某煤礦開展安全活動查擺整改方案報告
近段時期以來，焦煤集團公司在所轄范圍內開展了“三思考、三查擺、三提升”主題教育活動。恰逢此時，我礦出現(xiàn)了“人為調整瓦斯探頭事件”，河南煤化集團、焦煤集團對群眾反映的我礦人為調整瓦斯探頭事件進行了深入調查，并對我礦做出了全面停產(chǎn)整頓的處理。這些問題給我礦造成了重大經(jīng)濟損失和惡劣影響，嚴重損害了企業(yè)形象。這次事故教訓，使我們看到了有些干部在轉變觀念，落實執(zhí)行力方面還很不到位，管理上還存在嚴重問題。作為中馬村礦分管掘進的副礦長，不得不引起我去深思： 我礦作為集團公司一個下屬單位，要想提高效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先必須要向管理要效益。向管理要效益的重要環(huán)節(jié)就是管理人員必須提高素質，管理到位、落實到位、執(zhí)行力到位。才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對這次“8.26”出現(xiàn)的事件，結合“三思考、三查擺、三提升”活動，我感到我們在管理上還有一定的漏洞，為了不揚長避短，我作以下分析：
一、查擺問題原因：
1、沒有認清當前形勢和責任，思想觀念轉變慢，執(zhí)行力不到位。
2、對職工安全教育不到位，導致職工安全意識差。
3、現(xiàn)場安全管理落實不到位，安排工作不嚴不細，安全管理有漏洞，安全教育不到位，查看現(xiàn)場不細致，是導致這些問題發(fā)生的主要原因。
4、重生產(chǎn)、輕安全思想嚴重。
此時此刻，對照這些問題出現(xiàn)的原因，我們應該去做的就是：
（1）、認真檢討思想理念與河南煤化集團、焦煤集團要求和發(fā)展不相適應的方面；
（2）、認真檢討工作作風與河南煤化集團、焦煤集團要求和發(fā)展不相適應的方面。
二、整改方法和措施：
作為中馬村礦分管掘進的副礦長，根據(jù)此次事件暴露出的問題，我將加以對照，并結合分管的掘一隊、掘二隊兩個掘進區(qū)隊的工作實際認真查找落實整改，具體應從以下幾個方面做起：
1、加強自身和所轄區(qū)隊干部員工的思想教育，組織他們認真學習國發(fā)﹝20xx﹞26號《關于進一步加強煤礦瓦斯防治工作的若干意見》；學習河南省煤礦瓦斯防治和利用現(xiàn)場會精神；學習河南煤化集團總經(jīng)理唐遠游、總工程師馬耕在礦領導班子會議上的重要講話；學習焦煤集團總經(jīng)理張延明8月18日在焦煤集團安全辦公會議上的重要講話；學習焦煤集團總工程師單智勇、副總經(jīng)理楊建增在我礦中層干部會議上的重要講話；學習中礦委發(fā)﹝20xx﹞52號文件：關于在全礦開展“檢討思想理念、檢討工作作風，提高工作標準、提高干部執(zhí)行力”大討論活動的通知，使他們從思想上切實跟上當前河南煤化集團的總體工作思路，認清形勢，扎穩(wěn)根基。
2、加強安全意識教育，監(jiān)督分管區(qū)隊的安全教育培訓。充分利用安全課、技術課等活動有針對性的加強職工安全意識教育和崗位技能、應知應會、“兩述法”培訓，達到“干啥學啥、缺啥補啥”的教學模式，以適應企業(yè)發(fā)展的長期性、艱巨性。
3、加強基層干部和班組長的培訓工作。一方面嚴格按照礦培訓中心下發(fā)的干部培訓名單通知，思想?yún)R報專題安排人員進行培訓、復訓。另一方面，在分管單位適時開展“技術比武”、“崗位練兵”等活動，扎實提高員工的崗位技能。特別是在瓦斯管理方面，更應監(jiān)督干部員工熟練掌握瓦斯預防知識。
4、特別是270xx工作面回風巷在瓦斯治理方面，應采取先抽后掘、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)的原則，加大瓦斯區(qū)域治理，嚴禁超掘現(xiàn)象的發(fā)生。
5、以身作則、扎實搞好井下現(xiàn)場管理
作為中馬村礦分管副礦長，我深刻意識到：只有把思想上堅實的理論基礎，轉化為工作中的動力、真正落實到自己的實際工作當中，才能更好地保證掘進生產(chǎn)任務的順利完成。為此，一方面我緊密圍繞礦黨政工作大局，切實與領導班子團結協(xié)作，扎實做好分管業(yè)務工作；另一方面狠抓現(xiàn)場安全管理，抓責任落實，規(guī)范分管區(qū)隊干部員工井下安全行為，狠抓精細化管理，確保工程規(guī)格、質量按標準化施工。嚴格落實干部跟班、值班制度。率先垂范，堅持做到跟班到現(xiàn)場，與一線員工同上同下，現(xiàn)場及時解決和排查制約安全生產(chǎn)的不安全因素，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站對主要地區(qū)的安全工作蹲點死守嚴格把關，安全上堅持落實“四不放過”的原則。與本礦其他礦領導和包保區(qū)隊領導班子團結協(xié)作、狠抓現(xiàn)場安全管理，特別是集團公司單智勇總工程師來我礦檢查工作，發(fā)現(xiàn)27102工作面出水，需要把單回路改造成雙回路來保證工作面的正常施工。在時間緊、任務重的情況下，作為分管副礦長，首先考慮到我礦生產(chǎn)大局，一方面和領導干部商討對策研究制定方案，另一方面積極配合生產(chǎn)區(qū)隊按要求及時整改，從而順利保證了雙回路的供電需求和正常運轉。
