關(guān)于人力資源規(guī)劃的編寫思路
編寫思路如下：
一、分析現(xiàn)狀
1、明確公司當下目標，如總產(chǎn)量，總銷量，總營收等，;
2、明確公司當下的業(yè)務(wù)范圍和重心;
3、明確公司組織架構(gòu);
4、分析公司人力資源狀況，明確內(nèi)部人才供求情況，分析要素(下文統(tǒng)稱各要素)包括：人數(shù)，年齡情況、學(xué)歷情況、各崗位素質(zhì)標準、薪酬水平、福利、勞動法適用程度、員工關(guān)系、企業(yè)文化等;
5、明確當?shù)厝瞬攀袌鰻顩r，明確外部人才供求情況。
二、明確公司未來各要素目標
(一)公司未來各年度發(fā)展目標明確的情況下，需明確以下方面：
1、明確公司未來每年度的目標，總產(chǎn)量、總銷量、總營收等等達到什么程度;
2、明確公司未來每年度的業(yè)務(wù)范圍和重心;
3、明確公司未來每年度的組織架構(gòu);
4、明確為了支撐未來每個年度公司的總目標，每個年度人力資源各要素應(yīng)達到的水平，并預(yù)測每年度公司內(nèi)部人才供求狀況;
5、預(yù)測未來每年度外部人才供求狀況。
(二)有些公司只是確定了未來某一年的總目標，但并未明確各年度的發(fā)展計劃在這種情況下，在這種情況下可采用倒推法預(yù)測每年度以上五個方面的情況：
1、確定人力資源規(guī)劃最后一個年度的公司總目標，最直觀的一個目標是公司年銷售額達到____元;
2、明確公司人力資源規(guī)劃最后一個年度的業(yè)務(wù)范圍和重心;
3、以公司人力資源規(guī)劃前一年度相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，依據(jù)1、2條，采用比例法測確定人力資源各要素，比如：人力資源規(guī)劃前一年度總?cè)藬?shù)500人，銷售額20億，那么在知道人力資源規(guī)劃最后一個年度的總銷售額的情況下，可以用比例法粗略計算出最后這一年度的公司總?cè)藬?shù);
4、畫出人力資源規(guī)劃最后一年度的組織架構(gòu)圖;
5、以最后一個年度公司的總目標，業(yè)務(wù)范圍和重心，組織架構(gòu)圖，人力資源規(guī)劃各要素水平為基礎(chǔ)，采用比例法倒推倒數(shù)第二年公司的總目標，業(yè)務(wù)范圍和重心，組織架構(gòu)圖，人力資源規(guī)劃各要素水平;
6、以此類推，確定公司每年度的總目標，業(yè)務(wù)范圍和重心，組織架構(gòu)圖，人力資源規(guī)劃各要素水平。
三、尋找差距
1、以公司現(xiàn)狀為依據(jù)，在明確了人力資源規(guī)劃各年度的總目標、業(yè)務(wù)范圍和重心、組織架構(gòu)圖、人力資源規(guī)劃各要素水平的基礎(chǔ)上，采用順推法確定上年度總目標、業(yè)務(wù)范圍和重心、組織架構(gòu)圖、人力資源規(guī)劃各要素水平與本年度的差距;
2、差距的時效：是人力資源規(guī)劃上年度與下年度的差距。
四、針對差距，人力資源部應(yīng)有計劃有步驟的做哪些工作?
1、面對差距，在未來的每個年度，人力資源部在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動關(guān)系、企業(yè)文化方面應(yīng)如何規(guī)劃，應(yīng)做哪些工作?
2、面對差距，在未來的每個年度，人力資源部是否可利用公司內(nèi)部和外部的其他資源來彌補差距?
五、預(yù)計未來可能遇到的困難。
六、整理總結(jié)形成書面報告。
總結(jié)：個人認為人力資源規(guī)劃的過程，就是分析公司以上各要素現(xiàn)狀，明確公司未來各要素狀況，在兩者之間尋找差距，思考如何運用人力資源管理(招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、勞動關(guān)系、企業(yè)文化等等)的方法和工具，有計劃有步驟的減小或者彌補未來人力資源差距而做準備的過程，事先控制的過程。
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