亮出你的人才價值主張職場感悟

　　在人才爭奪激烈的中國市場上，如何有效吸引、激勵和保留優(yōu)秀人才？中國最佳雇主的實踐告訴我們：企業(yè)必須明確自己能為人才提供什么價值。

　　如何建立和落實企業(yè)的人才價值主張？你需要思考以下四個問題：企業(yè)需要哪些關(guān)鍵人才？這些關(guān)鍵人才有什么樣的特殊需求？企業(yè)能為這些關(guān)鍵人才提供哪些獨特的價值？怎樣把企業(yè)的價值主張落到實處，兌現(xiàn)對人才的承諾？

　　明確企業(yè)獨特的人才需求

　　鑒于企業(yè)所需要的不是所有的人才，而是“適合”的人才，因此企業(yè)需要明確地定義自己的目標人才。企業(yè)要問自己：決定我們成功與否的關(guān)鍵人才是誰？這些關(guān)鍵人才應(yīng)該具備什么樣的知識、技能和特質(zhì)？

　　例如，創(chuàng)業(yè)中的馬云知道，阿里巴巴有限的資源使它無法用錢或優(yōu)越的工作環(huán)境來吸引所需要的人才，可是他也意識到，阿里巴巴需要的關(guān)鍵人才是擁有開創(chuàng)和創(chuàng)新精神的技術(shù)和銷售人才，而對這樣的人來說，實現(xiàn)夢想是比眼前待遇更重要的事，這類人才的特殊需求就是實現(xiàn)夢想。

　　建立獨特的價值主張

　　在了解企業(yè)和人才雙方的需求后，公司就要思考能給這些目標人才提供什么獨特的價值。企業(yè)要根據(jù)自身的優(yōu)勢設(shè)計獨特的價值主張，并大張旗鼓地宣揚自己與眾不同的人才理念。

　　在非典時期，阿里巴巴出現(xiàn)一個疑似病例，馬云當天決定讓所有員工回家工作以度過隔離期。因為行動果斷，公司避免了可能發(fā)生的疫情蔓延。公司的關(guān)愛和信任進一步激發(fā)了員工自主工作的熱情，他們通過BBS、電話和電子郵件互相鼓勵。讓人驚訝的是，阿里巴巴當年5月份的收入增長了30％！

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