三、擺正態(tài)度、提高執(zhí)行力，認真搞好停產(chǎn)整頓期間的各項工作。
1、在集團公司下達我礦全面停產(chǎn)整頓處理決定后，為進一步提升區(qū)隊質量標準化的整體水平，嚴格按照集團公司領導唐遠游在我礦中層干部會議的指示精神，狠抓采掘、瓦斯抽放、通風管理、機電運輸、管理職能優(yōu)化、機制體制、現(xiàn)場管理、培訓方面的規(guī)范管理要求,規(guī)范操作,提高技術素質,創(chuàng)建精品工程，不斷促進質量標準化建設的全面健康發(fā)展。我所分管的兩個掘進區(qū)隊各自制定出了整改整頓施工方案。范文寫作在施工現(xiàn)場我嚴格進行監(jiān)督，要求區(qū)隊生產(chǎn)班組按質量標準進行作業(yè)。
2、尤其是19063工作面和270xx工作面上下風道，要求從精細化管理入手，必須做到亮化、美化、優(yōu)化、細化，先從巷道的外圍抓起（包括牌板的懸掛、牌板的內容）把使用的機電設備一律上架管理，電纜、風水管路按精細化要求吊掛。嚴格按作業(yè)人員從支架角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
3、正確處理安全和生產(chǎn)的關系，嚴格追究安全責任，按照“三具兩基一抓手”的工作方法，深入基層，落實責任，取得突破，確保安全生產(chǎn)。以加快發(fā)展建設和816210奮斗目標為主線，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)好局面。
4、在現(xiàn)場管理中，堅持以加強“雙基”建設和內部市場化建設為導向，全面提升員工素質，堅持現(xiàn)場管理監(jiān)督、整改、落實三到位的原則，嚴格落實區(qū)隊干部的安全包保責任制和一些基礎工作。把質量標準化達標重點放在動態(tài)管理和質量提升上，實現(xiàn)質量標準化建設動態(tài)達標。
5、在瓦斯治理方面，認真落實國辦發(fā)26號文件精神。針對270xx工作面回風巷瓦斯較大現(xiàn)象，要把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進。認真落實8月18日焦煤集團總經(jīng)理張延明的講話精神，關于學習淮南礦業(yè)集團瓦斯治理的先進經(jīng)驗。通過“四位一體”、區(qū)域瓦斯治理、降組工程（減少風的阻力、擴大回風系統(tǒng)）等手段，加強瓦斯預防和治理，牢記集團公司下發(fā)的關于瓦斯治理的“十條紅線”，避免了瓦斯事故的發(fā)生。
6、當好區(qū)隊的“通信兵”，在井下發(fā)現(xiàn)的隱患在第一時間通知區(qū)隊。切實抓好安全檢查和隱患排查的落實與整改力度，每月積極參加礦開展的安全檢查和隱患排查，對轄區(qū)各工作地點進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時與區(qū)隊其他領導一起討論分析原因，制定落實整改措施，安排人員及時按措施整改處理，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
7、向科技要效益、提升業(yè)務技能
科技創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要加強技術人員培訓教育，使他們戒驕、戒躁，牢固樹立“用心做事、追求卓越”的理念，求真務實做好各項工作。
四、查擺原因、常思不足，才能有所提高；執(zhí)行到位，才能確保安全。
只有在不斷的反思中，看到自己在管理上和工作實踐中的不足之處，不斷地去改進和盡快地完善，才能提高自己的管理水平。在執(zhí)行力落實方面，更應做好責任分工、責任落實，嚴格落實責任追究，才能保證各項工作任務順利進行。確保安全生產(chǎn)。
短暫的停頓，是為了更好地前進。我堅信：有了這一階段的停產(chǎn)整頓，我們井下現(xiàn)場管理方面在巷道整體面貌上和精細化管理落實方面都有了新的起色，也為我礦今后的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。用實際行動來重塑中馬村礦的良好形象。
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