)口碑宣傳很快，容易將人氣提升，作為幾十平方實(shí)體體驗(yàn)店，也可以解決大學(xué)生勤工儉學(xué)，為一部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金不足或管理欠缺等等問(wèn)題都在本店鋪得到解決。此類(lèi)店已經(jīng)通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)證明，終端消費(fèi)者屬于各個(gè)年齡段人群，
和并且具有很強(qiáng)的人氣吸引力。
關(guān)于產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析：由于他們很難在一個(gè)店內(nèi)齊聚幾個(gè)行業(yè)的資訊發(fā)布及各類(lèi)小物品乃至收藏品等，所以現(xiàn)實(shí)實(shí)體店內(nèi)更適合他們光顧和淘寶。
5、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
1)目前店鋪?zhàn)饨鸶甙海覇我恍袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；
2)統(tǒng)一的形象、管理、運(yùn)營(yíng)、模式；
3)“店中店”，一站無(wú)憂，節(jié)省成本，價(jià)格實(shí)惠。
4）綜合經(jīng)營(yíng)
第五部分、選擇加盟后應(yīng)認(rèn)同一下幾點(diǎn)：應(yīng)接受總部的約束及監(jiān)督，協(xié)調(diào)于總部的統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，這樣可能會(huì)使加盟者特立獨(dú)行的管理方法遭到禁止； 因在加盟體系下，則會(huì)有一定的標(biāo)準(zhǔn)、制度及一致性，因此加盟店及格主與總部溝通協(xié)調(diào)相互體諒是非常重要的。
一、加盟流程
1.提出申請(qǐng)：調(diào)研、確定添加加盟申請(qǐng)表回寄或回傳。
2.評(píng)估加盟者的各項(xiàng)基本條件是否符合，實(shí)地考察，簽訂加盟合同。
3.加盟店必須嚴(yán)格按照總部的管理運(yùn)營(yíng)模式，并嚴(yán)格按照總部提供的運(yùn)行操作手冊(cè)執(zhí)行。
二、總部考察
1、評(píng)估店面坐落主要商圈的相關(guān)位置;
6、店鋪所在區(qū)域的特性;
2、評(píng)估店鋪屬于何種商圈特性;
7、店鋪所在街道的狀況;
3、店鋪的面積是否合適;
8、店鋪附近人員的消費(fèi)層次;
4、店鋪周?chē)慕煌ōh(huán)境及設(shè)施狀況;
9、店鋪所在地段內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)家數(shù);
5、店鋪附近的人流量狀況以及人員結(jié)構(gòu);加盟流程1、提出申請(qǐng)2、雙方協(xié)商合作的權(quán)利與義務(wù)3、總部審批合作條款4、簽訂合作協(xié)議5、正式進(jìn)入合作《十個(gè)工作日完成此環(huán)節(jié)》
三、開(kāi)業(yè)籌備
1、選地
市場(chǎng)調(diào)查→投資評(píng)估→確定店址→簽訂店面租賃
2、店面設(shè)計(jì)
簽訂加盟協(xié)議→提供店面尺寸照片等資料→總部提供給經(jīng)銷(xiāo)商形象標(biāo)準(zhǔn)圖
3、裝修施工：按圖施工。
4、工程質(zhì)量驗(yàn)收→向總部提供裝修招聘→企劃部審核→執(zhí)行店面裝修支持。
5、開(kāi)業(yè)前活動(dòng)準(zhǔn)備：提前向申請(qǐng)開(kāi)業(yè)所需的宣傳→開(kāi)業(yè)慶典
6、招聘員工培訓(xùn)
開(kāi)業(yè)前確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)人員、售服人員進(jìn)行系統(tǒng)搞培訓(xùn)。總部可派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行協(xié)助培訓(xùn)，和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
7、加盟店需按總部統(tǒng)一策劃模式舉行開(kāi)業(yè)慶典儀式，并在總部參與指導(dǎo)之下結(jié)合加盟店當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況舉行開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)。
注：黑龍江29個(gè)市級(jí)城市，48個(gè)縣級(jí)和農(nóng)場(chǎng)
創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校，為您創(chuàng)業(yè)之路順利渡過(guò)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)、管理而交的學(xué)費(fèi)買(mǎi)單。
凡是有即將創(chuàng)業(yè)和有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人、具備創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的，培養(yǎng)一年后自己創(chuàng)業(yè)開(kāi) 店、培訓(xùn)、扶持經(jīng)營(yíng)直至業(yè)務(wù)走向正軌；自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
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